【正文】 不同功能、產(chǎn)生物流成本的不同項(xiàng)目為成本的控制對(duì)象。其中宏觀物流成本主要是指社會(huì)物流成本；微觀物流成本即企業(yè)物流成本，主要包括制造企業(yè)和商品流通企業(yè)的物流成本以及第三方物流企業(yè)的物流成本。只有進(jìn)行周密的分析才能使作業(yè)成本法發(fā)揮其自身優(yōu)勢(shì)，起到優(yōu)化作業(yè)和降低物流成本的目的。它對(duì)原來的成本方法做了重新調(diào)整，使得企業(yè)能夠看到成本的消耗和所從事工作之間的直接聯(lián)系，這樣企業(yè)可以分析哪些成本投入是有效的，哪些成本投入是無效的，從而大大降低物流成本，節(jié)約資源。s logistics industry, logistics industry profits narrow space constantly, enterprises only through minimizing its cost to achieve profit, so the control of enterprise is more and more attention to logistics cost. At present, the ActivityBased Costing method is considered most promising way to determine and control logistics cost. The application of the ActivityBased Costing can make the logistics enterprises to obtain more accurate cost information, thereby reducing the logistics cost, optimizing the price strategy, so the study of ActivityBased Costing is applied in logistics enterprises is particularly important.This dissertation firstly expounds the concept, basic principle of ActivityBased Costing and accounting process, contrast analysis of traditional cost accounting method and activitybased cost accounting method, then bined with the example of Jiaxiang logistics cost, logistics cost accounting of pany analysis and put forward aiming at the existing problems, measures for improvement of ActivityBased Costing, matters needing attention finally logistics enterprises operating cost method, and provides the reference for the popularization and application of ActivityBased Costing in logistics enterprises.Keywords: cost of logistics, logistics cost control, ActivityBased Costing目錄摘要 IAbstract II目錄 III前言 11作業(yè)成本法相關(guān)理論概述 2 2 2 3 4 42佳祥物流企業(yè)成本核算現(xiàn)狀和存在的問題及其分析 6 6 7 7 83作業(yè)成本法在佳祥物流企業(yè)中運(yùn)用的必要性和可行性分析 9 9 104基于作業(yè)成本法的佳祥物流企業(yè)成本核算 11 11 11 12 13，將資源分配到作業(yè) 14 14 14，將作業(yè)分配到服務(wù) 18 18 19 215基于作業(yè)成本法的佳祥物流企業(yè)成本核算與控制的改進(jìn) 24 24 25 256物流企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的注意事項(xiàng) 27總結(jié) 28致謝 29參考文獻(xiàn) 30附件 31前言面對(duì)居高不下的物流成本，企業(yè)是絞盡腦汁的控制但其也不見效果。目前，作業(yè)成本法是被認(rèn)為確定和控制物流成本最有前途的途徑。作業(yè)成本法的應(yīng)用可以使物流企業(yè)獲得更準(zhǔn)確的成本信息，從而降低物流成本，優(yōu)化價(jià)格策略，所以研究作業(yè)成本法在物流企業(yè)的應(yīng)用顯得尤為重要。究其原因，主要還是在物流成本核算的方法上存在問題。但是由于作業(yè)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用較為復(fù)雜，目前國內(nèi)絕大多數(shù)的企業(yè)都不曾使用，所以企業(yè)想要借鑒其他企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的經(jīng)驗(yàn)，在自己企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法降低物流成本也就相當(dāng)困難。1作業(yè)成本法相關(guān)理論概述物流成本是指物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)[1]。物流成本管理即是對(duì)因物流活動(dòng)的進(jìn)行而產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到降低物流成本，優(yōu)化物流作業(yè)，整合物流資源的目的的過程。物流成本的控制是物流成本管理的核心，通過結(jié)合物流成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、計(jì)算和分析所得到的綜合結(jié)果和日常物流作業(yè)，而進(jìn)行優(yōu)化改善，提高物流成本管理水平。而這種分配方法反映的是隨著物流“產(chǎn)品”個(gè)數(shù)的增加，物流成本也隨之增加。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，如果某公司有500噸貨物要運(yùn)到成都，單位運(yùn)費(fèi)200元/噸公里，現(xiàn)有載重量50噸的車輛1臺(tái)，司機(jī)一名。因此，采用傳統(tǒng)的物流成本核算方法在很多時(shí)候核算的成本都是不準(zhǔn)確的，基于傳統(tǒng)的物流成本核算方法的物流成本管理也是無效的。所以，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本即是因生產(chǎn)產(chǎn)品而進(jìn)行的一系列作業(yè)所消耗的資源的總和。傳統(tǒng)成本核算的目的是為了降低成本，而不管作業(yè)；作業(yè)成本法下的成本核算在降低成本的同時(shí)更加關(guān)注消除無效作業(yè)，對(duì)作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化。傳統(tǒng)成本核算所核算出的成本會(huì)發(fā)生扭曲，反映的利潤不真實(shí)；作業(yè)成本法下的成本核算所核算出的成本能更加真實(shí)的反映企業(yè)的成本狀況，因而更能明確企業(yè)的盈利。(2) 確認(rèn)物流企業(yè)中所涉及到的資源。2佳祥物流企業(yè)成本核算現(xiàn)狀和存在的問題及其分析四川省佳祥物流有限公司成立于2007年，是一個(gè)主要從事貨物運(yùn)輸?shù)牡谌轿锪鞴尽Ｒ虼藢ふ臆囋葱畔⒑拓浽葱畔⒕统闪斯镜暮诵臉I(yè)務(wù)，掌握著公司的命脈。公司內(nèi)部現(xiàn)在對(duì)成本的核算比較草率，對(duì)產(chǎn)生的成本也沒有進(jìn)行控制，任由其存在而置之不理，對(duì)造成成本的原因也不曾知曉。就拿某一計(jì)劃周的某一合作伙伴的訂單來說，在前期和合作伙伴洽談時(shí)為了拿到更多的訂單量而大費(fèi)周折，但在拿到大量的訂單后卻沒有能力完成而造成違約不得不支付10元/噸公里的違約金。其主要存在的問題如下：(1) 在物流成本核算方面的投入不足，缺乏物流成本管理應(yīng)有的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制。(5) 缺乏物流成本核算相關(guān)的專業(yè)人才，缺少對(duì)財(cái)會(huì)部門人員的物流知識(shí)培訓(xùn)。要解決上述問題首先必須解決物流成本核算是否準(zhǔn)確的問題，因此有必要對(duì)其物流成本核算方法進(jìn)行規(guī)范；其次再根據(jù)準(zhǔn)確的成本核算結(jié)果加大企業(yè)對(duì)物流成本的控制，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的物流知識(shí)培訓(xùn)；最后才能進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化降低成本。因此在佳祥物流企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用作業(yè)成本法是完全有其必要的。作業(yè)成本法的應(yīng)用，將成本責(zé)任進(jìn)行劃分，建立成本模型，使原來企業(yè)內(nèi)模糊的、扭曲的成本數(shù)據(jù)（隱性成本）得以真實(shí)的體現(xiàn)，提高成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。作業(yè)成本法的實(shí)施可以使原來企業(yè)內(nèi)部混亂的成本核算流程更加清晰、規(guī)范，增加成本的透明度，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本控制的重視。物流成本的降低讓企業(yè)的利潤空間增大，使佳祥能夠滿足客戶更多的個(gè)性化需求而提高自身的服務(wù)質(zhì)量，增加自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，從宏觀上來說。佳祥物流企業(yè)的計(jì)算機(jī)辦公和管理為作業(yè)成本法的實(shí)施提供了技術(shù)支持。除此之外，因佳祥物流的發(fā)展需要，會(huì)不斷從高校引入專業(yè)人才，這也為作業(yè)成本法在企業(yè)中的實(shí)施提供了一定的支持。2012年四川佳祥物流有限公司主要與四川西南不銹鋼有限公司、四川天宏不銹鋼公司、四川亞西機(jī)械股份公司、成都利君實(shí)業(yè)股份有限公司合作。所以在進(jìn)行作業(yè)用電量分配時(shí)根據(jù)完成作業(yè)所需的電腦臺(tái)數(shù)和電燈數(shù)量進(jìn)行用電量的分配。辦公室共有飲水機(jī)3臺(tái)，平均每周用水4桶，每桶10元。電腦購置時(shí)平均3000元，折舊年限為六年，最后殘值1000元。： 佳祥物流企業(yè)各服務(wù)對(duì)象的成本匯總作業(yè)實(shí)際耗用資源價(jià)值西不天宏單位成本（元/噸）總成本（元）單位成本（元/噸）總成本（元）計(jì)劃編制 檔案管理 訂單處理15688 打印派車單 回訪 車輛信息收集 運(yùn)費(fèi)分析 合同簽訂 收貨回單 市場(chǎng)開拓 監(jiān)督裝貨 費(fèi)用結(jié)算 貨物運(yùn)輸15308352合計(jì)15727028 佳祥物流企業(yè)各服務(wù)對(duì)象的成本匯總（續(xù)）作業(yè)實(shí)際耗用資源價(jià)值亞西利君單位成本（元/噸）總成本（元）單位成本（元/噸）總成本（元）計(jì)劃編制 檔案管理 訂單處理15688