最新設計中的重點、難點及關鍵技術(shù)問題的把握控制及相應措施免費下載-wenkub
2023-04-10 01:26:15 本頁面
【正文】 作的完善和修改工作，并派出項目負責人、項目主管經(jīng)理及各專業(yè)負責人參加交底。作為施工預先控制，現(xiàn)場人員將及時協(xié)助甲方、監(jiān)理、施工單位，制定、審查施工方案，尤其在土方造型，苗木種植等難點和部位一定到場協(xié)助。設計中的重點、難點及關鍵技術(shù)問題的把握控制及相應措施在本項目的設計重點問題的決策上，充分聽取甲方意見，在規(guī)范許可范圍內(nèi)盡量滿足甲方要求，做到：分析問題不主觀、解決問題不拖延、修改方案不厭煩、承擔責任不推諉。而且，從保證質(zhì)量的前提出發(fā)，盡量提供在類似工程中的有效經(jīng)驗，為加快施工進度提供技術(shù)服務。設計施工交底包括對施工圖設計交底、加工及安裝技術(shù)交底，負責將設計內(nèi)容、設計意圖、設計中技術(shù)要點向甲方和施工方作詳盡介紹，并認真聽取甲方及施工方對設計提出的問題，作好記錄，并做出合理準確答復，形成紀要。（b）.施工階段發(fā)生的變更設計，涉及到因設備或選材等變更及因局部問題需對施工圖進行少量變更和修改時，由設計、監(jiān)理、施工、甲方四方用施工洽商的方式解決。對中間施工過程驗收，我公司將派出具有相當工作經(jīng)驗的專業(yè)人員參加驗收。針對比較關鍵的技術(shù)設計問題，必須嚴格控制，并安排具有豐富的設計經(jīng)驗的人員，負責該工程項目整個施工期間的設計現(xiàn)場處理。我公司以“設計精湛、構(gòu)筑經(jīng)典、超越期望、追求卓越”的質(zhì)量方針，通過以最高管理者負責組織建立公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，組織實施體系的運行，以管理者代表為核心的技術(shù)質(zhì)安部保障渠道，以項目負責人為核心的溝通渠道，以生產(chǎn)經(jīng)營部為核心的投訴渠道，要求設計人員全心全意為顧客服務，以達到顧客滿意，爭取超越顧客期望為工作準則。（4）依據(jù)所批準的設計進度開展具體的設計作業(yè)，在設計作業(yè)中，重視設計過程工序管理和設計接口控制，作好各專業(yè)之間的設計組織協(xié)調(diào)工作，嚴格控制互提資料質(zhì)量，做到成品校審會簽齊全，切實避免專業(yè)間的錯、漏、碰、缺。（8）尊重甲方，充分與甲方交換意見，根據(jù)甲方要求和項目建設具體條件提出多方案比較供甲方選擇和決策。各
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