6s推行常見問題解析-wenkub
2023-04-11 23:31:08 本頁面
【正文】 很好地維護。此外，6S的有效推行，在提高工作效率、減少差錯、營造良好工作環(huán)境方面將產(chǎn)生良好的作用，大家的積極性也會被激勵起來。所以應(yīng)先動起來，然后總結(jié)，再繼續(xù)深化。良好的工作習(xí)慣有時也要靠“壓力”來養(yǎng)成的。其實質(zhì)不正是“管理” 嗎？正如一位企業(yè)的老總所說，如果我的企業(yè)連水杯都能管理到位，不正是企業(yè)管理水平高的體現(xiàn)嗎？（4）問：我們車間線也劃了，標識也有，可是員工總是不按規(guī)定擺放或擺放不整齊，怎么辦? 答：這樣的情況在很多企業(yè)都有發(fā)生。（3）問：6S是否過于表面化？比如連水杯怎么放都要管？答：通常表面的東西蘊含著實質(zhì)。因此，6S推行主管應(yīng)：① 跟隨6S專員了解、記錄本事業(yè)部6S問題點及解決方法、要求達成之效果。當然，部分企業(yè)的狀況是，生產(chǎn)都忙不過來，要加班加點，哪來時間？這個問題，一方面要分析，為什么忙？是否現(xiàn)場管理混亂？是否效率低下？人員都充分調(diào)動了嗎？都積極、準確地工作了嗎？導(dǎo)入6S正是為了解決這些問題。6S推行常見問題解析：（1）問：6S導(dǎo)入的時機如何選擇？與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時如何處理？答：6S導(dǎo)入時機一般不宜選擇生產(chǎn)旺季或有重大事件期間，否則會影響人力、物力、財力的投入。所以，有時間要做，沒有時間更要做。② 對下發(fā)的《6S管理問題點改善數(shù)據(jù)記錄表》附上改善日期及聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門人員及時改善。水杯任意擺放，是一時的方便。首先，我們應(yīng)該檢討區(qū)域劃分是否合理，是否便于取用物品或作業(yè)？標識是否清晰、醒目？其次，對員工都教育了嗎？是否都理解相關(guān)規(guī)定的內(nèi)容？有不同的意見或其他建議嗎？以上兩步確認之后，就著重于實施了。當然，我們建議先樹立樣板區(qū)，樣板區(qū)的巨大變化一定會讓大部分人員積極主動地投入到6S的推行中去。（6）問：6S帶來了那么多“額外“的工作，又沒有增加工資，怎么提高積極性？ 答：首先，6S并非“額外”的工作，而是現(xiàn)場管理必不可少的工作。（7）問：有員工認為，我們的工作環(huán)境就這個條件，想干凈就不用干活了！怎樣說服他們？答：在推行過程中我們發(fā)現(xiàn)，觀念的改變比實際行動還難。如地面油
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