決策相關(guān)分析題-wenkub
2023-04-11 01:15:33 本頁(yè)面
【正文】 者。4．決策(Decision皿曲n8)：指為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)型決策也叫統(tǒng)計(jì)型決策或隨機(jī)型決策。2．非程序化決策：決策是組織為了達(dá)到某一目標(biāo)、目的或企圖，在眾多的方案中選擇一個(gè)最優(yōu)的方案或策略，并加以實(shí)施。5．4 考研真題與典型題詳解5．4．1 概念題1．程序化決策：指按既定的程序所進(jìn)行的決策。其最明顯的優(yōu)勢(shì)在于當(dāng)缺少足夠的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和沒(méi)有類似的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒時(shí)能夠產(chǎn)生非常有效的預(yù)測(cè)效果。這次對(duì)于未來(lái)問(wèn)題的咨詢?yōu)榻窈笤撌械陌l(fā)展提供了重要的參考價(jià)值。要求征詢者按照輕重急緩的順序進(jìn)行填寫。第一輪結(jié)果出來(lái)了，但問(wèn)題提的很分散，歸納整理后有107個(gè)。請(qǐng)問(wèn)該資料中A市的咨詢方法屬于預(yù)測(cè)方法中的哪一種?他是對(duì)哪一種預(yù)測(cè)方法(簡(jiǎn)稱為X方法)的改進(jìn)和發(fā)展?X方法的優(yōu)缺點(diǎn)是什么?參考答案： 該資料中A市的咨詢方法屬于預(yù)測(cè)方法中的德?tīng)柗品?，和發(fā)展。因此，專家會(huì)議法往往被用于項(xiàng)目規(guī)模宏大且環(huán)境條件復(fù)雜的預(yù)測(cè)情境。對(duì)于經(jīng)常發(fā)生的需要決策的問(wèn)題，可以制定一個(gè)例行程序，凡遇到這一類問(wèn)題，就按照既定程序進(jìn)行決策。按照決策問(wèn)題的復(fù)雜程度以及有無(wú)既定程序可循而言，決策又分為程序化決策和非程序化決策。風(fēng)險(xiǎn)型決策所處理的決策問(wèn)題應(yīng)該具備的條件：(1)有一個(gè)明確的決策目標(biāo)，如收益最大，損失較小等；(2)存在兩個(gè)或兩個(gè)以上可供選擇的行動(dòng)方案，并且最后只選定一個(gè)方案；(3)存在兩個(gè)或兩個(gè)以上的不以決策者主觀意志為轉(zhuǎn)移的自然狀態(tài)，或者存在一個(gè)不以決策者主觀意志為轉(zhuǎn)移的狀態(tài)變量的概率分布；(4)不同方案在各種自然狀態(tài)下或某一概率分布下的損益值可以預(yù)先確定；(5)各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率或者某一概率分布的概率密度函數(shù)可以預(yù)先算出或估計(jì)出來(lái)。決策是管理的核心，決策的構(gòu)成要素有：決策者、決策目標(biāo)、自然狀態(tài)、備選方案、決策后果、決策準(zhǔn)則。這是一個(gè)樂(lè)觀的標(biāo)準(zhǔn)，也是最冒險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。(3)現(xiàn)實(shí)主義標(biāo)準(zhǔn)，選用此標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，先由決策者根據(jù)其對(duì)客觀可能性的樂(lè)觀程度的估計(jì)，設(shè)定一個(gè)“樂(lè)觀系數(shù)”(在0和1之間取)，計(jì)算各方案的現(xiàn)實(shí)估計(jì)值。選用此標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，先按等概率假設(shè)來(lái)計(jì)算各方案的假定期望值，然后選出假定期望值最好的方案。當(dāng)然，在這種決策集體中，也有一個(gè)組織負(fù)責(zé)人，但他不是最高的決策者，他只是決策小組的組織者而已。7．德?tīng)柗品ǎ阂喾Q專家調(diào)查法，是采用通訊方法將所需預(yù)測(cè)的問(wèn)題征詢專家的意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)多次信息交換，逐步取得比較一致的預(yù)測(cè)結(jié)果的一種預(yù)測(cè)方法。當(dāng)然，德?tīng)柗品ㄒ泊嬖谥欢ǖ牟蛔阒帲?1)決策時(shí)間較長(zhǎng)；(2)信息處理的工作量大；(3)不利于直接交流。其二是指以規(guī)劃、預(yù)算等為主體的具體的計(jì)劃形式，它們是實(shí)施計(jì)劃管理職能的書(shū)面文件。 (3)計(jì)劃和決策的區(qū)別和聯(lián)系：首先，計(jì)劃和決策是相互區(qū)別的，因?yàn)檫@兩項(xiàng)工作解決的問(wèn)題不同。9．邊際分析方法：邊際分析是這樣一種研究方法，即從已知的靜態(tài)平衡或假設(shè)出發(fā)，研究一個(gè)變量的變動(dòng)對(duì)另一個(gè)變量的變動(dòng)的影響情況。10．戰(zhàn)略決策：指確定與企業(yè)發(fā)展方向和遠(yuǎn)景有關(guān)的大政方針政策?？偟膩?lái)說(shuō)，戰(zhàn)略決策的正確與否，直接決定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)系統(tǒng)的發(fā)展方向和成敗。(東北大學(xué)2004研) 答：決策指為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過(guò)程。 (2》識(shí)別目標(biāo) 目標(biāo)體現(xiàn)的是組織想要獲得的結(jié)果。但無(wú)論時(shí)間的長(zhǎng)短，目標(biāo)總指導(dǎo)著隨后的決策過(guò)程。(上海理工2004研；人大2印1研) 答：決策指為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過(guò)程。當(dāng)然決策的執(zhí)行活動(dòng)必須由組織來(lái)執(zhí)行，因此，無(wú)論是個(gè)人決策還是集體決策，決策的執(zhí)行都是集體共同的任務(wù)。集體決策時(shí)，往往需要有足夠的時(shí)間來(lái)進(jìn)行溝通與討論，因此，難以迅速做出決策，當(dāng)決策的緊迫程度非常高時(shí)，必須采用個(gè)人決策，由一個(gè)決策者果斷拍板，此時(shí)，個(gè)體決策就比集體決策有效率。 (3)決策成本。集體決策可以匯集更多的信息情報(bào)和廣泛的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及性，可以得到更精確的診斷和更豐富的備擇方案，進(jìn)行抉擇時(shí)考慮得全面，產(chǎn)生漏洞的可能性就會(huì)較小，因此決策質(zhì)量相對(duì)較高。因此，個(gè)人決策可能反復(fù)無(wú)常，前后矛盾。個(gè)人決策后，向組織成員解釋決策時(shí)會(huì)耗費(fèi)時(shí)間與精力，組織成員有時(shí)還會(huì)產(chǎn)生誤解，并且在實(shí)施決策時(shí)也可能因?yàn)槔骊P(guān)系等種種原因而遇到阻力。而開(kāi)放性越強(qiáng)，就越有利于提高決策的水平?？茖W(xué)的決策一般包括八個(gè)步驟： ①提出問(wèn)題具體 所有決策都是針對(duì)決策者要解決的問(wèn)題進(jìn)行展開(kāi)的。目標(biāo)是決策的方向，沒(méi)有目標(biāo)的決策就是盲目的決策。目標(biāo)偏高，按照現(xiàn)有的條件是很難達(dá)成目標(biāo)的要求；目標(biāo)偏低，按照現(xiàn)有條件即使不經(jīng)過(guò)努力也可
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