優(yōu)秀班組先進事跡-wenkub
2023-04-10 23:57:05 本頁面
【正文】 杜絕了原來與供應(yīng)商出現(xiàn)的“公說公有理、婆說婆有理”的扯皮現(xiàn)象。通過對酒精產(chǎn)品進行中間體各類指標的瞬時檢測，掌握酒精從投料粉碎、糖化、發(fā)酵、蒸餾、蒸發(fā)、烘干整個過程的指標控制情況，確保對酒精生產(chǎn)過程質(zhì)量進行有效的監(jiān)控。所謂“需求培訓(xùn)”就是根據(jù)崗位工作需求，確定班組成員需要具備的能力，建立相應(yīng)的培訓(xùn)標準，班組成員對照培訓(xùn)標準找差距，針對不足開展現(xiàn)場培訓(xùn)，通過以培訓(xùn)促提高，以提高帶培訓(xùn)的方式，最終實現(xiàn)“能干啥的到啥崗位，在崗位的都能勝任崗位需求”的班組總體培訓(xùn)目標。為提高班組全員的實際操作能力，質(zhì)檢中心化驗室每年都進行有組織、有計劃、有目的、有目標、有系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，實行培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)記錄和班組成員學(xué)習(xí)筆記“對口管理”，每周檢查，每月考核，并將考核成績納入員工年度評選體系，充分調(diào)動班組員工學(xué)技術(shù)，強素質(zhì)的積極性。.. . . ..優(yōu)秀班組先進事跡 質(zhì)檢中心化驗室一個班組就是一扇紅旗窗口，一名員工就是一張紅旗名片。為方便班組員工日常業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，鼓勵班組成員爭做“知識型”員工，化驗室將多個檢驗化驗方法、標準進行多次梳理貫通，并將重新評定檢驗項目涉及的檢驗方法制成作業(yè)指導(dǎo)書。二、一支高效精干的班組隊伍不斷塑造自我形象化，化驗室每周開展工作質(zhì)量自檢，通過采取有效的形式、方法和途徑，扎扎實實地組織班組成員開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動，以班組成員個人之“點”，帶動化驗室日常工作的“面”，使化驗檢驗工作水平大幅度提升，嚴格把好酒精、飼料、白酒、液體二氧碳等產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)量關(guān)，確保公司安全生產(chǎn)無事故、無隱患。對于在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格的現(xiàn)象，及時通知生產(chǎn)車間，以便采取有效措施使成品符合標準。經(jīng)過驗收標準的使用，一年來，因包裝物質(zhì)量問題總共折扣了近100萬元，從質(zhì)量方面降低了生產(chǎn)成本，從而為公司換回了可觀的經(jīng)濟的損失。2011年度，通過化驗室全體人員的加班加點、近3個月共同努力，順利
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