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單位中層競聘上崗面試試題-wenkub

2023-04-11 01:43:58 本頁面
 

【正文】 ,把握領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖,以便保質(zhì)保量地按時完成任務(wù)。三、假如你競爭成功后,領(lǐng)導(dǎo)分派了一項你不熟悉但又非常重要的工作,根據(jù)以往的經(jīng)驗,你可能無法完成。【測評要素】綜合分析能力【評分參考】磨合效應(yīng)的寓意是:要想達(dá)到完美的契合,必須雙方都做出必要的讓步,彼此熟悉、彼此適應(yīng)。競爭者能否客觀求實地分析自己的個人特點和優(yōu)劣勢。你即將走上副科級崗位,角色身份都發(fā)生很多變化,對此,你應(yīng)該做好那些準(zhǔn)備?評分參考思路:(1)準(zhǔn)確定位自己,做好心理準(zhǔn)備;(2)明確職責(zé)義務(wù),樹立服務(wù)意識;(3)配合正職工作,樹立團結(jié)意識;(4)正確使用權(quán)力,做到廉潔勤政;(5)科學(xué)設(shè)計目標(biāo),明確努力方向。作為一科之長,如何抓好科室的全面工作?評分參考思路:(1)胸懷全局,明確科室的工作職責(zé);(2)分清主次,周密計劃,彈好鋼琴;(3)做好思想政治工作,調(diào)動全科室的工作積極性;(4)作風(fēng)民主;(5)重視落實和檢查。②暫緩決策,要求他們進一步思考、論證。面對這種情況,你應(yīng)當(dāng)如何處理?評分參考:①要冷靜對待;②通過進一步的調(diào)查研究,全面分析自己意見的正確性和可行性;③如果認(rèn)為自己的意見切實可行,則可向主要領(lǐng)導(dǎo)進一步反映和陳述;④如果仍舊得不到贊同和支持,可以保留意見;如屬重大原則問題,要向上級反映。你怎樣對待這個問題?評分參考:①冷靜而客觀地分析,充分肯定對方的優(yōu)點,找出自己的不足。④加強監(jiān)督,賞罰分明。評分參考:①充分肯定干工作的同志,保護其積極性;②對工作少抱怨多的同志進行個別談話和幫教,恰如其分地指出其不足,并逐步增加其工作量;③不要回避矛盾,防止出現(xiàn)干好干壞一個樣;④建立工作實績檔案,準(zhǔn)確地把握下屬工作情況,以便妥善安排工作。假如你是某科的副科長,做了大量的工作,取得了一定的成績,由于某種原因被領(lǐng)導(dǎo)誤解而受到點名批評,你怎樣對待?評分參考:應(yīng)保持冷靜、克制,不頂撞領(lǐng)導(dǎo),事后向領(lǐng)導(dǎo)做出解釋、消除誤解。(3)認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖,已達(dá)到相互適應(yīng),目標(biāo)一致。你打算如何扭轉(zhuǎn)這一局面?評分參考:(1)深入群眾,摸清情況,弄清原因。作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部,對上級交待的任務(wù),在具體運作過程中,由于種種原因難以完成,你該怎么辦?(1)牢記下級服從上級的組織原則。你的科室人手很少,而工作任務(wù)又很重,有幾項工作急需你去處理,這時領(lǐng)導(dǎo)又交給你幾項不屬于你科室職責(zé)的工作任務(wù),你如何辦?答辯參考思路:(1)以積極的態(tài)度接受工作任務(wù);(2)向該領(lǐng)導(dǎo)說明本科室的情況,取得領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持;(3)區(qū)分輕重緩急,合理安排;(4)確保按要求完成工作任務(wù)。你作為一名科室長,如何調(diào)動科室人員的積極性?答辯要點:(1)向科室人員經(jīng)常灌輸本職工作的重要性,使其增強干好工作的責(zé)任心和光榮感;(2)堅持原則,處事公道,以身作則,當(dāng)好表率;(3)對表現(xiàn)好的及時表揚,表現(xiàn)差的經(jīng)常進行批評教育,弘揚正氣,獎罰分明;(4)關(guān)心體貼科室工作人員,注意幫助解決工作和生活中遇到的困難和問題。請你簡要介紹一下自己的基本情況、任職優(yōu)勢和今后工作設(shè)想。假如你走上科長崗位后,發(fā)現(xiàn)科里的人員工作作風(fēng)比較松散,工作效率比較低,工作積極性不夠高。批評能夠幫助同志克服缺點不足,促其成長進步,但批評也是一門藝術(shù)。凡上級交辦的事要全力辦好,要求參加的活動要積極參加;(2)樹立迎難而上的思想,立足于自己解決困難,創(chuàng)造條件努力完成任務(wù) ;(3)增強組織紀(jì)律觀念。(2)對癥下藥,采取多種措施綜合治理:①開展多種形式的思想教育活動,表彰先進,樹立正氣;②建立健全各項規(guī)章制度,并切實抓好執(zhí)行;③切實解決工作人員的實際困難。(4)主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通思想,積極提出意見和建議。同時還應(yīng)放下包袱,消除顧慮,繼續(xù)努力做好本職工作。一些人認(rèn)為,當(dāng)前普遍存在機關(guān)辦事效率不高的問題,你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如何切實有效地解決這一問題?評分參考:①分析機關(guān)辦事效率不高的主要原因。⑤領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則,賞罰分明。②面對現(xiàn)實,服從大局??评锏膬擅緸槟稠椆ぷ鞲魇慵阂?,爭執(zhí)不下。③進行必要的調(diào)研,征求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同志的意見。當(dāng)你的下屬工作中犯了錯誤,你應(yīng)怎么辦?要點:(1)采取補救措施,把損失減到最??;(2)勇于承擔(dān)責(zé)任;(3)向下屬指出錯誤的嚴(yán)重性,提出批評;(4)幫助下屬分析犯錯誤的原因,從中吸取教訓(xùn),對今后工作提出要求;(5)舉一反三,把壞事變好事。競爭者的個人特點與所競爭職位是否具有較強的匹配性。在生活和工作中,無論是新組建的單位、家庭、還是部門的新老同事之間,都需要在性格、工作方式等方面進行磨合,才能達(dá)到默契、形成合力。面對這種情況,你該怎么處理?【測評要素】執(zhí)行力【評分參考】首先要進行詳細(xì)的調(diào)查研究,查找相關(guān)資料,迅速了解相關(guān)情況,并制訂具體的工作計劃,找出工作中可能遇到的問題。競爭者是否思路清晰,能否靈活應(yīng)變,考慮問題是否全面?!敬痤}參考思路】: 1.對這位同志的做法進行批評。 請你談一談領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣對待缺點較多、能力較差的下屬。(4)來個換位思維。(3)領(lǐng)導(dǎo)要注意表揚和批語的方式。 你發(fā)現(xiàn)你科室中有幾個人缺點很明顯,張三愛占小便宜,對個人利益斤斤計較,私心較重; 李四愛傳閑話,拔弄是非;王五恃才自傲,聽不進不同意見;趙六膽小怕事,看領(lǐng)導(dǎo)眼色行 事。(2)調(diào)查研究,了解情況,分析問題,找出癥結(jié)所在。如果你這次競爭成功,你將如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢創(chuàng)造性地做好工作? 1.調(diào)查研究,虛心學(xué)習(xí),鉆研業(yè)務(wù),盡快進入角色。5.密切聯(lián)系群眾,嚴(yán)格要求自己。假設(shè)你的手頭有好幾項工作沒有完成, 可是主要領(lǐng)導(dǎo)又給你布置了一項工作任務(wù)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當(dāng)時,作為領(lǐng)導(dǎo)及時找其談話,指出處 理問題不當(dāng)?shù)睦碛珊秃蠊V鲃訛樘幚韱栴}不當(dāng)?shù)南聦俪袚?dān)責(zé)任,推功攬過。(3)以身作則,率先垂范,發(fā)揮帶頭作用 (4)嚴(yán)格按規(guī)章和程序辦事,大膽管理,帶 好隊伍,樹好形象 (5)服從領(lǐng)導(dǎo),聽從安排,注重與其化科室的溝通配合,創(chuàng)造良好的工作熱情 (6)注重作好思想政治工作,關(guān)心同志們的學(xué)習(xí)、工作和生活,激發(fā)工作熱情。 1領(lǐng)導(dǎo)前一天交代你將文件交給A,第二天卻直接責(zé)怪你應(yīng)該交給B,為什么交給了A,遇到這種情況你該怎么辦? (1)當(dāng)時冷靜對待這種現(xiàn)象,不能直接頂撞,讓領(lǐng)導(dǎo)下不了臺,這樣會加劇上下級的矛盾,更不利于今后與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系;(2)馬上按領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦理,及時補救,將不良影響降到最?。唬?)事后客觀分析問題的原因,如果是自己當(dāng)時聽錯了,及時向領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)錯誤,并吸取教訓(xùn),保證今后不再發(fā)生類似問題;(4).如果是領(lǐng)導(dǎo)下錯了命令,并且文件很重要,及時向領(lǐng)導(dǎo)溝通,當(dāng)面委婉地指出領(lǐng)導(dǎo)的錯誤,給領(lǐng)導(dǎo)自己糾正錯誤的機會;要是文件不很重要,權(quán)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的失誤算了,不必放在心上;(5)以后在領(lǐng)導(dǎo)安排工作時,多動腦筋,分析領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)的正確性、可行性,如果發(fā)現(xiàn)有偏差的,及時請示,避免事后出現(xiàn)問題。 1市場經(jīng)濟下充滿了競爭,同事之間也存在著競爭,談?wù)勀闳绾蚊鎸ぷ髦械母偁帲?(1)競爭是時代的特征,是市場經(jīng)濟的必要要求,競爭也是事業(yè)發(fā)展的動力,是增強工作活力的重要途徑。(4)競爭是手段不是最終目的,不能為了競爭不擇手段,競爭必須公平有序,堅決反對不正當(dāng)競爭,避免惡性競爭,即使有利于自己的不正當(dāng)競爭,也不會參與。 1作為一名科長,你應(yīng)該如何調(diào)動好下屬的積極性? (1)以身作則,率先垂范;(2)量才適用,發(fā)揮特長;(3)完善制度,明確目標(biāo);(4)強化激勵,獎優(yōu)罰劣 問:如有一個同事在領(lǐng)導(dǎo)那里告了你的狀,你怎么處理? (1)要搞好一個處室的團結(jié),處室領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,作為一名副處長,要把維護和增強處室團結(jié)作為協(xié)助處長工作的一項重要內(nèi)容。 第二, 這個集體所有的成員能把心撲在工作上,而且工作都能認(rèn)真負(fù)責(zé),都能為這個集體創(chuàng)造一流的成績,都能為這個集體貢獻(xiàn)自己的力量。 問:如果你擔(dān)任副
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