【正文】 不同功能、產生物流成本的不同項目為成本的控制對象。其中宏觀物流成本主要是指社會物流成本；微觀物流成本即企業(yè)物流成本，主要包括制造企業(yè)和商品流通企業(yè)的物流成本以及第三方物流企業(yè)的物流成本。只有進行周密的分析才能使作業(yè)成本法發(fā)揮其自身優(yōu)勢，起到優(yōu)化作業(yè)和降低物流成本的目的。它對原來的成本方法做了重新調整，使得企業(yè)能夠看到成本的消耗和所從事工作之間的直接聯系，這樣企業(yè)可以分析哪些成本投入是有效的，哪些成本投入是無效的，從而大大降低物流成本，節(jié)約資源。s logistics industry, logistics industry profits narrow space constantly, enterprises only through minimizing its cost to achieve profit, so the control of enterprise is more and more attention to logistics cost. At present, the ActivityBased Costing method is considered most promising way to determine and control logistics cost. The application of the ActivityBased Costing can make the logistics enterprises to obtain more accurate cost information, thereby reducing the logistics cost, optimizing the price strategy, so the study of ActivityBased Costing is applied in logistics enterprises is particularly important.This dissertation firstly expounds the concept, basic principle of ActivityBased Costing and accounting process, contrast analysis of traditional cost accounting method and activitybased cost accounting method, then bined with the example of Jiaxiang logistics cost, logistics cost accounting of pany analysis and put forward aiming at the existing problems, measures for improvement of ActivityBased Costing, matters needing attention finally logistics enterprises operating cost method, and provides the reference for the popularization and application of ActivityBased Costing in logistics enterprises.Keywords: cost of logistics, logistics cost control, ActivityBased Costing目錄摘要 IAbstract II目錄 III前言 11作業(yè)成本法相關理論概述 2 2 2 3 4 42佳祥物流企業(yè)成本核算現狀和存在的問題及其分析 6 6 7 7 83作業(yè)成本法在佳祥物流企業(yè)中運用的必要性和可行性分析 9 9 104基于作業(yè)成本法的佳祥物流企業(yè)成本核算 11 11 11 12 13，將資源分配到作業(yè) 14 14 14，將作業(yè)分配到服務 18 18 19 215基于作業(yè)成本法的佳祥物流企業(yè)成本核算與控制的改進 24 24 25 256物流企業(yè)應用作業(yè)成本法的注意事項 27總結 28致謝 29參考文獻 30附件 31前言面對居高不下的物流成本，企業(yè)是絞盡腦汁的控制但其也不見效果。目前，作業(yè)成本法是被認為確定和控制物流成本最有前途的途徑。作業(yè)成本法的應用可以使物流企業(yè)獲得更準確的成本信息，從而降低物流成本，優(yōu)化價格策略，所以研究作業(yè)成本法在物流企業(yè)的應用顯得尤為重要。究其原因，主要還是在物流成本核算的方法上存在問題。但是由于作業(yè)成本法在企業(yè)中的應用較為復雜，目前國內絕大多數的企業(yè)都不曾使用，所以企業(yè)想要借鑒其他企業(yè)應用作業(yè)成本法的經驗，在自己企業(yè)實施作業(yè)成本法降低物流成本也就相當困難。1作業(yè)成本法相關理論概述物流成本是指物流活動中所消耗的物化勞動和活化勞動的貨幣表現[1]。物流成本管理即是對因物流活動的進行而產生的相關費用的計劃、協(xié)調和控制，以達到降低物流成本，優(yōu)化物流作業(yè)，整合物流資源的目的的過程。物流成本的控制是物流成本管理的核心，通過結合物流成本的預測、計劃、計算和分析所得到的綜合結果和日常物流作業(yè)，而進行優(yōu)化改善，提高物流成本管理水平。而這種分配方法反映的是隨著物流“產品”個數的增加，物流成本也隨之增加。舉一個簡單的例子，如果某公司有500噸貨物要運到成都，單位運費200元/噸公里，現有載重量50噸的車輛1臺，司機一名。因此，采用傳統(tǒng)的物流成本核算方法在很多時候核算的成本都是不準確的，基于傳統(tǒng)的物流成本核算方法的物流成本管理也是無效的。所以，企業(yè)生產產品的成本即是因生產產品而進行的一系列作業(yè)所消耗的資源的總和。傳統(tǒng)成本核算的目的是為了降低成本，而不管作業(yè)；作業(yè)成本法下的成本核算在降低成本的同時更加關注消除無效作業(yè)，對作業(yè)進行優(yōu)化。傳統(tǒng)成本核算所核算出的成本會發(fā)生扭曲，反映的利潤不真實；作業(yè)成本法下的成本核算所核算出的成本能更加真實的反映企業(yè)的成本狀況，因而更能明確企業(yè)的盈利。(2) 確認物流企業(yè)中所涉及到的資源。2佳祥物流企業(yè)成本核算現狀和存在的問題及其分析四川省佳祥物流有限公司成立于2007年，是一個主要從事貨物運輸的第三方物流公司。因此尋找車源信息和貨源信息就成了公司的核心業(yè)務，掌握著公司的命脈。公司內部現在對成本的核算比較草率，對產生的成本也沒有進行控制，任由其存在而置之不理，對造成成本的原因也不曾知曉。就拿某一計劃周的某一合作伙伴的訂單來說，在前期和合作伙伴洽談時為了拿到更多的訂單量而大費周折，但在拿到大量的訂單后卻沒有能力完成而造成違約不得不支付10元/噸公里的違約金。其主要存在的問題如下：(1) 在物流成本核算方面的投入不足，缺乏物流成本管理應有的計劃、協(xié)調和控制。(5) 缺乏物流成本核算相關的專業(yè)人才，缺少對財會部門人員的物流知識培訓。要解決上述問題首先必須解決物流成本核算是否準確的問題，因此有必要對其物流成本核算方法進行規(guī)范；其次再根據準確的成本核算結果加大企業(yè)對物流成本的控制，同時加強財會人員的物流知識培訓；最后才能進行作業(yè)優(yōu)化降低成本。因此在佳祥物流企業(yè)當中應用作業(yè)成本法是完全有其必要的。作業(yè)成本法的應用，將成本責任進行劃分，建立成本模型，使原來企業(yè)內模糊的、扭曲的成本數據（隱性成本）得以真實的體現，提高成本數據的準確性。作業(yè)成本法的實施可以使原來企業(yè)內部混亂的成本核算流程更加清晰、規(guī)范，增加成本的透明度，加強企業(yè)對成本控制的重視。物流成本的降低讓企業(yè)的利潤空間增大，使佳祥能夠滿足客戶更多的個性化需求而提高自身的服務質量，增加自身的核心競爭力。首先，從宏觀上來說。佳祥物流企業(yè)的計算機辦公和管理為作業(yè)成本法的實施提供了技術支持。除此之外，因佳祥物流的發(fā)展需要，會不斷從高校引入專業(yè)人才，這也為作業(yè)成本法在企業(yè)中的實施提供了一定的支持。2012年四川佳祥物流有限公司主要與四川西南不銹鋼有限公司、四川天宏不銹鋼公司、四川亞西機械股份公司、成都利君實業(yè)股份有限公司合作。所以在進行作業(yè)用電量分配時根據完成作業(yè)所需的電腦臺數和電燈數量進行用電量的分配。辦公室共有飲水機3臺，平均每周用水4桶，每桶10元。電腦購置時平均3000元，折舊年限為六年，最后殘值1000元。： 佳祥物流企業(yè)各服務對象的成本匯總作業(yè)實際耗用資源價值西不天宏單位成本（元/噸）總成本（元）單位成本（元/噸）總成本（元）計劃編制 檔案管理 訂單處理15688 打印派車單 回訪 車輛信息收集 運費分析 合同簽訂 收貨回單 市場開拓 監(jiān)督裝貨 費用結算 貨物運輸15308352合計15727028 佳祥物流企業(yè)各服務對象的成本匯總（續(xù)）作業(yè)實際耗用資源價值亞西利君單位成本（元/噸）總成本（元）單位成本（元/噸）總成本（元）計劃編制 檔案管理 訂單處理15688