鄭州某獸藥公司企業(yè)文化專題講座-wenkub
2023-04-10 04:40:36 本頁面
【正文】 可以理解為：內(nèi)部的人即員工和外部的人即客戶。我不同意將人定義為人力資源或者，人就是人，人絕對不能與資源和資本聯(lián)系在一起。那么，我們的企業(yè)可以問自己一個(gè)問題：企業(yè)的發(fā)展有根嗎？ 企業(yè)成功的本：人。四個(gè)層次形成了一個(gè)完整的戰(zhàn)略體系，相輔相成、環(huán)環(huán)相扣，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)?！皯?zhàn)略”一是“創(chuàng)造一種獨(dú)特、有利的定位”，二是“在競爭中做出取舍，其實(shí)質(zhì)就是選擇不做哪些事情”，三是“在企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營活動之間建立一種配稱”。毛澤東的這一戰(zhàn)略思想，指導(dǎo)中國共產(chǎn)黨所領(lǐng)導(dǎo)的人民軍隊(duì)從勝利走向勝利。戰(zhàn)略解釋一：指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的計(jì)劃和策略。也有少部分企業(yè)有明確發(fā)展的戰(zhàn)略方向，有自己的追求的目標(biāo)和事業(yè)愿景，能夠有所為，有所不為，把握企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，一步一步實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。農(nóng)民工與學(xué)生的區(qū)別，講做事成功的道理。公正、公平。三、企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)：（一）工作能力認(rèn)識能力：觀察問題的敏銳性，認(rèn)識問題的客觀性、全面性、深刻性；決策能力：邏輯思維能力，綜合分析能力，科學(xué)的預(yù)見能力、決斷能力、執(zhí)行能力；組織管理能力：知人善任能力，計(jì)劃指揮能力；協(xié)調(diào)溝通能力：帶頭示范能力，語言表達(dá)能力；社會交際能力；開拓創(chuàng)新能力；應(yīng)急突發(fā)事件能力；（二）工作作風(fēng)深入實(shí)際。重述為啥要講企業(yè)文化？歷史農(nóng)民起義成敗分析，洪秀全為什么最后失??？努力堅(jiān)信勝利團(tuán)結(jié)一致勝利建都后，過于爭權(quán)、過于享受、過于貪色忘記一切出現(xiàn)內(nèi)訌失??；李自成為什么最后失敗？堅(jiān)信勝利修生養(yǎng)性總結(jié)學(xué)習(xí)堅(jiān)信勝利團(tuán)結(jié)一致勝利建都后，不過于爭權(quán)、不過于貪色，但缺乏持續(xù)學(xué)習(xí)出現(xiàn)內(nèi)訌失??；毛澤東為什么最后成功？堅(jiān)信勝利修生養(yǎng)性總結(jié)學(xué)習(xí)堅(jiān)信勝利團(tuán)結(jié)一致勝利建都后，不貪色、適度放權(quán)、能夠持續(xù)學(xué)習(xí)要大家都要學(xué)習(xí)嚴(yán)以律己寬以待人全國人民團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，共抗災(zāi)難不但打造個(gè)新中國，還建造個(gè)新中國；毛澤東成功打造大中國建設(shè)新中國，一直應(yīng)用的是團(tuán)隊(duì)的力量，好企業(yè)如何做的，員工如何做的，領(lǐng)導(dǎo)如何做的，如何生產(chǎn)的如何銷售的，毛澤東是想做企業(yè)的有志人士最好的榜樣。鄭州農(nóng)大獸藥有限公司企業(yè)文化專題講座陳圣先第二講：企業(yè)文化的構(gòu)成前一個(gè)月我們討論了企業(yè)文化的含義，只有知道了啥叫企業(yè)文化自己才能沿著好的思路和正確的軌道去做：我們已經(jīng)知道企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。既然今天講企業(yè)文化那么就要求公司所有員工上上下下應(yīng)該注意這些。沉著穩(wěn)定。尊重知識、尊重人才。急功近利，鼠目寸光，看不到未來的發(fā)展在現(xiàn)在這個(gè)市場社會，大家都想成功；很多企業(yè)或人成功了，也有很多企業(yè)或人失敗了。俗話說，成功的企業(yè)原因都是一樣的，失敗的企業(yè)各有失敗的原因。戰(zhàn)略解釋二：有關(guān)戰(zhàn)爭全面的內(nèi)容。其在抗日戰(zhàn)爭期間發(fā)表的著名的軍事著作《論持久戰(zhàn)》，就是在這一戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下完成并自始至終貫穿著人民戰(zhàn)爭的觀點(diǎn)，而且由八路軍、新四軍和抗日根據(jù)地干部群眾進(jìn)行了成功實(shí)踐，為奪取抗日戰(zhàn)爭的最后勝利發(fā)揮了極其重要的作用。 包含兩層含義：戰(zhàn)略的“目標(biāo)”即方向，和戰(zhàn)略的“手段”即策略。 為什么戰(zhàn)略是根？因?yàn)閼?zhàn)略解釋了企業(yè)存在的原因，它要解釋和說明的企業(yè)的定位、企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)為什么和不為什么。為什么說企業(yè)成功的本是人。人是主體，其他一切都是附屬物。內(nèi)部的人要培養(yǎng)、管理和激勵(lì)，管理要制定制度，最后上升到文化管理，通過文化來凝聚員工的心，增強(qiáng)員工的忠誠度－－文化是屬于員工的；外部的人要經(jīng)營，經(jīng)營上要品牌經(jīng)營，通過品牌來凝聚客戶的心，增強(qiáng)客戶的忠誠度－－品牌是屬于客戶的；所以企業(yè)成功的本，表達(dá)了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的手段－－文化管理和品牌經(jīng)營。我講的這兩座房子的故事給了我們什么啟示？很明顯，第一座房子是“實(shí)”的，第二座房子是“虛”的。既然企業(yè)文化這么重要，那么如何去建立自己的企業(yè)文化，首先要了解企業(yè)文化的構(gòu)成：中心層為精神文化，第二層為制度文化，第三層為行為文化，外層為物質(zhì)文化。（什么是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)?企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理的最高層次的思考模式，是處理企業(yè)矛盾的價(jià)值觀及方法論，是企業(yè)處理經(jīng)營與環(huán)境、經(jīng)營與人、經(jīng)營與物、經(jīng)營與事，以及如何經(jīng)營一個(gè)企業(yè)根本觀點(diǎn)、根本看法和根本思維方式，是對企業(yè)全部行為的根本指導(dǎo)。行為文化層是把企業(yè)信奉的價(jià)值理念付諸于實(shí)踐的活動，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象，是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的折射和反
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