【正文】 為應(yīng)對大規(guī)模的無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球采購作為風(fēng)險減輕策略，在年底的項目評審會議上，你發(fā)現(xiàn)由于后來波動及受到金融風(fēng)暴影響，這項策略并沒有取得預(yù)期效果。B. 明確合同簽定了不可以隨便改變。C. 明確不做沒有代價的變更。你正處在什么過程？A 識別風(fēng)險B 分析風(fēng)險C 應(yīng)對風(fēng)險D 監(jiān)控風(fēng)險 你的團隊成員通知您，他除了從事你負(fù)責(zé)的項目外，還參與其他項目，他不知道哪個項目的優(yōu)先級地位最高。在移動應(yīng)用設(shè)計中， ______是最重要的環(huán)節(jié)，是一切工作的基礎(chǔ)。每道題只有一個正確答案。A 1024768B 20481536C 960640D 1136640一、單選題。C移動中使用。為什么華麗的視覺效果并不適合你的移動應(yīng)用？ A本末倒置B浪費空間C視覺沖擊力D成本上升一、單選題。 以下關(guān)于抽象主題（Subject）的說法錯誤的是？ A在Objective C中，抽象主題是一個協(xié)議。以下哪個不是MVC模式的組成部分？ A 控制器B 視圖C 模型D 層一、單選題。C 輸出口可以在聲明控件變量的時候聲明。下面不屬于表視圖內(nèi)置的擴展視圖常量的是？ A UITableViewCellAccessoryNone：B UITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator：C UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton：D UITableViewCellAccessoryCheck： 一、單選題。C 輸入的搜索內(nèi)容會把搜索結(jié)果展示在表示圖。顯示最近搜索結(jié)果，選中Options屬性下的哪個復(fù)選框？ A Show Search Results Button B Show Bookmarks Button C Show Cancel Button D Show Scope Bar一、單選題。你的項目計劃進(jìn)度很緊，而且處于進(jìn)度落后的危險之中，這時兩個團隊成員吵了起來，干擾了正在進(jìn)行的狀態(tài)會議。D 和他們兩人以及他們的經(jīng)理討論確定沖突的來源。組織內(nèi)的同事都?xì)J佩您取得的成就。在這種情況下，您使用的是哪類權(quán)力？ A 法定權(quán)力B參照權(quán)力C專家權(quán)力D正式權(quán)力 在一個項目經(jīng)理第一次被分配做項目任務(wù)中，他遇到了高技術(shù)團隊成員之間的爭執(zhí)。D 他應(yīng)該幫助團隊把精力集中在他們各自觀點中相同的地方，并通過使用放松技術(shù)和共同關(guān)注團隊來達(dá)成一致。每道題只有一個正確答案。然后跟蹤投訴的員工。每道題只有一個正確答案。B 考慮從外部招募人員。每道題只有一個正確答案。你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。按計劃，到第三個里程碑點時，將有15名通信領(lǐng)域的專家參與到你的項目中來。你的執(zhí)行官為了感謝你的項目成功給了你10000美金獎金，讓你在你的5個團隊成員中分配。D 給每個人分相同的獎金。你有多種溝通媒介可供選擇。D 找項目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對項目的基礎(chǔ)設(shè)施。C 傳遞信息時采用的輔助技術(shù)。C 產(chǎn)生大量沖突。你負(fù)責(zé)一個穿過城鎮(zhèn)的省級公路項目，該項目涉及沿路周邊的居民的利益。D 做好政府部門的公關(guān)與溝通工作。這個軟件項目不是你們第一次合作了，并且按時上市將給你們兩家公司帶來非常好的利潤。C 和東方公司領(lǐng)導(dǎo)討論這個問題，勸服他們不要這么做。你正在為你的項目識別可能的風(fēng)險，該項目是開發(fā)一種美味而有營養(yǎng)的貓食，還可將其用作漢堡包的添加品。你的項目團隊識別了與項目相關(guān)的幾個風(fēng)險，你決定采取措施降低某一個風(fēng)險事件發(fā)生的概率以期降低風(fēng)險的后果，這種風(fēng)險應(yīng)對策略稱為？ A 風(fēng)險規(guī)避B 風(fēng)險接受C 風(fēng)險減輕D 應(yīng)急規(guī)劃一、單選題。B 盡早開始并貫穿項目始終。每道題只有一個正確答案。授權(quán)者在授權(quán)后不要過于干預(yù)、包辦代替。管理者要對所授之權(quán)實施有效的控制和監(jiān)督。B 監(jiān)督下屬行使權(quán)力的方向。每道題只有一個正確答案。D微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期。B 要有獨立思考的能力。每道題只有一個正確答案。B 便于攜帶。C PageBased Application：可以構(gòu)建類似于電子書效果的應(yīng)用，這是一種樹形鋪導(dǎo)航。C 它是一個觀察者集合容器。D placeholder 屬性提供可描述輸入字段預(yù)期值的提示信息（hint），該提示會在輸入字段為空時顯示，并會在字段獲得焦點時消失。D 不可以在定義控件屬性的時候聲明。每道題有兩個或兩個以上的正確答案1. 針對應(yīng)用的啟動過程，我們需要對哪三個環(huán)節(jié)進(jìn)行具體設(shè)計？ A 啟動圖標(biāo)B 工具欄圖標(biāo)C 啟動畫面D 引導(dǎo)幫助 2. 為什么華麗的視覺效果并不適合你的移動應(yīng)用？ A 本末倒置B 浪費空間C 視覺沖擊力D 成本上升3. 關(guān)于Utility Application說法正確的是？ A 可以構(gòu)建實用型應(yīng)用程序B 它會產(chǎn)生一個視圖控制圖，即主視圖控制器C 在iPhone中子視圖以模態(tài)方式顯示D 在iPad中子視圖以浮動窗口的形式顯示4. 表視圖的相關(guān)類有哪些？ A UITableViewB UITableViewControllerC UITableViewDelegateD UITableViewDataSource5. 關(guān)于觀察者模式說法正確的是？ A 觀察者模式，也叫做發(fā)布/訂閱模式B 是MVC模式的重要組成部分C 復(fù)用性強D 對象之間實名通信6. 在移動設(shè)備的人機交互中涉及到的人體器官有 A 眼睛B 嘴C 手指D 耳朵7. 下列描述中正確的是？ A 委托消息命名有一定的約定性，will后綴消息時，沒有返回值，表示改變前要做的事情B 委托模式從GOF裝飾、適配器和模板方法等模式演變而來C 單例類NSNotificationCenter提供消息廣播通知，它采用的是觀察者模式的通知機制D defaultCenter方法是創(chuàng)建和獲得NSNotificationCenter實例的共享方法項目經(jīng)理能力提升課后練習(xí)及答案一、 單選題。B 分別和他們談話，給予口頭警告。組織內(nèi)的同事都?xì)J佩您取得的成就。在這種情況下，您使用的是哪類權(quán)力？ A 法定權(quán)力B 參照權(quán)力C 專家權(quán)力D 正式權(quán)力3. 在一個項目經(jīng)理第一次被分配做項目任務(wù)中，他遇到了高技術(shù)團隊成員之間的爭執(zhí)。D 他應(yīng)該幫助團隊把精力集中在他們各自觀點中相同的地方，并通過使用放松技術(shù)和共同關(guān)注團隊來達(dá)成一致。然后跟蹤投訴的員工。雖然您和職能經(jīng)理已經(jīng)談判了多次，但您的需求并沒有得到滿足。D 向職能經(jīng)理施壓。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保齡球。你現(xiàn)在處于什么過程？ A 人力資源規(guī)劃B 組建團隊C 建設(shè)團隊D 管理團隊10. 你的執(zhí)行官為了感謝你的項目成功給了你10000美金獎金，讓你在你的5個團隊成員中分配。D 給每個人分相同的獎金。B 利用多種媒介形式，確保每一個人都收到信息。為了能讓干系人更準(zhǔn)確的理解項目經(jīng)理傳遞的信息，您建議他應(yīng)該更關(guān)注以下哪項？ A 信息發(fā)送者—接收者模型。13. 溝通不暢最可能導(dǎo)致的問題是？ A 管理層不高興。14. 你負(fù)責(zé)一個穿過城鎮(zhèn)的省級公路項目，該項目涉及沿路周邊的居民的利益。D 做好政府部門的公關(guān)與溝通工作。這個軟件項目不是你們第一次合作了，并且按時上市將給你們兩家公司帶來非常好的利潤。C 和東方公司領(lǐng)導(dǎo)討論這個問題，勸服他們不要這么做。雖然有一系列的技術(shù)可以使用，但是在風(fēng)險識別中最常用的是？ A 訪談B 假設(shè)分析C 核對表分析D 頭腦風(fēng)暴17. 你的項目團隊識別了與項目相關(guān)的幾個風(fēng)險，你決定采取措施降低某一個風(fēng)險事件發(fā)生的概率以期降低風(fēng)險的后果，這種風(fēng)險應(yīng)對策略稱為？ A 風(fēng)險規(guī)避B 風(fēng)險接受C 風(fēng)險減輕D 應(yīng)急規(guī)劃18. 雖然你的實際項目經(jīng)驗還不十分豐富，可通過學(xué)習(xí)你已經(jīng)知道了，規(guī)劃項目風(fēng)險管理的重要性。D 規(guī)劃風(fēng)險管理只針對組織無法承受的風(fēng)險進(jìn)行規(guī)劃和19. 風(fēng)險管理的適當(dāng)過程包括？ A 識別、分析、應(yīng)對和控制B 識別、規(guī)劃、控制和評估C 識別、緩解、管理和對策D 量化、回避、接受和緩解20. 在項目啟動后，開發(fā)部經(jīng)理給我分派幾名工程師，其中包括技術(shù)骨干李浩，和技術(shù)人員王陽、趙宏等。C 作為項目經(jīng)理給予更多的指導(dǎo)和關(guān)注，提升他的水平。B 合同已經(jīng)簽訂不能調(diào)整，要求公司增加資源趕工。面對這情況，我該如何做？ A 找他溝通，明確對他的要求各職責(zé)，表示對他以前工作的認(rèn)可，咨詢他是否存在困難。E 與他溝通，看看他對這項目的想法，參照自己的想法一起進(jìn)行探討，一起分析可能風(fēng)險和解決問題。我該怎么做呢？ A 找鄭輝談，根據(jù)這段時間的觀察，希望他在溝通方面做些改進(jìn)B 與他的部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，反映問題，要求他與鄭輝談?wù)凜 與他的部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，強調(diào)他對項目已經(jīng)造成影響，要求他換人D 冷處理，暫時不讓他參與項目。此時，我應(yīng)該怎么辦？ A 先調(diào)查了解實際情況是否如童軍所說B 分析自己是否有這問題，要求項目成員有問題要求當(dāng)面說，不要背后說C 放下姿態(tài)，開會讓大家談?wù)勀愕膯栴}，有誤解當(dāng)面解釋清楚D 這事情我知道了，這情況我會改，同時這事到此為止。此數(shù)據(jù)中心承擔(dān)著國內(nèi)多家大型制造企業(yè)的多年運營數(shù)據(jù)。我們知道，項目之間共享資源過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些資源沖突。C、將項目計劃和工作分解結(jié)構(gòu)分發(fā)給小組成員B 缺乏管理層的承諾和支持。B 增加他們的知識和實踐技能C 向項目班子推薦培訓(xùn)D 更經(jīng)常地舉行項目會議36. 你的項目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級指示你挪用另外一個項目的預(yù)算來做你當(dāng)前的項目工作，你應(yīng)該？ A 遵照指示B 通知公司審計員C 如果可能終止項目D 要求管理層提供正式的書面文件，并且通知另一個項目的項目經(jīng)理37. 你是一個系統(tǒng)綜合項目的負(fù)責(zé)人，該項目在你的組織內(nèi)部有很多內(nèi)部用戶。作為項目經(jīng)理，你應(yīng)該？ A 按客戶要求，做成容納1萬人的規(guī)模B 把目標(biāo)定為1萬2千人，以便產(chǎn)生最大效益C 把目標(biāo)定為8千人，以便盡量減少風(fēng)險D 與客戶會面，了解客戶要求容納1萬人的理由42. 下列選項中，說法正確的是？ A 一個人越聰明就越有創(chuàng)造力B 年輕人的創(chuàng)造力比老年人高C 創(chuàng)造力只是極少數(shù)冒險人的專利D 善于獨立思考分析問題的人更容易培養(yǎng)創(chuàng)造力43. 關(guān)于職責(zé)矩陣，下面哪個說法是不對的？ A. 它詳細(xì)說明人員的角色分配B. 它詳細(xì)說明角色和職責(zé)C. 它詳細(xì)說明員工何時分配到任務(wù)上D. 它和WBS 或者范圍定義相關(guān)聯(lián)44. 制定風(fēng)險應(yīng)對計劃是為了？ A 采取措施識別項目風(fēng)險B 制定對付風(fēng)險事件的策略C 制定以前項目的風(fēng)險清單D 制定量化項目內(nèi)風(fēng)險的衡量標(biāo)準(zhǔn)45. 干系人對項目的風(fēng)險在項目的哪一個階段最有影響力 A 啟動階段B 規(guī)劃階段C 執(zhí)行階段D 控制階段46. 項目溝通的作用有以下幾個方面，除了？ A 溝通是監(jiān)督、控制的基礎(chǔ)B 溝通是做好協(xié)調(diào)、保證良好配合的基礎(chǔ)C 溝通是促進(jìn)項目快速收尾的根本D 溝通是團隊建設(shè)的重要手段47. 在項目管理內(nèi)部的四種風(fēng)險中，下列哪一項如果管理不善，對顧客會產(chǎn)生最持續(xù)的影響 A 范圍風(fēng)險B 進(jìn)度風(fēng)險C 費用風(fēng)險D 質(zhì)量風(fēng)險48. 下列關(guān)于組織理論的說法錯誤的是？ A 組織理論闡述個人、團隊和組織部門的行為方式B 有效利用組織理論，可以節(jié)約編制人力資源管理計劃的時間、成本及人力投入C 組織理論對于工作規(guī)劃效率的提高效率很小D 可以根據(jù)組織理論靈活使用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格49. 這是一個風(fēng)險監(jiān)控的工具方法，它被用以查看風(fēng)險策略中轉(zhuǎn)移、規(guī)避和減輕的實施以及有效性，它是什么？ A. 風(fēng)險再評估B. 項目變更請求C. 項目風(fēng)險審計D. 臨時權(quán)變計劃50. 風(fēng)險管理計劃進(jìn)行以下各項，但不包括： A. 定義項目風(fēng)險管理的方法論B. 描述風(fēng)險類別C. 定義風(fēng)險管理團隊的角色職責(zé)D. 處理單個風(fēng)險的應(yīng)對以及在項目中如何實施51. 下列哪種情況最能增加項目成功的可能性? A、項目經(jīng)理可以影響項目成員的績效審查B、為了便于溝通，項目經(jīng)理將項目成員安排在同一地點C、項目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報工作D、項目經(jīng)理具有直接管理項目組的權(quán)限52. 一個想要召開有效會議的項目經(jīng)理將不做下列哪項? A．鼓勵與會者暢所欲言。53. 溝通管理計劃通常不包括下列哪項? A．有關(guān)在整個項目期間如何更新溝通管理計劃的信息。54. 12．在項目管理中，談判是必不可少的。C．非正式書面溝通。C．輔助語言。C．約束條件。C．團隊建設(shè)。C．團隊建設(shè)。C．團隊建設(shè)。C．一個自動化項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)是良好項目溝通的基本要素。C．在溝通計劃編制中，組織類型是一個主要的考慮因素。C．傲慢專橫。B．尋求團隊的協(xié)助。B．信息分發(fā)的一種方法。而在本國內(nèi)有大量的項目小組成員散布在一個碩大的地理區(qū)域。他們對此項目沒什么了解，除項目名稱和項目的基本要求外，我未給他們提供任何有關(guān)項目的細(xì)節(jié)信息。雖然王濤再三說明不會影響進(jìn)度，我依然心里打鼓，我問王濤：關(guān)于施工準(zhǔn)備的事情，你沒有收到我的電子郵件嗎？王濤說：沒有啊！好像從來沒有這回事。