中國建設(shè)銀行國際化經(jīng)營的現(xiàn)狀存在問題與對策分析報告-wenkub
2023-04-10 23:12:54 本頁面
【正文】 經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)布局。同時,建行在香港的兩家經(jīng)營性全資子公司——建行亞洲、建銀國際進(jìn)一步擴(kuò)充資本,在香港的業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴(kuò)大為原來的兩倍,客戶貸款額由原來的第16位升至第9位,并快速搭建起建設(shè)銀行在港澳地區(qū)的零售業(yè)務(wù)發(fā)展平臺,建行亞洲的分行由過去的14間變成了30多間,業(yè)務(wù)有了長足發(fā)展,未來還會有新的發(fā)展。 [關(guān)鍵詞]中國建設(shè)銀行 國際化經(jīng)營 一、商業(yè)銀行國際化經(jīng)營的概念 商業(yè)銀行國際化經(jīng)營通常是指一個國家或地區(qū)的商業(yè)銀行按照國際通行的慣例和規(guī)則,在國際金融市場上直接或間接加入全球性金融服務(wù)。. . . . .中國建設(shè)銀行國際化經(jīng)營的現(xiàn)狀\存在問題及對策分析 [摘要]銀行國際化經(jīng)營是當(dāng)今世界銀行業(yè)改革和發(fā)展的一個必然趨勢。主要表現(xiàn)為銀行通過大規(guī)模在海外開設(shè)分支機(jī)構(gòu)或建立代理關(guān)系,形成全球性的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),在國際范圍內(nèi)從事金融服務(wù),實現(xiàn)以資本國際化為特征的跨國經(jīng)營。 建設(shè)銀行的國際化經(jīng)營在海外分支機(jī)構(gòu)拓展方面一直秉持“做強(qiáng)亞洲、鞏固歐非、突破美澳”的戰(zhàn)略。 建設(shè)銀行設(shè)在世界各地的機(jī)構(gòu),經(jīng)營著當(dāng)?shù)胤稍S可的各項銀行業(yè)務(wù),一方面,各海外機(jī)構(gòu)鞏固發(fā)展了存貸款、貿(mào)易結(jié)算、外匯交易等中行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。其海外分行將主要從事公司存款、貸款、貿(mào)易融資、大宗商品融資與保值等銀行業(yè)務(wù)。 目前建設(shè)銀行在外分支機(jī)構(gòu)數(shù)量不足,截至2005建行在外分分支機(jī)構(gòu)僅為9個,%,而中國銀行2005年境外分支機(jī)構(gòu)達(dá)69個,%。 ,發(fā)展速度緩慢 前已述及,建設(shè)銀行在海外的發(fā)展仍然主要是通過在國外直接設(shè)立分支機(jī)構(gòu)來實現(xiàn)的。這種發(fā)展方式周期較長、見效又慢,一般需要2到3年的時間。而我國的商業(yè)銀行目前國際化進(jìn)程較慢,金融服務(wù)的效率低下、工具單一,難以適應(yīng)對外貿(mào)易高速發(fā)展的需要,從而制約了其國際化的發(fā)展。新巴塞爾協(xié)議還未在我國實行。雖然于2005年引進(jìn)了戰(zhàn)略投資者,并在其幫助下加強(qiáng)了風(fēng)險管理的技術(shù)與工具,風(fēng)險管理有了起色,但作為一個體系,風(fēng)險管理必須滲透到銀行業(yè)務(wù)的每個層次和每個員工,同時風(fēng)險管理的有效性與銀行管理的架構(gòu)有關(guān),當(dāng)管理架構(gòu)不合理時,就會出現(xiàn)業(yè)務(wù)推諉、責(zé)任不清、實施不到位的現(xiàn)象。 正是由于總行和分支機(jī)構(gòu)的管理理念與行為方式上都存在差距,致使總行對分支機(jī)構(gòu)不知如何管理,導(dǎo)致總行對分支機(jī)構(gòu)的授權(quán)界定不清楚,最終導(dǎo)致海外機(jī)構(gòu)案件頻發(fā)。 中國建設(shè)銀行國際化經(jīng)營的現(xiàn)
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