運用5m因素法分析及解決問題操作實例-wenkub
2023-04-10 04:29:36 本頁面
【正文】 環(huán)節(jié)，哪些是需要重點解決的問題，哪些是雖然是先天的因素，但是可以通過努力去改進的環(huán)節(jié)，哪些是雖然由于條件的限制暫時不能改進但是可以通過改進其他問題予以彌補的問題。 一周過去了，供價問題依然沒有得到明顯的改善，高出比例依然居高不下。運用5M因素法（魚骨圖）分析及解決問題的實際操作案例中國營銷傳播網(wǎng)， 20020606， 作者: 景衛(wèi)東， 訪問人數(shù): 4305 背景：某民營房地產(chǎn)集團公司下屬商貿(mào)分公司，在自有房產(chǎn)基礎上經(jīng)營有超市5家，經(jīng)營業(yè)種以生鮮食品、傳統(tǒng)食品、日用日化為主，總營業(yè)面積10000平方米；百貨一家，主要經(jīng)營業(yè)種為服裝針織、皮具、皮鞋、化妝品，小吃，營業(yè)面積4500平方米；正在籌備中的購物中心18000平方米。總結(jié)各采購主任的解釋，主要如下： 甲、乙對手擁有諸多敏感商品的控制權(quán)，近水樓臺先得月，人家有權(quán)利及有實力去進行降價； 公司政策對于供應商的通道利潤要求過高，廠商在無奈情況下，只有提高供價，保持其基本利潤，如果要求供應商降價，只有舍棄部
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