【正文】 豐富的經(jīng)驗(yàn)，這點(diǎn)對(duì)于想走國(guó)際化道路的招商銀行幫助甚大，而是因?yàn)橄嘈乓?guī)劃，并能借鑒人力資本管理解決方案，并認(rèn)為ERP因此招商銀行選擇了6:282.（2）在資產(chǎn)管理跟蹤層面：固定資產(chǎn)的跟蹤效率低，難以落實(shí)固定資產(chǎn)資產(chǎn)的有效管理。下午息，從而使企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)決策、產(chǎn)品定價(jià)、業(yè)績(jī)考核缺乏準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持；使管理層對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)加以分離和量化，從而科學(xué)地對(duì)收益進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整、對(duì)經(jīng)濟(jì)資本進(jìn)行合理分配；進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高管理效率和水平的目標(biāo)。個(gè)城市經(jīng)營(yíng)人民幣業(yè)務(wù)——國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)實(shí)際上已經(jīng)成為國(guó)際金融市場(chǎng)的重要組成部分。與國(guó)內(nèi)國(guó)有商業(yè)銀行相比，招商銀行在資產(chǎn)規(guī)模、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量等方面存在差距。來(lái)自國(guó)際化的挑戰(zhàn)招商銀行通過(guò)不斷的創(chuàng)新、積極有效的市場(chǎng)營(yíng)銷以及卓有成效的管理，已經(jīng)成為中國(guó)市場(chǎng)上最成功的商業(yè)銀行：招商銀行100%，幫助招商銀行每年節(jié)省超過(guò)ERP1505030年，是中國(guó)第一家完全由企業(yè)法人持股的股份制商業(yè)銀行，是國(guó)內(nèi)第六大銀行。ERP背景資料案例相沖突………………………………………………17ERP企業(yè)應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎對(duì)待實(shí)施如何處理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系……………………143財(cái)務(wù)系統(tǒng)取得的成效………………………………10財(cái)務(wù)系統(tǒng)的原因……………………………………9財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施成效……………………………………………9ERPmySAP案例分析…………………………………………………………………………7班2012—2013生課學(xué)姓學(xué)年 第mySAPERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)的主要特點(diǎn)……………………………………8實(shí)施實(shí)施處理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系………………………………12案例啟示…………………………………………………………………………15ERP軟件……………………………………………17政府和社會(huì)應(yīng)加大對(duì)3財(cái)務(wù)系統(tǒng)招商銀行股份有限公司（CMB目前，招商銀行的總資產(chǎn)超過(guò)了多個(gè)主要城市設(shè)有多個(gè)國(guó)家的家銀行之一。財(cái)務(wù)（mySAP18001995與國(guó)外商業(yè)銀行相比，在風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力等方面存在巨大差距。面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)，招商銀行明確提出了“力創(chuàng)股市藍(lán)籌，打造百年招銀”的奮斗目標(biāo)，制定了“管理國(guó)際化，業(yè)務(wù)零售化”的發(fā)展戰(zhàn)略。招商銀行認(rèn)識(shí)到，必須在組織結(jié)構(gòu)方面建立一種穩(wěn)健的、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程來(lái)實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，并將公司治理、國(guó)際報(bào)告、全局總分類賬、公認(rèn)的審計(jì)體系、管理控制、決策等諸多業(yè)務(wù)納入其中，從而建立一個(gè)能夠依據(jù)招商銀行的特定需求，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化改造的，靈活的信息化工作平臺(tái)。（3）在庫(kù)存盤點(diǎn)層面：原有的信息化（IT）庫(kù)存盤點(diǎn)手段中，包括多個(gè)紙上手工任務(wù)，效率和準(zhǔn)確性都有待提高。攜手下午在對(duì)系統(tǒng)的具體要求上，招商銀行要求它能夠做到：（1）統(tǒng)計(jì)自動(dòng)化，同時(shí)確保數(shù)據(jù)精確度、一致性；（2）實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門之間信息透明和共享；（3）通過(guò)系統(tǒng)的即時(shí)報(bào)告和各種信息統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)管理控制的加強(qiáng)；（4）幫助業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，并通過(guò)對(duì)關(guān)鍵流程控制加強(qiáng)企業(yè)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力；（5）系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，能大幅度提高工作效率。SAP財(cái)務(wù)和SAPSAP 的全球頂尖的業(yè)務(wù)應(yīng)用程序解決方案；能幫助招商銀行建立一個(gè)高度集成的管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，并在此基礎(chǔ)上支持其關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，同時(shí)使招商銀行具有隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)大增添更多性能的靈活性；能滿足招商銀行多元化、國(guó)際化的發(fā)展需要。SAPSAP系統(tǒng)中，其審計(jì)認(rèn)證功能得到世界公認(rèn)，這不但對(duì)招商銀行日后到國(guó)際資本市場(chǎng)上做股票上市幫助甚大，而且能幫助招商銀行這一正在茁壯成長(zhǎng)的世界級(jí)公司贏得更多的聲譽(yù)。一期工程于月開始實(shí)施，內(nèi)容主要集中在mySAPERP經(jīng)過(guò)各方通力合作，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成該項(xiàng)目并達(dá)3 9/11/2019年年年一期項(xiàng)目實(shí)施之后，招商銀行對(duì)自身進(jìn)行了業(yè)務(wù)評(píng)估研究。理順了日常會(huì)計(jì)活動(dòng)和固定資產(chǎn)管理流程，使制作統(tǒng)計(jì)報(bào)表輕而易舉。這樣的改進(jìn)使招商銀行在工資核算、采購(gòu)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等流程方面都已達(dá)到或幾乎達(dá)到了系統(tǒng)提供的直通式處理增加了資產(chǎn)購(gòu)置流程中的透明度。財(cái)務(wù)中的財(cái)務(wù)控制軟件進(jìn)行預(yù)算，這樣，總部可以即時(shí)訪問(wèn)其預(yù)算，并可以在系統(tǒng)中進(jìn)行預(yù)算的在線分析，而在獲得購(gòu)置批準(zhǔn)之前，各分行也可在線檢查其預(yù)算，總部以及各分行均可更加方便快捷地獲得財(cái)務(wù)報(bào)表。下午（3）流程更加標(biāo)準(zhǔn)化mySAPERP解決方案之前，招商銀行各分行在預(yù)算、資產(chǎn)購(gòu)置以及人員管理上處理步驟互不相同。折舊、過(guò)賬集中在分行一級(jí)（而不是在支行一級(jí)）進(jìn)行。mySAP ERPERP系統(tǒng)維護(hù)其出勤記錄：?jiǎn)T工使用系統(tǒng)申請(qǐng)休假，經(jīng)理利用該系統(tǒng)批準(zhǔn)休假、核實(shí)出勤記錄、計(jì)算員工的績(jī)效工資，并將此數(shù)據(jù)提交至人力資源部，人力資源部收到數(shù)據(jù)后，在該系統(tǒng)中觸發(fā)后臺(tái)作業(yè)，從而更新員工工資數(shù)據(jù)。個(gè)工作日，招商銀行全年應(yīng)節(jié)省了3另外，取消打印工資條這一舉措也大大節(jié)約了成本。2實(shí)施下午產(chǎn)。336ERP實(shí)施ERP22由于庫(kù)存盤點(diǎn)所需時(shí)間減少了30%，所以每年招行所有分行大約可減少ITIT實(shí)施ERP個(gè)小時(shí)之內(nèi)便可以按部門打印資產(chǎn)清單，清單上還含有相關(guān)資產(chǎn)價(jià)值。（8）供應(yīng)商發(fā)票的匹配與過(guò)賬事宜實(shí)施3個(gè)員工工作日。財(cái)務(wù)后，招商銀行不但使企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)即時(shí)共享，還大大提高了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的精確度，使信息透明度和管理控制得到優(yōu)化，流程更為標(biāo)準(zhǔn)化，效率大大提高?！癝AP40%~50%的時(shí)間?！闭猩蹄y行深圳會(huì)計(jì)部總經(jīng)理林愛忠則表示，“實(shí)施的第一階段僅實(shí)現(xiàn)了部分功能，這僅僅是開始。mySAP因此招商銀行選擇了財(cái)務(wù)和SAPSAPERP6:28（4）通過(guò)全面審計(jì)、深度報(bào)告和內(nèi)部管理控制，提高企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)制度的適應(yīng)性和管理的有效性。尤其重要的是，mySAPmySAP系統(tǒng)的集成功能不僅可以提高各類數(shù)據(jù)的精確度，還可以提高工作效率。ERPERP提供的開放性接口，可以方便地8 9/11/2019ERP（7）自動(dòng)化：部署（8）實(shí)時(shí)化：例如實(shí)時(shí)更新支行級(jí)別中的應(yīng)付會(huì)計(jì)信息，財(cái)務(wù)部可以實(shí)時(shí)接收發(fā)票。這種高度集成化的數(shù)據(jù)處理軟件就可以幫助企業(yè)獲得在信息處理方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（12）可靠：作為用戶的商業(yè)伙伴R/3可以靈活地適應(yīng)各國(guó)的貨幣及稅物要求。SAP7mySAP等部門。1226下午財(cái)務(wù)系統(tǒng)的原因（1）來(lái)自國(guó)外和國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。招商銀行即使不走出國(guó)門，實(shí)際上也已置身于一個(gè)國(guó)際化的市場(chǎng)：多家外資銀行機(jī)構(gòu)得到獲準(zhǔn)，可以在上海等存在財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)分立、核算不夠精細(xì)的狀況；管理也做得不夠到位。為了解決競(jìng)爭(zhēng)力不足的問(wèn)題，招商銀行認(rèn)識(shí)到，必須建立一個(gè)能夠依據(jù)招商銀行的特定需求，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化改造的，靈活的信息化工作平臺(tái)。IT財(cái)務(wù)系統(tǒng)取得的成效SAP僅資產(chǎn)卡維護(hù)一10 9/11/201950％的時(shí)間。（2）信息更透明，管理控制更有效mySAP ERP 財(cái)務(wù)系統(tǒng)提供了方便、直觀的固定資產(chǎn)管理功能——可讓管理層以一張視圖總覽各分行和支行的所有可用固定資產(chǎn)，可使管理者在充分掌握信息的基礎(chǔ)之上對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置和管理做出決策。mySAP（3）流程更加標(biāo)準(zhǔn)化mySAPERP解決方案之前，招商銀行各分行在預(yù)算、資產(chǎn)購(gòu)置以及人員管理上處理步驟互不相同。折舊、過(guò)賬集中在分行一級(jí)（而不是在支行一級(jí)）進(jìn)行。6:28部署實(shí)施后，員工、管理者和人力資源管理部門均使用由于具有上述效率，端到端的每月工資核算流程大約已減少個(gè)人員/工作日。1mySAP ERP財(cái)務(wù)后，各支行可在線申請(qǐng)購(gòu)置資產(chǎn)。336ERP實(shí)施ERP6:2815個(gè)員工工作日。mySAP ERP10ERP部門在189財(cái)務(wù)之前：各分行每月大約需要現(xiàn)在這一流程每個(gè)月大約僅占用每個(gè)分行210ERP會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)相關(guān)概念會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱隨著會(huì)計(jì)信息的網(wǎng)絡(luò)化，意味著現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在逐漸形成，它的核心是集成業(yè)務(wù)處理、信息處理、實(shí)時(shí)控制13 9/11/2019現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的特征（1）人機(jī)結(jié)合的系統(tǒng)。因此，現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是一個(gè)人機(jī)交互作用的“智能型”系統(tǒng)。（3）及時(shí)性與準(zhǔn)確性。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制指的是，由于會(huì)計(jì)工作組織或業(yè)務(wù)實(shí)施等方面的原因，所導(dǎo)致的會(huì)計(jì)信息失真、不合理、不合法等一系列方面的控制問(wèn)題。下午圖所示。如行政事業(yè)單位就不需要成本管理、供應(yīng)管理、銷售管理等系統(tǒng)。（3）會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是上層系統(tǒng)，反映的總括信息，具有一定滯后性，可控性差；而各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)則是底層系統(tǒng)，反映的是翔實(shí)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)性和可控性強(qiáng)。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制指的是，由于會(huì)計(jì)工作組織或業(yè)務(wù)實(shí)施等方面的原因，所導(dǎo)致的會(huì)計(jì)信息失真、不合理、不合法等一系列方面的控制問(wèn)題。（2）通過(guò)ERP會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)完全融入到了ERP（3）信息的獲取、存貯、管理、檢索、統(tǒng)計(jì)、發(fā)布等各個(gè)環(huán)節(jié)組成在一個(gè)統(tǒng)一的體系結(jié)構(gòu)之中。Resource16 9/11/2019過(guò)程中總