【正文】 發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以采購(gòu)紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。 6. 改進(jìn)措施（需要 **批準(zhǔn)方可實(shí)施）： 一、 2020 年采供部繼續(xù)圍繞“ 儲(chǔ)備豐富的供應(yīng)商資源、淘汰質(zhì)劣價(jià)高供應(yīng)商、 營(yíng)造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的氛圍 ， 采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)， 對(duì)此將對(duì)采購(gòu)部做以下規(guī)劃和調(diào)整 : 采購(gòu)職能劃分，將采購(gòu)分成采購(gòu)管理員與采購(gòu)跟單員兩部分， A、采購(gòu)跟單員分電子類(lèi)、線(xiàn)材類(lèi)、結(jié)構(gòu)類(lèi)、包材四類(lèi)，分別由四個(gè)采購(gòu)跟單負(fù)責(zé)下單和跟催交貨，交期和品質(zhì)有異常需要及時(shí)同負(fù)責(zé)改供應(yīng)商的采購(gòu)管理員及自己的上司報(bào)告； B、采購(gòu)管理員暫時(shí)設(shè)置四人，不做分工（材料分類(lèi)），他 們的主要工作是開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，解決自己所負(fù)責(zé)供應(yīng)商的交貨異常和品質(zhì)問(wèn)題，他們可以開(kāi)發(fā)任何一種材料廠(chǎng)商，這樣可以營(yíng)造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的氛圍（ 采購(gòu)員的競(jìng)爭(zhēng)就自然帶動(dòng)供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng) ）。 B、 在不良物料的退貨方面還需要加強(qiáng)，爭(zhēng)取在 2020 年有好的改變。 1. 主要成績(jī)（亮點(diǎn)）： A:2020 年度采購(gòu)部在 COST DOWN 方面取得小小成績(jī)，減低采購(gòu)成本 萬(wàn)元， 其中非 A 類(lèi)物料降低采購(gòu)成本 萬(wàn)元， 非 A 類(lèi)物料降價(jià)率是 %。 B:在物料庫(kù)存方面的控制，采購(gòu)部在 PMC 的要求和協(xié)助下對(duì)生產(chǎn)物料基本上做到了按生產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)料，使庫(kù)存保持在最低限度，避免了因定單變化而造成不必要的浪費(fèi)。 3. 履職狀況： 采購(gòu)部基本完成 2020年的采購(gòu)任務(wù)，在公司的目標(biāo)完成上部分未能達(dá)成，如采購(gòu)成本降低任務(wù)、來(lái)料及時(shí)率。 具體作業(yè)辦法： A、采購(gòu)跟單每次下單必須是系統(tǒng)里最低單價(jià)的廠(chǎng)商，采購(gòu)單上必須顯示采購(gòu)跟單員和采購(gòu)管理員，這樣便于考核采購(gòu)員； B、每個(gè)季度（三個(gè)月）統(tǒng)計(jì)，每個(gè)采購(gòu)管理員所負(fù)責(zé)的供應(yīng)商被采購(gòu)的最少，說(shuō)明這個(gè)采購(gòu)管理員所負(fù)責(zé)的廠(chǎng)商單價(jià)高，該采購(gòu)將直接變成采購(gòu)跟單員，而統(tǒng)計(jì)中采購(gòu)跟單員所負(fù)責(zé)的材料交貨最好最正常的采購(gòu)跟單員直接變成采購(gòu)管理員 . 對(duì)采購(gòu)部人員進(jìn)行定量和定性考核： 2020年采購(gòu)部績(jī)效考核 考核項(xiàng)目 考核指標(biāo) 2020年度指標(biāo) 權(quán)重（ %） 分?jǐn)?shù)計(jì)算 資料來(lái)源 備注 定 量 指 標(biāo) 到貨（進(jìn)料）及時(shí)率 按時(shí)到貨單數(shù) /應(yīng)該到貨總單數(shù) =A% ≥ 96% 20 PMC 采購(gòu)合格率 進(jìn)料合格批次 /進(jìn)料總檢驗(yàn)批次 =A% ≥ 95% 20 品管部 物料成本降低率 2020年降價(jià)金額 /2020年采購(gòu)總金額 =A% ≥ 5% 40 財(cái)務(wù) 非 A 類(lèi)物料 異常處理及時(shí)率 48小時(shí)內(nèi) 處理異常件數(shù) /本月異?？偧?shù)=A% ≥ 98% 10 PMC 退貨及時(shí)率 72小時(shí)內(nèi)退貨件數(shù) /本月應(yīng)該退貨總件數(shù)=A% ≥100% 10 PMC 定 性 指 標(biāo) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的有效性 查閱檔案記錄，組織評(píng)估 10 10 DCC 失誤一次扣一分 供應(yīng)商評(píng)審的有效性 查閱檔案與評(píng)審記錄，對(duì)照供應(yīng)商評(píng)審計(jì)劃 10 10 DCC 采購(gòu)價(jià)格的合理性 組織調(diào)查、咨詢(xún)、接受投訴和質(zhì)詢(xún) 10 15 財(cái)務(wù) 采購(gòu)方式的合理性 組織評(píng)估、綜合考核采購(gòu)效 率 10 15 采購(gòu) 供應(yīng)商檔案建立與管理的及時(shí)性和有效性 查閱檔案和資料 10 10 相關(guān)部門(mén) 采購(gòu)制度與程序文件執(zhí)行的有效性 查閱制度，文件，過(guò)程考核與評(píng)審 10 10 相關(guān)部門(mén) 采購(gòu)對(duì)帳與票據(jù)收集的及時(shí)性與有效性 過(guò)程考核與評(píng)估、結(jié)果評(píng)審、票據(jù)統(tǒng)計(jì) 10 30 財(cái)務(wù) 優(yōu)點(diǎn) : A、可以讓回扣現(xiàn)象逐漸消失， B、在采購(gòu)部各采購(gòu)人員中形成競(jìng)爭(zhēng)氛圍，加上供應(yīng)商本來(lái)就是競(jìng)爭(zhēng)者，這樣就是采購(gòu)會(huì)主動(dòng)尋找廠(chǎng)商，可以促使采購(gòu)和供應(yīng)商主動(dòng)降價(jià)，公司自然節(jié)余成本了， C、可以促使采購(gòu)員多收集供應(yīng)商，了解更多的材料， D、可以促使采購(gòu)員主動(dòng)主導(dǎo)供應(yīng)商的品質(zhì)問(wèn)題和交期問(wèn)題， E、可以使公司每種材料有多家廠(chǎng)商，隨時(shí)可以調(diào)貨，這樣就使我們完全占有主動(dòng)權(quán)。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高 效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端 為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。我們樹(shù)立 “ 為公司 節(jié)約每一分錢(qián) ” 的觀(guān)念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì) 量，最大限度為公司節(jié)約成本的原則。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)的配合下， 2020 年共完成采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單 份，簽訂合同 0 份。 目前基本做到 1000 元以上的采購(gòu)，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購(gòu)渠道及供應(yīng)商信息檔案。即使在時(shí)間緊，任 務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢(xún)價(jià)比較，在采購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督。 ：人員按其所長(zhǎng)，專(zhuān)業(yè)化分工分類(lèi)，各負(fù)其責(zé)。 ：使大家充分認(rèn)識(shí)到采購(gòu)制度嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國(guó)家、企業(yè)的采購(gòu)紀(jì)律。 2020 年，本部門(mén)無(wú)一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)。 圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作 我們圍繞 “ 控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品 ” 的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)價(jià)比較，注重溝通技巧和談判策略。還建立本部門(mén)每天工作寫(xiě)實(shí)報(bào)表，反應(yīng)采購(gòu)部每位員工每天的工作內(nèi)容。 三、存在問(wèn)題和建議 采購(gòu)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高 采購(gòu)工作遇到許多問(wèn)題，主要是采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng)，我們采購(gòu)任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，因?yàn)闆](méi)有庫(kù)存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆 內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車(chē)輛人力重復(fù)采購(gòu)，工作量較大。 采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。為公司生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)做 好先行官。主要做好以下幾個(gè)方面的工作： 細(xì)化采購(gòu)管理流程 企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立 強(qiáng)大的流程管理體系。 加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫(kù) 對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來(lái)函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底 。方方面面還需要很多大宗物資、儀器，材料。在 2020 年的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論 知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。 2020 年采購(gòu)工作年終總結(jié) 一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng) 供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。我常對(duì)供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作。特別是今年，是近幾年來(lái)采購(gòu)物資品種數(shù)量最多的一年。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。招標(biāo)比價(jià)公開(kāi)、公正、透明，集團(tuán)公司分管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場(chǎng)企管處 、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門(mén)都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè)，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達(dá)到了通過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格、減少工程投資的目的。特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場(chǎng)的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以采購(gòu)，而且價(jià)格格一漲再漲。按平均比市場(chǎng)價(jià)低 500 元 /噸計(jì)算的話(huà)，節(jié)省采購(gòu)資金 85 萬(wàn)元。我們從不擺架子，不管對(duì)方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠(chéng)合作，在做到雙方受益的同時(shí)，維護(hù)了我場(chǎng)的利益。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí) 元 /平方米，后期對(duì)方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加 元。在生活管理上，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動(dòng)負(fù)荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。原鹽放銷(xiāo)管理，在保證有序、合理放銷(xiāo)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓了放銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)的管理。 一年來(lái)，個(gè)人牢固樹(shù)立工作 “ 一盤(pán)棋 ” 的觀(guān)念，凡是場(chǎng)里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作，在實(shí)施過(guò)程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開(kāi)展工作。 。 ，很多部件比如電池板的尺寸，同樣的功率的不同廠(chǎng)家的尺寸是不一樣的，我們每次都是按照廠(chǎng)家的尺寸去做，而沒(méi)有自己的標(biāo)準(zhǔn)。 ：一是采購(gòu)不夠書(shū)面化，口頭采購(gòu)的指示多；二是采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)不明確，材質(zhì)、種類(lèi)、用途都不明確的前提下 ，再加上和國(guó)外溝通的時(shí)差問(wèn)題，導(dǎo)致很多物資的采購(gòu)工作做得不細(xì)；購(gòu)買(mǎi)物資的質(zhì)量不能得到更好的保證；三是采購(gòu)的時(shí)間，國(guó)外需要的生活辦公或者是施工等物資，能否盡可能早一些的通知國(guó)內(nèi)，等到貨物裝運(yùn)集裝箱的時(shí)候再行購(gòu)買(mǎi)，倉(cāng)促購(gòu)買(mǎi)很容易造成來(lái)不及考察等問(wèn)題， ，我認(rèn)為好的企業(yè)是由有明確分工的各崗位各部門(mén)的人員共同配合完成的，雖然我們?nèi)藛T少，但是每個(gè)人都要有自己的崗位職責(zé)，而不是一味的所有的事情大家一塊干，出了問(wèn)題就沒(méi)人站出來(lái)了。 ：質(zhì)保金的支付能夠按照簽訂合同時(shí)間按時(shí)支付，多次的過(guò)期不能支付容易造成我們信譽(yù)的損失，不利于長(zhǎng)期的合作。采購(gòu)部門(mén)在分管領(lǐng)導(dǎo)余總的領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難、不斷完善部門(mén)的管理，在過(guò)去的一年當(dāng)中，采購(gòu)物料基本上滿(mǎn)足了公司市場(chǎng)訂單的需求。在 2020 年度，新增加的主要物料供應(yīng)商有機(jī)柜廠(chǎng)家“聯(lián)文”（原容光已經(jīng)不再合作）、電纜廠(chǎng)家“威順”、熔斷器“中熔”、直流接觸器“東亞”，對(duì)于這些供應(yīng)商，公司的主管領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)其能力進(jìn)行了評(píng)估，基本上可以滿(mǎn)足我司現(xiàn)階段的要求。前兩家供方是公司批量訂單的主要供應(yīng)者，聯(lián)文是 7 月份才新開(kāi)發(fā)的供方，暫時(shí)加工些小批量的訂單， 2020 年屬于重點(diǎn)培養(yǎng)的供應(yīng)商。由于西熔的價(jià)格和公司的采購(gòu)成本要求相差太遠(yuǎn)，所以采購(gòu)逐漸減少了對(duì)其的采購(gòu)量。過(guò)去的一年當(dāng)中，公司采用了新的包裝方式，原來(lái)的木箱改成紙箱包裝，在成本方面有所下降?？傮w方面，采購(gòu)回貨的情況基本滿(mǎn)足了公司生產(chǎn)和市場(chǎng)訂單的需要。其他的物料基本上能夠滿(mǎn)足要求。 對(duì)自己工作有什么不滿(mǎn)意的地方？ 對(duì)公司各方面的工作有什么建議？ 1. 對(duì)于主要供方的管理，由領(lǐng)導(dǎo)直接參與。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過(guò)不懈努力，今年各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)： 一、通過(guò)日常工作積累我對(duì) 工作崗位的認(rèn)識(shí) 一直以來(lái)采購(gòu)員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)成本提供滿(mǎn)足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。所以我始終堅(jiān)持以滿(mǎn)足生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆采購(gòu)，做到物有所值，物有所用。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極配合下，共計(jì)完成臨時(shí)采購(gòu) 102 份，完成七月、八月、九月、十月度采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)所有采購(gòu)項(xiàng)目，共計(jì)費(fèi)用 120 余萬(wàn)元，采購(gòu)項(xiàng)目涉及辦公用品、工索具、碼頭輔助設(shè)施、廚房用品和常用物資等。 三、根據(jù)公司需求，挑選優(yōu)秀供應(yīng)商 選擇供應(yīng)商是采購(gòu)工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到所采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面，所以選擇一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商對(duì)于我的工作來(lái)說(shuō)非常重要。 市場(chǎng)尋找 完成 200 余起采購(gòu)詢(xún)價(jià)和市場(chǎng)摸底工作，來(lái)往傳真、郵件 200 余份，走訪(fǎng)供應(yīng)商 20 家，其中有生意來(lái)往 16 家。 2020 年工作計(jì)劃 明年工作對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)， 2020 年是公司走向正軌的一年，忙碌的晝夜生產(chǎn)將陸續(xù)開(kāi)展，這意味著采購(gòu)任務(wù)的加劇。 （ 4）各項(xiàng)品質(zhì)資質(zhì)證明 如 IS09000、 3C 認(rèn)證等各種安規(guī)認(rèn)證書(shū)的副本，再加復(fù)印件，用以確認(rèn)供應(yīng)商是否取得相應(yīng)資格。 當(dāng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)考慮的主要因素有以下幾點(diǎn)： 第 3/5 頁(yè) 價(jià)格 ? 連同供應(yīng)商提供的各種折扣一起考慮，它是最為顯而易見(jiàn)的因素，但并不是最重要的。當(dāng)?shù)刭?gòu)買(mǎi)有助于發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟(jì)，形成社區(qū)信譽(yù)。使每項(xiàng)采購(gòu)都有價(jià)可詢(xún)，有價(jià)可比，真正做到貨比三家，形成一個(gè)完整的供應(yīng)體系。 同時(shí)保留與供應(yīng)商每一份來(lái)往傳真及郵件，做好報(bào)價(jià)單原始數(shù)據(jù)憑證的分類(lèi)管理工作，以便以后價(jià)格核查和對(duì)比。 在提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下幾點(diǎn)： ，提高自身及相關(guān)的工作技能。讓我了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象；不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。 ：采購(gòu)計(jì)劃做好后發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴(yán)格按照采購(gòu)合同執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃。 ：定期與供應(yīng)商做好對(duì)賬工作，產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格及結(jié)算 ，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供 應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明。 三、工作中存在的不足 物料出現(xiàn)不合格品時(shí)偶爾出現(xiàn)未能及時(shí)放入不合格品庫(kù)區(qū)，時(shí)間久了容易出現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品，直接影響對(duì)賬情況。 五、 2020 年重點(diǎn)工作 針對(duì)員工潛能發(fā)揮不足