風(fēng)險評估問卷和風(fēng)險矩陣-wenkub
2023-04-10 05:33:50 本頁面
【正文】 至可以考慮犧牲項(xiàng)目的成果 3．確定可以獲得哪些資源以支持后備方案 4．向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員詳細(xì)說明，該項(xiàng)目存在哪些風(fēng)險、可以有哪幾種后備方案、何時啟動后備方案、如何啟動后備方案 5．確定要實(shí)施后備方案，是否需要一些專家(工程師、財務(wù)分析師等各種專業(yè)人士)來提供信息和決策標(biāo)準(zhǔn) 6．確定如果實(shí)施后備方案，將對項(xiàng)目產(chǎn)生什么影響 7．確定如果實(shí)施后備方案，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、管理層、客戶和其他主要的參與者將會有什么樣的反應(yīng) 8．確定如果實(shí)施后備方案，將會有什么樣的阻礙，以及如何克服那些阻礙因素 9．確定股東對后備方案的支持度 10．確定由誰來負(fù)責(zé)后備方案的實(shí)施■ 風(fēng)險難以預(yù)期的3種原因 所有精明的項(xiàng)目經(jīng)理都明白，不管你如何預(yù)測風(fēng)險，總是會出現(xiàn)一些意外的因素。仔細(xì)考慮這三種風(fēng)險控制技術(shù)，并說明你將如何運(yùn)用這些技術(shù)來降低項(xiàng)目的風(fēng)險。 3．原來的項(xiàng)目為什么會失敗，這對于當(dāng)前的項(xiàng)目而言，意味著什么? 下面是一份完成了的“風(fēng)險矩陣”的例子。下列各條陳述，往往是項(xiàng)目評審過程中，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理被問及項(xiàng)目存在哪些風(fēng)險時，比較普遍的回答。這些方面的風(fēng)險，很多是相互關(guān)聯(lián)的，如果它們能夠及早被發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行有效監(jiān)控．對項(xiàng)目整體造成的威脅就會減少。 高風(fēng)險因素(得分為3) 控制風(fēng)險的策略具有依賴性關(guān)系的其他風(fēng)險因素該項(xiàng)目帶有很強(qiáng)的政治色彩 制定水平和垂直的強(qiáng)性溝通計(jì)劃 股東或高級管理人員對項(xiàng)目質(zhì)量有其特殊的要求■ 實(shí)施風(fēng)險控制 風(fēng)險評估和管理方面的一個重要策略，就是實(shí)施風(fēng)險控制。 風(fēng)險控制表單風(fēng)險控制技術(shù)如何進(jìn)行風(fēng)險控制水平和垂直溝通 l．制定定期溝通計(jì)劃，定期報告項(xiàng)目運(yùn)作的狀況、潛在的風(fēng)險和其他關(guān)鍵信息，并廣泛傳播這些信息 2．建立獨(dú)立的“警報”溝通方式(電子郵件或硬拷貝)，它包含有收件人的姓名，能夠引起收件人的注意。風(fēng)險評估做得比較好的話，應(yīng)該是及早發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險，并盡快把這些新風(fēng)險納入你的風(fēng)險管理計(jì)劃。這種變動，將對項(xiàng)目造成巨大的影響，因?yàn)橥ǔＫ鼤绊戫?xiàng)目的所有方面(時間、重大事件、資源、預(yù)算．等等)。能力風(fēng)險往往與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員有關(guān)，尤其是當(dāng)他們被認(rèn)為具備了特定任務(wù)所必需的能力(知識和技能)，但不幸的是，他們掌握的能力不是很純熟，或者壓根兒不具備該種能力，這就造成了一種危害極大的難以預(yù)期的風(fēng)險。實(shí)力指的是容納能力或規(guī)模大?。耗阌凶銐虻馁Y源嗎?你有足夠的時間嗎?你有足夠的資金嗎?項(xiàng)目的范圍確定了嗎?實(shí)力風(fēng)險管理，就是保證你的實(shí)力足夠強(qiáng)，也就是說，你有足夠的資源在既定時間內(nèi)完成既定目標(biāo)或任務(wù)。這將有助于降低與變動相關(guān)的風(fēng)險因素對項(xiàng)目的影響。在第三列，確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將制定什么計(jì)劃，以積極應(yīng)
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