【正文】 內(nèi)臟和尸體將在當(dāng)?shù)芈裨?，引起有害甚至有毒氣體危害當(dāng)?shù)鼐用窠】?。這是哪種風(fēng)險反應(yīng)方式： D、回避風(fēng)險 C、進(jìn)度計劃 B、總的項目風(fēng)險事件 下列哪一個效用函數(shù)反映對風(fēng)險的厭惡? D、指數(shù) C、在項目隊伍層面上，項目管理工作通常是無法獲得的 A、項目文件 參考答案：C項目進(jìn)度變更控制系統(tǒng)包括： D、項目進(jìn)度變更授權(quán)批準(zhǔn)的等級 B、項目經(jīng)理表示這種關(guān)系可借助于: DA. 關(guān)鍵路線活動B. 非關(guān)鍵路線活動C. 有閑時間活動D. 虛活動(劣勢)是: CA. 缺乏時間定位B. 不能展示出多個變量C. 在大的復(fù)雜項目上,不能很好地表示出活動之間的相互關(guān)系D. 不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系, 管理層已決定要 趕工。法庭的時間限制是：C由于你的項目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。例如，10％的偏差可能不需立即做出反應(yīng)，而100％的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。在這個項目中，必須進(jìn)行大量測試，其中一些需要進(jìn)行多次。在簽合同文件時，客戶要求延期完工賠償$2,000，項目工期的最大可能的趕工時間是4周，附加成本$9,000。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時間很長。為幫助識別造成問題的因素。這種審計是組織的什么流程的一部分：A2周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)的過程被稱為：B2監(jiān)測特定的項目結(jié)果，以便確定它們是否遵從特定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程被稱為：B2質(zhì)量計劃過程包括的工具和方法有D2結(jié)束大規(guī)模審查和結(jié)果關(guān)注的價值觀是基于如下誰的倡導(dǎo)：A2質(zhì)量是D28020規(guī)則是誰提出來的D2零庫存的概念來自于C2由于下述原因，日本的質(zhì)量管理在過去30年里已經(jīng)被大幅度改進(jìn)了，除了D4某過程特性的真實(總體)均值150和真實(總體)標(biāo)準(zhǔn)差20, 從這個過程中抽樣25項。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導(dǎo)致糾正行動、返工、廢品和停工。你的缺席得到原諒是援引合同的哪一項： C(IFB)外購方式時,你通常應(yīng)該做所有下列事項,除了:BA. 對所要求的產(chǎn)品或服務(wù),制定清楚簡明的描述說明書B. 制定你所愿支付的價格C. 向所有潛在的有資格的賣主公開競標(biāo)D. 為投標(biāo)者提供一次預(yù)競標(biāo)會議,你最有可能會外購商品或服務(wù)而不是自己內(nèi)部生產(chǎn)他們?BA. 你的公司生產(chǎn)能力過剩，并且你的公司能生產(chǎn)該商品或服務(wù)B. 你的公司沒有多余的生產(chǎn)能力, 而且不能生產(chǎn)該商品或服務(wù)C. 對于你所打算采購的商品或服務(wù),有許多可靠的賣主,但是賣主不能達(dá)到你要求的質(zhì)量水平D. 商品或服務(wù)在設(shè)計或特性上是要保密的156. 在下列哪一條件下,合同將不會被視為合法的和有約束力的文件? CA. 共同的協(xié)議B. 酬禮C. 不能勝任合同D. 通過法律形式提供的合法的目標(biāo)157. 下列哪一項不屬于合同調(diào)整的一個類型?AA. 終止B. 建設(shè)性的變更C. 補(bǔ)充協(xié)約D. 變更順序158. 授權(quán)正式的或合法的許可是要: CA. 撥款B. 分配C 授權(quán)22在某些情況下，合同結(jié)束是指：AA、在雙方的協(xié)議下合同結(jié)束B、在發(fā)送貨物或服務(wù)后合同結(jié)束C、在成功的執(zhí)行后合同結(jié)束D、在保證獲得最后的支付時238． 以下哪項不屬于合同管理的部分？ DA． 評估風(fēng)險 B． 確認(rèn)已經(jīng)送出建議書C． 確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行了合同變更D． 回答潛在賣方的問題50、如果你想要承包商立刻開始進(jìn)行項目工作, 你會做下列哪一事項?A, 然后盡快形成某種類型的最終合同書,簽一份個工時和原材料合同6下列哪一項不是項目的采購微觀環(huán)境的一部份?C6客戶的項目經(jīng)理尋求固定價合同,通常是當(dāng):A6在哪一類型的合同安排中,承包商對于控制成本最不感興趣?A6在哪一類型的合同安排中, 對于消化過度的成本超支,客戶承擔(dān)著最大的風(fēng)險?A8在采購周期中, 哪一項工作介于“需求定義”和“市場分析”之間?B8下列哪一請求方式通常給客戶許多選擇的余地?B (RFQs) (RFPs) (RFBs) (IFBs)90、某項目業(yè)主要求項目經(jīng)理保證回答了有關(guān)項目狀態(tài)所有關(guān)鍵問題。在控制過程組中下列哪個過程沒有運(yùn)用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：B15開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段：D16降低質(zhì)量控制成本的方法之一是：C采購，該工作要求你每天在政府事務(wù)辦公室現(xiàn)場。這樣的審計目標(biāo)通常是什么?A,以便改進(jìn)項目績效4在討論一個控制圖表時，項目經(jīng)理注意到隨機(jī)的偏差，它們屬于正常的控制范圍。總體來講，在解決干系人爭議過程中，應(yīng)該支持： D（組織），用來檢查一套要求的步驟是否被執(zhí)行 BA、質(zhì)量政策B、檢查表C、趨勢圖D、帕累托，除了 CA、滿足需求/規(guī)格B、滿足客戶需要C、使產(chǎn)品更加完美和豪華D、A和C：CA． 員工不夠小心謹(jǐn)慎B． 缺乏對員工的激勵 C． 缺乏來自管理層的關(guān)注D． 需求規(guī)格錯誤（Just In Time）概念是：BA、零缺陷（Zero Defect）B、零庫存（Zero Inventory）C、100%檢查（100% Inspection）D、屬性抽樣（Attribute Sampling）,除了: DA. 凈現(xiàn)值 (NPV)B. 內(nèi)部的回報率 (IRR)C. 投資回收期D. 風(fēng)險評估模型(RAM),正態(tài)分布的數(shù)據(jù)是平均地圍繞分配于 。這些事件成了醫(yī)院在公共關(guān)系上的一場噩夢。但是你也意識到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項目的預(yù)算有限。例如，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)了一個錯誤，項目設(shè)計必須修改，由此需要進(jìn)行額外的測試。為此，你應(yīng)該：B： C：BA、確定項目組成部分，以便分配成本 B、將成本按照發(fā)生的時間進(jìn)行階段分配C、為項目確定更好的監(jiān)督方案 D、加強(qiáng)項目變更控制: DA. 預(yù)算式、團(tuán)隊式的和參數(shù)式B. 類比式、自上而下式和自下而上式C. 類比、參數(shù)式和直接式D. 類比式、參數(shù)式和自下而式上式154. DA．目前我們希望89％的總項目成本超過計劃B．當(dāng)項目完成時我們將會花費(fèi)89％以上C．你的項目僅進(jìn)展到計劃的89％D．你對項目的每美元投資中只收回89美分 AA、項目實現(xiàn)的貨幣價值小于計劃完成工作的貨幣價值B、項目實際完成的有形物品的價值100%按計劃完成C、項目實際永久損失了時間D、項目可能不會按時完成，但項目經(jīng)理也不必為此過于擔(dān)心211.、在從下至上的成本估算中，在什么情況下準(zhǔn)確度可以提高？ CA、如果以前的項目不僅在表面上，而且在實質(zhì)上與這項項目相似B、如果應(yīng)用準(zhǔn)確的歷史信息C、在更小的工作項目上D、如果準(zhǔn)備估計工作的個人或集體有完備的素質(zhì)的話？ DA、項目經(jīng)理的薪水B、分承包商的費(fèi)用C、項目使用的材料D、電力23在工作范圍未改變前提下，實際成本超出了合同中所預(yù)計的成本，這稱為：C A、成本逐步增加B、成本增長率C、成本超支D、成本風(fēng)險235．根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某產(chǎn)品時: CA．生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓(xùn)需求減少，從而降低單位成本B．單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降C．隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降D．培訓(xùn)成本隨著自動化程度的提高而增加261. 你現(xiàn)處于項目的規(guī)劃階段，你的項目贊助商要求你提供從今天算起兩周的準(zhǔn)確的成本估算。因為要求成本估計盡可能精確，所以你決定做出保守的估計。 為了要進(jìn)行項目趕工,加班時間或額外的資源應(yīng)該被安排到: CA. 所有的活動B. 只是那些具有最長的持續(xù)時間的活動C. 那些在關(guān)鍵路線開端上的具有最低的額外費(fèi)用的活動.D. 那些風(fēng)險度最大的活動152. 工作包是什么?AA．工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的可交付物B．有特定標(biāo)志符的工作C．屬于報告中的需求層次D．可以分配到多于一個組織單元的工作153. 德爾菲法(Delphi Technique)的主要特點(diǎn)是：B A．從歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷 B．專家主觀意見 C．層次分析過程 D．猜測 ？AA、滯后B、領(lǐng)先C、浮動D、緩慢A、縮短關(guān)鍵路徑工作周期，目的是縮短項目周期B、通過對各種邏輯關(guān)系并行確定來縮短項目周期C、使用最好的資源盡快完成工作D、同其他項目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的磨擦？AA、AD＝工作數(shù)量/生產(chǎn)效率B、AD＝工作數(shù)量/資源數(shù)量C、AD＝生產(chǎn)效率/工作數(shù)量D、AD＝（生產(chǎn)效率）（工作數(shù)量）/資源數(shù)量，項目經(jīng)理首先計算AA、每項關(guān)鍵工作投入的成本和時間的比率B、項目關(guān)鍵路徑新增資源的成本C、當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進(jìn)度可以節(jié)約時間D、每個關(guān)鍵路徑PERT三個可能的時間估算 AA、進(jìn)度的基線B、項目進(jìn)度修改建議的數(shù)量C、事件和工作計劃與事實的區(qū)別D、技術(shù)基線21在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面：AA、進(jìn)度問題B、費(fèi)用超支C、技術(shù)問題D、工作界面你的公司經(jīng)營地區(qū)內(nèi)最大的化學(xué)品處理工廠。AA. 工作包B. 工作任務(wù)C. 賬戶碼D. 整合點(diǎn)，項目團(tuán)隊認(rèn)為: 在前序工作開始之后, 后序工作的開始時間要被延遲3天。 D、項目經(jīng)理和項目發(fā)起者 識別和管理項目風(fēng)險的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？ B、項目進(jìn)度執(zhí)行估算的要求 C、項目隊伍的知識 參考答案：B A、莫菲（Muphy）規(guī)則闡述到：“如果一件事情可能會出問題，它就會出問題” B、遞增比率 D、范圍規(guī)劃 參考答案：B當(dāng)風(fēng)險事件概率乘以他們相應(yīng)的風(fēng)險事件估計價值，然后加在一起的總和表示: A、風(fēng)險計劃 考慮到風(fēng)險問題，項目組另外準(zhǔn)備了一套項目計劃。 B、主動接受你已經(jīng)花費(fèi)了很多時間與這些團(tuán)體交涉以平息他們擔(dān)心。 參考答案：C風(fēng)險管理：你是建設(shè)一家牲畜養(yǎng)殖場項目的經(jīng)理。 A、項目收尾總是需要行政收尾你一直在Snow Fun的一個合同項目工作，正準(zhǔn)備接受另一個委派任務(wù)。 參考答案：D A、根據(jù)項目的基準(zhǔn)計劃，決定需要多少資源才能完成項目 B、政策和方式程序 D、重述內(nèi)容并表達(dá)感受在這樣做的時候，你應(yīng)該： D、設(shè)立一個項目文件庫以保證文件利用更加方便你制定該計劃的第一步將是： D、缺乏耐心 參考答案：B1只聽自己的觀點(diǎn)而拒絕不同意的事物是有效聆聽障礙的哪一種： A、雙贏 C．訊息的接受者 D、包括書面的和口述方式的正式的溝通計劃可以通過下列哪些基本要素來促進(jìn)這種交換： 參考答案：B A、項目驗收 B、反饋 D、項目經(jīng)理的薪水和年齡 參考答案：D項目團(tuán)隊成員能與項目經(jīng)理成功溝通的程度主要地取決于： A、向上自由流 C、項目過程歷史報告 D、定期規(guī)范地提供準(zhǔn)確完整及時的數(shù)據(jù)資料為了幫助業(yè)主作出明智決策，項目經(jīng)理應(yīng)該： 參考答案：C A、確保每位成員通過電子出件作為通訊手段項目已經(jīng)進(jìn)行幾個月，你強(qiáng)烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個團(tuán)隊的一員。 C、舉行績效評估會議 C、不斷修正時間表管理計劃 C、規(guī)范/風(fēng)暴/磨合/組建和運(yùn)轉(zhuǎn) 參考答案：B1你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。 A、PDM作為項目