杉杉服裝員工培訓(xùn)體系講解報(bào)告-wenkub
2023-05-31 19:15:12 本頁(yè)面
【正文】 ” 經(jīng)驗(yàn)的影響 14． “ 奸商文化 ” 的影響 10 二、 培 訓(xùn) 組 織 體 系 11 （一）培 訓(xùn) 組 織 人力資源部是整個(gè)公司的培訓(xùn)管理部門(mén) ， 人力資源部下設(shè)培訓(xùn)中心 ， 專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)公司的培訓(xùn)管理 ， 對(duì)整個(gè)公司提供基礎(chǔ)性的和共性的培訓(xùn) 。 3 一 、 加強(qiáng)培訓(xùn)意識(shí) 、 堅(jiān)定培訓(xùn)決心 培訓(xùn)總動(dòng)員 4 未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：比人家多一點(diǎn) +比人家快一拍 公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)人員的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn) 。 27 （四） 管理人員崗位培訓(xùn) 具體內(nèi)容包括：基礎(chǔ)共性培訓(xùn)的大部分內(nèi)容 、本崗位職責(zé) 、 本崗位任職要求 、 公司的業(yè)務(wù)管理 、 基本業(yè)務(wù)用語(yǔ)和常用外語(yǔ) 、 與相關(guān)崗位和部門(mén)的業(yè)務(wù)流程 、 如何督導(dǎo)指引下屬 、如何發(fā)揮下屬的潛能和調(diào)動(dòng)員工的積極性 、如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神等 。 31 （八）晉職培訓(xùn) 具體培訓(xùn)內(nèi)容包括：管理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí) 、 經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí) 、 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí) 、 公司計(jì)劃管理 、 人事管理基本知識(shí) 、 管理心理學(xué) 、 晉職的職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)技巧 、 擬提升職位的業(yè)務(wù)技術(shù)技能 。 33 五、培訓(xùn)方法 34 1． 設(shè)立培訓(xùn)中心 2． 培訓(xùn)師講授 3． 經(jīng)理 、 主管的指導(dǎo)和訓(xùn)練 4． 外出參觀 、 交流 5． 舉辦研討班和學(xué)習(xí)班 6． 委托軍訓(xùn)等特殊訓(xùn)練 7． 現(xiàn)場(chǎng)操作掌握技巧 35 六、培訓(xùn)計(jì)劃安排 36 （一）基礎(chǔ)共性培訓(xùn) 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 培 訓(xùn) 對(duì) 象 培訓(xùn) 實(shí)施者 培訓(xùn)教材按排 備 注 集團(tuán)簡(jiǎn)介 集團(tuán)內(nèi)所有經(jīng)營(yíng)管理人員和大部分員工、新員工 集團(tuán)公司人力資源部 由集團(tuán)公司人力資源部組織會(huì)同有關(guān)部門(mén)編寫(xiě) 新員工一進(jìn)入集團(tuán)即進(jìn)行培訓(xùn)，老員工一年培訓(xùn)一次；一待內(nèi)容有所更新即進(jìn)行培訓(xùn) 集團(tuán)光榮歷史 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及各部門(mén)功能 集團(tuán)的基本政策和制度 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)方針 基本戰(zhàn)略思路 遠(yuǎn)景目標(biāo) 集團(tuán)理念和價(jià)值觀 員工基本行為規(guī)范 37 （二）新員工崗前培訓(xùn) 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 培 訓(xùn) 對(duì) 象 培訓(xùn) 實(shí)施者 培訓(xùn)教材按排 備 注 基礎(chǔ)共性培訓(xùn)的大部分內(nèi)容 新員工 集團(tuán)公司人力資源部、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人 由集團(tuán)公司人力資源部組織會(huì)同有關(guān)部門(mén)編寫(xiě) 崗位職責(zé)及任職要求 應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基本內(nèi)容 38 （三）經(jīng)營(yíng)管理人員的培訓(xùn) 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 培 訓(xùn) 對(duì) 象 培訓(xùn) 實(shí)施者 培訓(xùn)教材按 排 備 注 公司的組織與決策 集團(tuán)公司及子公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)副經(jīng)理和主管級(jí)以上人員 由集團(tuán)公司人力
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