【正文】 風(fēng)險(xiǎn)最高而響最小（ ）A、在構(gòu)思階段 B、項(xiàng)目完成或者接近完成階段C、在項(xiàng)目執(zhí)行階段 D、替換項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)49．你是建設(shè)一個(gè)生豬養(yǎng)殖廠項(xiàng)目的經(jīng)理。的過程。策略C、SO（ ）A、頭腦風(fēng)暴法 B、虛擬團(tuán)隊(duì)技術(shù)C、訪談法 D、德爾菲法29．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測后的行動(dòng)措施包括（ ）A、糾正措施和預(yù)防措施 B、糾正措施和控制措施C、預(yù)防措施和控制措施 D、預(yù)防措施和管理措施30．在項(xiàng)目成本預(yù)算層面儲(chǔ)備一定數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)金，稱為____；在項(xiàng)目組織管理層面儲(chǔ)備的風(fēng)險(xiǎn)金，稱為____。35，則估計(jì)結(jié)果為（ ）A、30 B、35C、40 D、4518．當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴(yán)重，又無其他策略可用時(shí)，主動(dòng)放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動(dòng)方案，這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略稱為（ ）A、風(fēng)險(xiǎn)接受 B、風(fēng)險(xiǎn)回避C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 D、風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備19．____是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，也是最重要的一步。C15．風(fēng)險(xiǎn)管理問題起源于下列哪一個(gè)國家（ ）A、中國 B、美國C、德國 D、日本1下列風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法中屬于環(huán)境分析方法的是（ ）A、訪談法 B、德爾菲法C、SWOT（ ）A、CPM B、決策樹C、WBS D、PERT10．在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對控制中，糾錯(cuò)行動(dòng)主要由____組成。1．下列不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)基本特征的是（ ）A、客觀性 B、多樣行C、必然性 D、規(guī)律性2．對某種特定的風(fēng)險(xiǎn)，測定其風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率及其損失程度的工作是（ ）A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)C、風(fēng)險(xiǎn)處理 D、風(fēng)險(xiǎn)管理效果評價(jià)3．運(yùn)用某種有償方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給資金雄厚的機(jī)構(gòu)，從而改變風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體，是指（）A、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 B、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C、風(fēng)險(xiǎn)緩解 D、風(fēng)險(xiǎn)自留4．在風(fēng)險(xiǎn)管理的____過程，我們會(huì)用風(fēng)險(xiǎn)的分類作為輸入。分，共分）一、單項(xiàng)選擇題（本大題共第二部分為非選擇題，應(yīng)考者必須在“答題卡”上的“非選擇題答題區(qū)”內(nèi)按照試題題號(hào)順序直接答題，答在試卷上無效。分；考試時(shí)間月高等教育自學(xué)考試北京市命題考試項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理試卷（課程代碼：05064）本試卷分為兩部分，共20119150第一部分7070（ ）A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B、風(fēng)險(xiǎn)定性分析C、風(fēng)險(xiǎn)定量分析 D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃5．當(dāng)____時(shí)候，需要制定附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。（ ）A、執(zhí)行己計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 B、改變進(jìn)度和成本基準(zhǔn)計(jì)劃C、更新概率和價(jià)值的估算 D、更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃11．通過風(fēng)險(xiǎn)分析過程決定所識(shí)別的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件無法避免，也不能減輕或保險(xiǎn)，這是個(gè)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)事件，一旦發(fā)生可能造成項(xiàng)目失敗，項(xiàng)目經(jīng)理最佳的選擇是（ ）A、貶低風(fēng)險(xiǎn)的重要性，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)找到一個(gè)克服任何失敗的方法B、非常關(guān)注，加強(qiáng)管理該風(fēng)險(xiǎn)事件和所有的其它相關(guān)事件C、讓項(xiàng)目評估小組繼續(xù)分析該風(fēng)險(xiǎn)事件，直到降低預(yù)期負(fù)值D、忽略風(fēng)險(xiǎn)評估，因?yàn)椴还苜x予了什么值，都只是一個(gè)估計(jì)，絕對不會(huì)完全等同于預(yù)期的狀態(tài)12．個(gè)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意愿是取決于（ ）A、決策樹模型 B、蒙特卡羅方法C、敏感分析 D、效用功能13．從一個(gè)管理者的角度來看，風(fēng)險(xiǎn)的最重要的方面是其（ ）A、原因 B、結(jié)果C、費(fèi)用 D、暴露值14．敏感性分析和頭腦風(fēng)暴法是許多不同的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)方法中的兩種。法 D、頭腦風(fēng)暴法17．在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，用三點(diǎn)法對活動(dòng)時(shí)間進(jìn)行估計(jì)時(shí)，如果樂觀估計(jì)值為（ ）A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃 B、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2C、風(fēng)險(xiǎn)分析 D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對20．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的成果是（ ）A、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 B、項(xiàng)目范圍說明C、項(xiàng)目管理知識(shí) D、項(xiàng)目環(huán)境因素21．下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)（ ）A、廣泛性 B、風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)力學(xué)特性C、全生命周期性 D、信息依賴性22．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的依據(jù)是（ ）A、項(xiàng)目范圍說明書、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)記錄手冊、組織管理知識(shí)C、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)記錄手冊、項(xiàng)目范圍說明書D、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和估計(jì)的成果、項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r、項(xiàng)目類型23．敏感性分析程序是（ ）A、確定分析指標(biāo)、計(jì)算影響程度、選擇不確定因素、尋找敏感因素B、確定分析指標(biāo)、選擇不確定因素、計(jì)算影響程度、尋找敏感因素C、選擇不確定因素、計(jì)算影響程度、確定分析指標(biāo)、尋找敏感因素D、確定不確定因素、確定分析指標(biāo)、計(jì)算影響程度、尋找敏感因素24．風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的第一原則是（ ）A、不冒不能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn) B、重視風(fēng)險(xiǎn)影響的可能性C、平衡風(fēng)險(xiǎn)影響大小 D、綜合應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)25．____就是對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提出處理意見和辦法。（ ）A、風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備金、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算儲(chǔ)備金B(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備金、風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備金C、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算儲(chǔ)備金、風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備金D、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算儲(chǔ)備金、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算儲(chǔ)備金3l．下列哪項(xiàng)不屬于層次分析法的分層（ ）A、判斷層 B、準(zhǔn)則層3C、決策目標(biāo)層 D、方案層32．將內(nèi)部劣勢與外部優(yōu)勢組合，形成____，制定利用機(jī)會(huì)克服弱點(diǎn)的戰(zhàn)略。策略 D、WT未知36．風(fēng)險(xiǎn)管理包括在項(xiàng)目生命周期對不確定性進(jìn)行___（ ）A、量化、控制、監(jiān)控 B、分析、監(jiān)控、應(yīng)對初始化C、成本計(jì)算、計(jì)劃編制、約束 D、識(shí)別、分析、應(yīng)對37．設(shè)計(jì)工程師通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能確認(rèn)該零部件會(huì)否影響產(chǎn)的性能，你必須先（ ）A、拒絕更換B、根據(jù)承包商的固定價(jià)來評估零部件的成本C、考慮使用新部件會(huì)帶來的風(fēng)險(xiǎn)D、與現(xiàn)有的廠商就這個(gè)新部件協(xié)商一個(gè)更低的價(jià)格38．要起到效果，風(fēng)險(xiǎn)管理過程應(yīng)該是（ ）A、主要應(yīng)用于概念和收尾階段，在一定程度上用于執(zhí)行和計(jì)劃編制階段B、貫穿整個(gè)項(xiàng)目，適用于系統(tǒng)分解和項(xiàng)目組織的各個(gè)級(jí)別C、包括集中某些項(xiàng)目干系人識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和制定降低風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略D、注意高層管理認(rèn)為中關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)39．蒙特卡羅分析是用于（ ）A、獲得與項(xiàng)目相關(guān)的整體風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)示B、估算任務(wù)的歷時(shí)C、促使任務(wù)發(fā)生曲順序D、向管理層證實(shí)增加額外的員工是必要的40．項(xiàng)目經(jīng)理可能意識(shí)到不能滿足某些合同條款和項(xiàng)目目標(biāo)，要達(dá)到某些規(guī)范既費(fèi)成本又花時(shí)間。當(dāng)?shù)鼐用窈铜h(huán)保團(tuán)體反對該項(xiàng)目。技術(shù)C、核對表 D、決策樹分析52．屬于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工具的是（ ）A、頭腦風(fēng)暴法 B、監(jiān)視單C、直方圖 D、決策樹分析53．關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故和損失三者之間的關(guān)系，下列哪句話是正確的（ ）A、風(fēng)險(xiǎn)因素引起風(fēng)險(xiǎn)事故，風(fēng)險(xiǎn)事故導(dǎo)致?lián)p失5B、冰雹直接擊傷行人，冰雹屬于風(fēng)險(xiǎn)困素C、風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生概率較低的風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)損失的程度也較低D、風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生頻率與損失程度具有正比關(guān)系54．風(fēng)險(xiǎn)是與人們的行為相聯(lián)系的，這種行為包括（ ）A、個(gè)人的行為 B、群體的行為C、組織的行為 D、ABC代表（ ）A、優(yōu)勢 B、劣勢C、機(jī)遇 D、威脅61．道斯矩陣中Delphi（ ）A、構(gòu)思和規(guī)劃 B、規(guī)劃和執(zhí)行C、執(zhí)行和收尾 D、構(gòu)思和收尾69．您獲悉供應(yīng)商因其工廠發(fā)生災(zāi)難而無法交付產(chǎn)品，以下____是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。2錯(cuò)涂、多涂、少涂或未涂均無分。168如果該項(xiàng)目不能按照客戶的質(zhì)量要求如期完成，公司將損失大筆收入，這一損失將影響到公司的未來發(fā)展、但結(jié)果是項(xiàng)目在小王手上失敗了！項(xiàng)目不但延期了是一個(gè)有能力的程序員，在項(xiàng)目的過程中他被小王的經(jīng)理調(diào)去參加公司的培訓(xùn)課程，這造成了他是最沒經(jīng)驗(yàn)的程序員，他的開發(fā)進(jìn)度較慢，不幸的是在項(xiàng)目過程當(dāng)中他生了是最有經(jīng)驗(yàn)的程序員，他的績效是公司的一個(gè)標(biāo)桿。A的低質(zhì)量的原因，在你規(guī)定的發(fā)布時(shí)限之前，他沒有時(shí)間對軟件作徹底的測試。要求休完病假的C缺乏經(jīng)驗(yàn)太難交流。8投標(biāo)不中時(shí)，則損失投標(biāo)準(zhǔn)各費(fèi)79．畫出決策樹；（3分)