項目前期工作中的問題和工作思路-wenkub
2023-04-10 05:22:43 本頁面
【正文】 為項目開工創(chuàng)造條件。五、成本控制、加強(qiáng)審核在前期設(shè)計階段，根據(jù)項目特點(diǎn)和實(shí)施條件對設(shè)計單位提要求提標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計，重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行多方案比選，在確保工程質(zhì)量安全與使用功能的前提下倡導(dǎo)美化城市理念，同時在設(shè)計的方方面面合理控制成本；在項目實(shí)施階段，嚴(yán)格執(zhí)行工程設(shè)計變更管理程序，實(shí)施前報城投公司審批，重大變更報原審批部門審批，待批復(fù)后方可實(shí)施變更，做到工程全過程成本控制管理。充分發(fā)揮總工辦的技術(shù)管理職能，全力做好技術(shù)管理與服務(wù)工作。二、建立前期項目儲備庫，為建設(shè)融資創(chuàng)造條件。三、項目實(shí)施過程中變更不確定機(jī)場路改造工程、寶豐路硚口路快速化改造工程、江漢四橋拓寬改造工程等因市領(lǐng)導(dǎo)對項目實(shí)施提出調(diào)整建設(shè)時序，以及解放大道下延線工程工程市領(lǐng)導(dǎo)檢查時根據(jù)交通需求和整個的城市規(guī)劃，對斷面形式進(jìn)行了調(diào)整。二、前期審批環(huán)節(jié)多，審批時間長據(jù)初步統(tǒng)計，建設(shè)項目前期工作環(huán)節(jié)約號公路、新武金堤等。51687項目前期工作中的問題和工作思路近三年來公司承擔(dān)政府投資項目億元，其中城市道路橋梁計劃建設(shè)約座，截止項目前期工作總體上涵蓋從項目立項到施工圖紙設(shè)計的階段，前期工作是決定一個項目的功能、形態(tài)、投資以及社會效應(yīng)等方面的重要環(huán)節(jié)，在近三年的項目前期工作過程中，總結(jié)了一些前期工作中存在的問題以及工作思路。20針對上述工作中存在的一些問題，為保質(zhì)保量完成前期工作，為項目能及時上馬提供前提條件，總結(jié)如下工作思路：一、創(chuàng)新思路，進(jìn)一步加強(qiáng)前期協(xié)調(diào)工作。項目前期工作成果是項目融資的必備條件，加大工作力度，推進(jìn)建立前期項目儲備庫的各項工作，積極爭取市城建委的支持，將前期計劃項目列入資金計劃，爭取市級前期工作經(jīng)費(fèi)，解決因前期計劃項目無資金來源導(dǎo)致工作推進(jìn)困難。一是加強(qiáng)建設(shè)項目技術(shù)管理的全過程控制，提供全過程技術(shù)服務(wù)，一切為現(xiàn)場服務(wù)；二是對重大項目開展專題研究，組織專家論證，聽取各方意見；三是認(rèn)真組織設(shè)計回訪，聽取施工現(xiàn)場各方意見和建議，完善工程設(shè)計。六、超前謀劃、提前介入按照項目前期計劃目標(biāo)要求，將項目前期工作按計劃開工時間倒排計劃、對重大、重點(diǎn)項目計劃到天，每周對實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行調(diào)度，掌控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)審批時間。建設(shè)工程從立項到竣工所有程序、建設(shè)用地的權(quán)屬文件或建設(shè)項目用地預(yù)審意見書（一份）項目地形圖（一份）82三、建設(shè)工程報建（一）建設(shè)工程報建，首先要提供如下資料到建委辦理登記手續(xù)。、國土部門核發(fā)的《國有土地使用證》；防雷設(shè)施檢測所核發(fā)的《防雷設(shè)施設(shè)計審核書》；法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。、建設(shè)工程施工公開招標(biāo)申請表；建設(shè)單位法定代表人證明或法定代表人委托證明；法人營業(yè)執(zhí)照；建設(shè)單位法定代表人證明或法定代表人委托證明；法人營業(yè)執(zhí)照；《規(guī)劃許可證》；監(jiān)理合同及其單位資質(zhì)證書復(fù)印件；6（六）辦理建設(shè)工程施工安全監(jiān)督，要提供如下資料到安監(jiān)站辦理手續(xù)。10（七）領(lǐng)取《施工許可證》，除第（一）條規(guī)定提供的資料外，要補(bǔ)充如下資料到建委辦理手續(xù)。、施工單位項目經(jīng)理資質(zhì)證書（樁基礎(chǔ)工程要提供建設(shè)行政主管部門核發(fā)的樁機(jī)管理手冊）；建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書；8個工作日內(nèi)審核完畢；建設(shè)單位組織有關(guān)單位驗(yàn)收時，質(zhì)監(jiān)站派員現(xiàn)場監(jiān)督。、工程質(zhì)量評估報告；地基與基礎(chǔ)、主體砼結(jié)構(gòu)及重要部位檢驗(yàn)報告；規(guī)劃部門出具的規(guī)劃驗(yàn)收合格證；12（二）建設(shè)工程竣工驗(yàn)收前，施工單位要向建委提供安監(jiān)站出具的工程施工安全評價書。工程質(zhì)量監(jiān)督報告；工程質(zhì)量保修書；9（四）建設(shè)工程竣工結(jié)算審核，要提供如下資料到造價站辦理手續(xù)。）建設(shè)單位和施工單位的委托書；（）工程施工中標(biāo)通知書或工程施工發(fā)包審批表；（）施工組織設(shè)計方案；（）工程施工開工報告；（）工程施工進(jìn)度表；（）工程設(shè)計變更資料；（）竣工圖。）建設(shè)單位和施工單位的委托書；（）竣工圖。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（3）手續(xù)辦理：辦理工程相關(guān)手續(xù)，包括規(guī)劃用地許可證、計劃委員會批文、規(guī)劃手續(xù)、簽訂設(shè)計合同、供水手續(xù)、供電手續(xù)、消防手續(xù)、規(guī)劃許可證、工程招標(biāo)手續(xù)、協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同、監(jiān)督手續(xù)、施工許可證等。 在項目前期的管理中，手續(xù)辦理與工程造價分析為主要工作。 （1）現(xiàn)場目標(biāo)控制 質(zhì)量目標(biāo)控制：對承包商、材料供應(yīng)商的工作進(jìn)行管理，對工程的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，并進(jìn)行工序控制和過程控制。 投資目標(biāo)控制：進(jìn)行成本核算，準(zhǔn)確反映工程的實(shí)際造價，充分利用價值原理，提出可合理降低工程造價的建議。審查分包單位的資質(zhì)和業(yè)績，并審查總包單位與分包單位的分包合同。對于大額材料，以招標(biāo)詢價的方式確定。當(dāng)雙方的爭議由政府建設(shè)行政主管部門調(diào)解或仲裁機(jī)構(gòu)仲裁或法院審理時，項目管理應(yīng)提供充分的事實(shí)材料作證。 項目后期管理——竣工驗(yàn)收后的項目管理（1）組織單位工程竣工驗(yàn)收，編制竣工驗(yàn)收報告，辦理建設(shè)工程竣工備案手續(xù)。 （5）在工程保修期間，組織項目后評估。一、階段成本控制 設(shè)計階段是建設(shè)項目成本控制的關(guān)鍵和重點(diǎn)。由此可見，設(shè)計階段的投資管理對整個工程的成本控制是非
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