副科級干部競爭上崗面試真題-wenkub
2023-04-11 01:29:23 本頁面
【正文】 作交給她來做再次，如果經(jīng)我分析后不是因?yàn)閮煞矫娴脑颍視皶r的和下屬溝通，了解他的想法，如果是非原則性的問題，我會不斤斤計(jì)較，相互體諒，取得共識，如果是原則性的問題，我會對他進(jìn)行批評教育，并給予他適當(dāng)?shù)膽土P，如果經(jīng)批評教育和懲罰后，仍然對我有意見，我會向上級反映，并配合上級做進(jìn)一步的工作為了成功競聘上這一崗位，你通過朋友、親人、同事找領(lǐng)導(dǎo)，搞關(guān)系，被群眾知道后，反映強(qiáng)烈，影響很壞。假如你部門領(lǐng)導(dǎo)，你如何處理此事?第二題第一，先讓工作人員穩(wěn)定群眾的情緒，避免事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。其次，在選人用人上，德與才考評，更應(yīng)加重德的比例。最后，公務(wù)員，作為人民的公仆，應(yīng)始終加強(qiáng)自己品德的修養(yǎng)，提高自己的才能，更好的為人民服務(wù)。第二，若自己能及時趕回，應(yīng)火速趕回處理；若不能及時趕回，讓工作人員做好解釋工作，另行約定時間處理此事。你該如何處理?——第四題首先明確一點(diǎn)，我通過比試，進(jìn)入面試，沒找認(rèn)識關(guān)系。第三，隨時注意自己的一言一行，不給組織和單位摸黑。個人的發(fā)展離不開規(guī)矩。我們要配上創(chuàng)新的長劍，突破規(guī)矩另成方圓。（３）因此，我們要在遵守規(guī)矩的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。談?wù)勀銓h內(nèi)民主的看法。 問題：抓住中心，帶動全盤。 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力分配藝術(shù)是融用權(quán)、用人等藝術(shù)于一體的藝術(shù)，是領(lǐng)導(dǎo)者靈活有效地運(yùn)用各種權(quán)力分配方法的藝術(shù)。答案：（1）思想政治教育工作創(chuàng)新的前提：一是尊重體的人格，切忌高人一等；二是關(guān)心對方的疾苦，滿腔熱情地為之解決有關(guān)的實(shí)際問題；三是理解對方的處境和由此產(chǎn)生的問題，也就是來個換位思維，設(shè)身處地地反復(fù)想一想。確定工作中心，必須審時度勢，從客觀實(shí)際出發(fā)，科學(xué)地分析需要解決的各種矛盾之間的內(nèi)在聯(lián)系，抓住其影響全局、制約其他的主要環(huán)節(jié)。抓而不緊等于不抓。作為領(lǐng)導(dǎo)者，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該懂得放手授權(quán)、將在外君命有所不受的道理，應(yīng)該清楚哪些事應(yīng)該自己管，哪些事應(yīng)該交給下屬去管。頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，顧此失彼，事倍功半。善用，就是能科學(xué)地、合理地任用他人，授以權(quán)力，以做到人盡其才、才盡其用。（1）所謂糊涂，它的實(shí)質(zhì)就是認(rèn)識到智慧也有它的局限，因而在某此場合放棄對智慧的依賴，而對事態(tài)的發(fā)展采取一種靜觀待變的態(tài)度，也叫順其自然。第二，裝糊涂要像。在工作中如何做到低調(diào)做人，高調(diào)做事？有一個工廠
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