黑龍江移動通信調(diào)查問卷-wenkub
2023-04-10 05:54:12 本頁面
【正文】 把責(zé)任往外推8． （ ）公司內(nèi)部越級指揮、越級匯報(bào)現(xiàn)象嚴(yán)重，不利于公司規(guī)模的擴(kuò)大和正規(guī)化運(yùn)作9． （ ）上下級之間缺乏溝通、交流10． （ ）內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利分配不均衡，影響了積極性，內(nèi)耗阻礙了公司發(fā)展11． （ ）缺乏好的人才環(huán)境和人才激勵機(jī)制，留不住人才12． （ ）其他 114．企業(yè)變革后對員工任用可能引入競爭機(jī)制，您對此的態(tài)度是：1． （ ）主動學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，迎接挑戰(zhàn)2． （ ）干一天算一天，到時(shí)候再說3． （ ）國家不會讓我們沒工作，總會管我們的4． （ ）想辦法另謀出路5． （ ）其他__________ ____________________ _______________________115．在變革過程中，您認(rèn)為可能出現(xiàn)的問題是什么？1． （ ）配套制度不完善2． （ ）高層領(lǐng)導(dǎo)的決心不足3． （ ）缺乏人員退出機(jī)制4． （ ）對新的業(yè)務(wù)流程不適應(yīng)5． （ ）對新的管理模式不適應(yīng)6． （ ）其他_____________________________________________________________116．針對上述企業(yè)變革中可能出現(xiàn)的問題，您有什么建議？（開放性問題）組織問題 您是否明確自己的工作職責(zé)和權(quán)力？非常明確比較明確不明確123 您覺得公司授予您的權(quán)力足以履行工作職責(zé)嗎？ 足夠不夠說不清楚123 您認(rèn)為目前公司的中層領(lǐng)導(dǎo)1．（ ）有足夠的權(quán)力把本部門的工作做好2．（ ）目前的權(quán)力可以把本部門的工作做好，但如果給予更多的權(quán)利可以把工作做的更好3．（ ）沒有足夠的權(quán)力把部門的工作做好4．（ ）應(yīng)限制中層領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力 您認(rèn)為公司目前的機(jī)構(gòu)設(shè)置狀況是（1）合理，對公司的戰(zhàn)略及目前業(yè)務(wù)均能進(jìn)行有利的支持（2）能支持目前業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，但對實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略尚不能進(jìn)行有利的支持（3）基本能對目前的業(yè)務(wù)進(jìn)行支持（4）影響了業(yè)務(wù)發(fā)展和管理的需要 領(lǐng)導(dǎo)向您布置工作，是否經(jīng)常提出非常明確的要求？經(jīng)常偶爾很少從來不1234 公司內(nèi)部日常事務(wù)處理是否條理清晰、有序？非常有序一般混亂不知道1234 公司的管理制度能得到嚴(yán)格執(zhí)行嗎？能好像能不能不知道1234 公司部分管理制度不能嚴(yán)格、有效執(zhí)行的原因是：制度本身不合理領(lǐng)導(dǎo)自己不遵守懲罰不嚴(yán)監(jiān)督不力1234 您是否清晰地明確您的崗位處于決策層、管理層和操作層的哪一層？非常明確比較明確不明確很不明確1234 公司對于決策層、管理層和操作層的區(qū)分清晰嗎？非常明確比較明確不明確很不明確12341 如果您覺得決策層、管理層和操作層的區(qū)分不明確，您認(rèn)為原因是什么？1 您認(rèn)為公司的管理層級和指揮鏈：層級過多，指揮鏈過長層級較多，指揮鏈較長層級較少，指揮鏈較短層級和指揮鏈合適1231 如果您認(rèn)為公司的管理層級和指揮鏈不合適，它具體表現(xiàn)在哪些地方：1 對于客戶提出的意見和建議，您認(rèn)為公司現(xiàn)有的工作配合能否做到及時(shí)改進(jìn)？已經(jīng)做到大多數(shù)能做到很少能做到不能做到12341 如果對于客戶的意見和建議不能很好地及時(shí)改進(jìn)，您認(rèn)為具體原因是什么？1 業(yè)務(wù)部門對同一業(yè)務(wù)是否出現(xiàn)多個(gè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的現(xiàn)象？出現(xiàn)偶爾出現(xiàn)沒有這個(gè)現(xiàn)象1231 在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門之間的職責(zé)界定非常明確比較明確不明確非常不明確12341 您認(rèn)為哪些部門之間的管理權(quán)限不明確： 1 在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門間已界定職責(zé)的執(zhí)行：很好偶爾過界經(jīng)常過界134 您認(rèn)為各部門職責(zé)過界的原因?yàn)椋ǘ嘀剡x擇）1．（ ）各部門爭權(quán)奪利2．（ ）管理者管理素質(zhì)薄弱3．（ ）在執(zhí)行中職責(zé)不到位時(shí)，高管經(jīng)常以和為貴，息事寧人，造成不合理的現(xiàn)象順理成章4．（ ）高層管理者對管理不重視，在部門間職責(zé)錯(cuò)位時(shí)不關(guān)注，造成不合理的現(xiàn)象不斷延續(xù)，并成為習(xí)慣5．（ ）各自為政同樣在高層管理者的意識和行為中存在，并反映到部門間的工作協(xié)調(diào)上2 公司因人設(shè)崗的現(xiàn)象嚴(yán)重嗎？ 非常嚴(yán)重比較嚴(yán)重不嚴(yán)重沒有這個(gè)現(xiàn)象12342 您是否在工作中需要經(jīng)常向上級請示？經(jīng)常有時(shí)偶爾1232 在向上級請示工作時(shí)，他是否經(jīng)常對您說還需要向他的上級請示后才能給予答復(fù)？ 經(jīng)常一般偶爾說不清12342 您認(rèn)為目前本來應(yīng)由一個(gè)部門承擔(dān)的任務(wù)被人為分隔開的現(xiàn)象較嚴(yán)重有，但沒有影響工作效率基本沒這種現(xiàn)象123如果有，哪些部門較為嚴(yán)重 _ 、 _ 、 ____________、______________2 您認(rèn)為在一個(gè)部門內(nèi)本來應(yīng)由一個(gè)崗位承擔(dān)的任務(wù)被人為分隔開的現(xiàn)象較嚴(yán)重有，但沒有影響工作效率基本沒這種現(xiàn)象123如果有，哪些部門和崗位較為嚴(yán)重 、 、 2 是否經(jīng)常出現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況？經(jīng)常有時(shí)偶爾沒有12342 在與您相關(guān)的工作中，是否能經(jīng)常行使建議權(quán)？經(jīng)常有時(shí)偶爾1232 公司在日常管理中，上下級間的指令和匯報(bào)是否存有越級現(xiàn)象？非常普遍普遍有時(shí)有幾乎沒有不知道123452 您是如何看待公司的辦事效率？高一般低123 如果您
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