共圖寧波康大—問卷-wenkub
2023-04-11 00:55:57 本頁面
【正文】 168。168。168。168。168。168。168。 168。168。168。168。168。168。 168。168。23個(gè) 168?；鶎迂?fù)責(zé)人（業(yè)務(wù)員級(jí)）168。3年以上至5年168。5年以上至10年168。60歲以上3. 您在公司的年資： 168。20歲至29歲168。項(xiàng)目小組的聯(lián)絡(luò)方式如下：王瑤 胡謙 電話號(hào)碼：（021）62123991 62123992 Email: 此份問卷約需40分鐘左右填答。 在您開始作答之前若能先將整份問卷閱讀一遍，將有助于您對(duì)本次問卷調(diào)查的整體了解。 請(qǐng)用黑色或藍(lán)色的筆勾選問卷。 調(diào)研問卷采取無記名方式，我們對(duì)您所提供的所有信息將嚴(yán)格保密，調(diào)研結(jié)果與個(gè)人績效考核無關(guān)，敬請(qǐng)您詳細(xì)如實(shí)地回答各項(xiàng)問題。我們希望您盡可能地以自己的觀點(diǎn)、所知及經(jīng)驗(yàn)作答。 本調(diào)研旨在幫助寧波康大更好地理解企業(yè)的現(xiàn)狀，評(píng)估企業(yè)在績效管理和組織改善等方面所需付出的努力，同時(shí)迅速確定企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，以指導(dǎo)改進(jìn)的方向。寧波康大進(jìn)出口有限公司調(diào)查問卷上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司二零零四年十月在您填答此份問卷之前……您的回答對(duì)我們的企業(yè)評(píng)估工作有很大價(jià)值。請(qǐng)注意所有的答案并無對(duì)錯(cuò)之分，只有您真正的意見才是唯一的答案。問卷內(nèi)容包括基本資料及問題兩部份。填寫的方式如下： 適當(dāng)填法：254。請(qǐng)?jiān)?10 月15日中午前將本問卷完成，我們項(xiàng)目小組會(huì)有專人來進(jìn)行問卷的回收。30歲至39歲168。未滿1年168。10年以上4. 您擔(dān)任現(xiàn)職已多久？ 168。5年以上至10年5. 您的工作可歸于公司內(nèi)部廣義上的哪個(gè)類別？168。職員（業(yè)務(wù)助理級(jí)）168。45個(gè) 第二部分：調(diào)研問卷I. 封閉性問題（注：此問卷中出現(xiàn)的“公司”系指寧波康大）請(qǐng)指出您對(duì)下列陳述同意或不同意的程度：請(qǐng)就您個(gè)人之看法，勾選合適的欄位。168。168。3. 使命與遠(yuǎn)大抱負(fù)真的會(huì)驅(qū)動(dòng)那些使企業(yè)贏利的行為(即：正確行動(dòng)，而不僅限于空洞的“感覺很好”的口號(hào))。168。168。5. 我們用我們的使命/遠(yuǎn)景目標(biāo)在所有員工之中建立一種目標(biāo)感及歸屬感 。168。168。7. 我們公司的使命/遠(yuǎn)景目標(biāo)為雄心勃勃的目標(biāo)提供依據(jù)。168。168。9. 我們公司的使命和遠(yuǎn)大抱負(fù)在整個(gè)組織各層面都息息相關(guān)。168。168。11. 定立非常有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)對(duì)于取得優(yōu)于一般的業(yè)績成果是非常重要的。168。168。13. 兩套目標(biāo)(如“預(yù)期”及“挑戰(zhàn)性”)會(huì)產(chǎn)生很多困惑。168。168。15. 由頂向下訂立目標(biāo)的方法沒有由底向上有效168。168。168。168。18. 公司為部門制定數(shù)個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)來指導(dǎo)績效表現(xiàn)(如利潤率、市場份額等)168。168。168。168。21. 我們公司既有短期目標(biāo)(年度)也有長期目標(biāo)(一年以上)。168。168。168。168。168。168。168。27. 我們公司對(duì)目標(biāo)定期進(jìn)行審核與修改，以不斷向管理人員和普通員工提出挑戰(zhàn)168。168。168。168。168。31. 建立明確的組織結(jié)構(gòu)會(huì)真正使業(yè)績改善168。168。168。168。168。35. 管理人員應(yīng)該承擔(dān)決策的責(zé)任與權(quán)力168。168。168。168。168。39. 管理人員被授權(quán)可以采取必要措施(如，建立自己的小組，利用資源)來實(shí)現(xiàn)其責(zé)任 168。168。168。168。168。43. 我們?cè)诳绮块T的問題上協(xié)調(diào)良好，避免出現(xiàn)只從本部門出發(fā)思考的傾向 168。168。168。168。168。A 相互支持168。168。168。168。168。E 工作氣氛和諧168。168。168。168。168。49. 正面的鼓勵(lì)比負(fù)面的競爭結(jié)果反饋更能激勵(lì)人168。168。168。168。168。53. 在組織中沒有經(jīng)常性匯報(bào)制度,不可能做到權(quán)責(zé)分明168。168。168。168。168。57. 公司在管理人員中間公開評(píng)價(jià)(如在年度計(jì)劃的討論中)部門的業(yè)績168。168。168。168。168。61. 最好私下里辭退員工，讓其心懷感激地離開168。168。168。168。168。65. 公司將業(yè)績與結(jié)果明確掛鉤(如，對(duì)業(yè)績頂尖者及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)或公開承認(rèn)，對(duì)表現(xiàn)不佳者懲罰嚴(yán)厲)168。168。168。168。168。69. 我們公司盡量避免過多批評(píng)勸說長期績差人員168。168。168。168。168。73. 管理人員歡迎對(duì)他們的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃定期進(jìn)行審評(píng)168。168。168。168。168。77. 高級(jí)管理人員和管理人員在人事問題的處理上過分依賴行政人事部168。168。168。168。168。81. 我們公司的人員評(píng)估流程既看重目前的業(yè)績，又重視潛力168。168。168。168。168。85. 我們公司要求員工制定并遵守個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括、但不限于事業(yè)目標(biāo)168。168。168。168。168。89. 在公司內(nèi)有輔導(dǎo)員不
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