【正文】 決策者主要依靠組織決策，直接采購(gòu)者屬于專業(yè)采購(gòu)者。第一類是近三年的銷售收入和利潤(rùn)，分別填在2002002005三小列中，每一小列又分為二格：一格填寫銷售收入，一格填寫利潤(rùn)。B2已在國(guó)內(nèi)注冊(cè)商標(biāo)，注冊(cè)的國(guó)際商標(biāo)共有( 　　 )件。B6到目前為止，本單位申請(qǐng)成功的（與主打品牌產(chǎn)品有關(guān)的）專利共有 （ 　　 ）個(gè)，其中2001年以來申請(qǐng)成功（ 　　 ）個(gè)，還有（ 　　）個(gè)正在申請(qǐng)之中。C6本單位經(jīng)營(yíng)多元化的理由是 [多元化經(jīng)營(yíng)單位填寫，可做多項(xiàng)選擇]（ ）原有主打產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)微??；有多余的資金；為抓住新的利潤(rùn)生長(zhǎng)點(diǎn)，生產(chǎn)新品；打通產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)橫向一體化；發(fā)揮品牌、銷售渠道的優(yōu)勢(shì)；分散投資風(fēng)險(xiǎn)；歷史上形成的多元化格局；其他[具體寫明]（ ）C7本單位不做多元化經(jīng)營(yíng)選擇的理由是 [單一化經(jīng)營(yíng)單位填寫，可做多項(xiàng)選擇]：（ ） 資金實(shí)力不夠；現(xiàn)有產(chǎn)品仍有很大市場(chǎng)空間；暫時(shí)不具備多元化的管理能力；做精、做透一個(gè)領(lǐng)域更有助于提升競(jìng)爭(zhēng)力C8本單位主打品牌產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在下述哪些方面 [可做多項(xiàng)選擇]（ ）專利；有國(guó)家馳名商標(biāo)或本省名牌產(chǎn)品；有自己完整的銷售網(wǎng)絡(luò)；穩(wěn)定的代理商網(wǎng)絡(luò)；5完善的售后服務(wù)；有影響力的廣告；較低的價(jià)格；產(chǎn)品具有先進(jìn)的技術(shù)性能；質(zhì)量好；其他[請(qǐng)具體寫明]：( )D本單位品牌建設(shè)管理存在的問題和解決方案D1本單位在以下方面哪些方面做得較好[可做多項(xiàng)選擇] :( )均一般，企業(yè)品牌理念明晰；品牌管理思路和品牌策劃科學(xué)合理；品牌管理制度完善；品牌管理機(jī)構(gòu)完整；品牌運(yùn)營(yíng)體系健全；高層管理者的品牌管理意識(shí)強(qiáng)D2改善產(chǎn)品品牌形象，本單位在哪些方面需要改進(jìn)[可做多項(xiàng)選擇] :( )無需在以下方面改進(jìn)；售前服務(wù)；銷中服務(wù)；產(chǎn)品質(zhì)量、性能表現(xiàn)；企業(yè)形象；6；產(chǎn)品成本、性能價(jià)格比；售后服務(wù)D3本單位對(duì)于在以下方面哪方面還需要改進(jìn)[可做多項(xiàng)選擇]:( )無需在以下方面改進(jìn)；品牌名稱合適貼切和對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的支持方面；對(duì)品牌產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)清晰程度；品牌戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)核心理念的支持程度；品牌廣告對(duì)營(yíng)銷的支持程度； 品牌理念對(duì)營(yíng)銷支持程度；7品牌宣傳的口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)，對(duì)品牌理念的支持方面D4本單位在品牌影響力的哪些方面還需要提高[可做多項(xiàng)選擇]:( )無需在以下方面改進(jìn)；使顧客具有更強(qiáng)的忠誠(chéng)度，能給客戶更多的購(gòu)買理由，而且使用后更愿意繼續(xù)購(gòu)買；品牌能支持較高的價(jià)格；品牌能覆蓋更多產(chǎn)品；品牌承受面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和負(fù)面影響的能力；更能吸引新客戶購(gòu)買D5本單位關(guān)于管理品牌哪些工作需要加強(qiáng)[可做多項(xiàng)選擇]:( )無需在以下方面改進(jìn)； 明確品牌發(fā)展目標(biāo)；明確品牌發(fā)展規(guī)劃；明確品牌定位；企業(yè)品牌發(fā)展的未來方向D6本單位關(guān)于品牌管理哪些工作需要加強(qiáng)[可做多項(xiàng)選擇]:( )無需在以下方面改進(jìn)；企業(yè)內(nèi)部形成品牌文化，將品牌建立當(dāng)作重要事務(wù)；設(shè)立品牌經(jīng)理，負(fù)責(zé)品牌的管理并提出計(jì)劃方案；成立品牌管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)審核品牌計(jì)劃方案；形成企業(yè)內(nèi)部各部門都能理解、能溝通的品牌策略運(yùn)作體系D7本單位關(guān)于管理品牌哪些地方還有待提高[可做多項(xiàng)選擇]:( )無需在以下方面改進(jìn)；制定全年品牌推廣計(jì)劃；目標(biāo)用戶調(diào)查，研究用戶購(gòu)買結(jié)構(gòu)及采購(gòu)特性的變化；提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，改良老品牌，開發(fā)新產(chǎn)品；制定品牌投入費(fèi)用預(yù)算，擬定品牌發(fā)展策略D8本單位關(guān)于品牌管理哪些方面工作還有待提高[可做多項(xiàng)選擇]:( )無需在以下方面改進(jìn)；2對(duì)品牌的延伸進(jìn)行監(jiān)控，以確保品牌策略的正確性；品牌推廣是否依照品牌核心價(jià)值進(jìn)行D9基于當(dāng)前本單位情況，該如何圍繞經(jīng)營(yíng)展開品牌建設(shè)[可做多項(xiàng)選擇]:( )圍繞品牌進(jìn)行企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)；通過改進(jìn)品牌視覺設(shè)計(jì)（心理、動(dòng)機(jī)、風(fēng)俗、親和力）來提升顧客的接受程度；利用品牌，獲取更高利潤(rùn)；吸引更多客戶的注意力，進(jìn)行大的品牌投入（如廣告、公關(guān)）以擴(kuò)大知名度；通過兼并或?qū)χ髽I(yè)的控股經(jīng)營(yíng)等手段進(jìn)行品牌擴(kuò)張；其他[請(qǐng)具體說明]（ ）D10您認(rèn)為你單位品牌管理要加強(qiáng)的最重要的品牌能力是[可做多項(xiàng)選擇]:( )能夠設(shè)置市場(chǎng)壁壘、防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿本企業(yè)產(chǎn)品和形象的能力 ；利用已形成品牌資產(chǎn)進(jìn)行籌融資，增強(qiáng)承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的能力；通過品牌增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力，獲取超額利潤(rùn)的能力；增強(qiáng)品牌延伸能力，覆蓋更多新品，降低新品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的能力；利用品牌爭(zhēng)取更多市場(chǎng)份額的能力；其他[請(qǐng)具體說明]（ ）D11從集團(tuán)公司整體發(fā)展角度看，改進(jìn)品牌形象，爭(zhēng)取品牌優(yōu)勢(shì)的主要策略有哪些[可做多項(xiàng)選擇]:( )對(duì)集團(tuán)品牌進(jìn)行整體策劃，形成集團(tuán)統(tǒng)一的品牌管理戰(zhàn)略；形成集團(tuán)品牌管理辦法；形成集團(tuán)品牌管理模式；建立集團(tuán)的品牌管理委員會(huì)，并建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)對(duì)品牌形成日常管理；其他[請(qǐng)具體說明]（ ）D12當(dāng)前集團(tuán)成員單位已根據(jù)自己的技術(shù)能力形成多元化產(chǎn)品，在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生了多個(gè)品牌，集團(tuán)應(yīng)采取何種策略管理這些品牌[可做多項(xiàng)選擇]:( )集團(tuán)建立主品牌，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有品牌情況進(jìn)行整合清理，保留部分有潛力的品牌，逐步規(guī)范品牌管理；統(tǒng)一使用集團(tuán)品牌；集團(tuán)發(fā)展主品牌，各企業(yè)發(fā)展自己品牌作為副品牌，產(chǎn)品根據(jù)具體情況，在使用自己品牌的同時(shí)，標(biāo)注集團(tuán)主品牌；根據(jù)多元化產(chǎn)品建立多個(gè)品牌，在集團(tuán)產(chǎn)品集中度高的行業(yè)（水電工程、煙草機(jī)械），注冊(cè)形成或利用已有的優(yōu)勢(shì)品牌，進(jìn)行統(tǒng)一的包裝策劃，形成多元化品牌，其他企業(yè)所持品牌逐步整合到這些品牌之下；維持現(xiàn)狀；其他[請(qǐng)具體說明]（