項目管理簡答題、計算題-wenkub
2023-04-10 05:25:04 本頁面
【正文】 ，適用于大型設(shè)備、飛機、輪船、建筑機械的購置等；4）產(chǎn)品支付與遠期購買；5）BOT，即建設(shè)、經(jīng)營、移交，主要用于借助私人資本投資建設(shè)由政府投資開發(fā)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。項目團隊的決策方法答：頭腦風(fēng)暴法：該方法以一種圓桌會議的形式，利用一種思想產(chǎn)生過程，一般用于解決問題的前期階段。在一個配有多臺計算機終端的圓桌旁，每個成員使用一臺計算機終端，每臺計算機的信息可以通過會議室的投影儀顯示，通過每個成員獨立地在計算機上回答公示的問題，并將個人的評論以及投票統(tǒng)計都投影在屏幕上，加速解決問題的決策過程。3）網(wǎng)絡(luò)圖法：包括關(guān)鍵路徑法和計劃評審技術(shù)。WBS，通過把項目成果分解成較小的且更易管理與控制的單元，把無數(shù)的工作任務(wù)單元組織起來最終形成一個完善的活動計劃。招投標概念與工作內(nèi)容答：招投標是一種因招標方的要約，引發(fā)投資方的承諾，經(jīng)過招標方的擇優(yōu)選定，最終形成協(xié)議和合同關(guān)系的平等主體之間的經(jīng)濟活動過程，是法人之間有償?shù)?、具有約束力的法律行為。點最重要。種）矩陣式項目組織的優(yōu)點缺點、適用場合與其他總經(jīng)理項目協(xié)調(diào)職能經(jīng)理 職能經(jīng)理 職能經(jīng)理職員職員項目協(xié)調(diào) 總經(jīng)理
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