房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展存在的問題及對策-wenkub
2023-04-10 00:25:11 本頁面
【正文】 淺析房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展存在的問題及對策 引言房地產(chǎn)行業(yè)是一個雙面性的行業(yè)，這個行業(yè)既包含一般國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)所具有的共性，同時又擁有其自身的發(fā)展規(guī)則。s real estate panies in the context of sustainable development, how to formulate a new development strategy to ensure sustainable development of real estate enterprises puts forward some countermeasures.Key words: Real Estate Enterprise。[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)企業(yè)；發(fā)展模式； SWOT分析；可持續(xù)發(fā)展；發(fā)展戰(zhàn)略Analysis of Real Estate Sustainable Development Problems and CountermeasuresBusiness AdministrationCountermeasures總 計：13 頁表 格： 1 個插 圖： 0 幅南 陽 理 工 學(xué) 院 本 科 畢 業(yè) 設(shè) 計（論文）淺析房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展存在的問題及對策Analysis of Real Estate Sustainable Development Problems and Countermeasures學(xué) 院（系）： 國際教育學(xué)院 專 業(yè)： 工商管理 學(xué) 生 姓 名： 盛振宇 學(xué) 號： 213108049 指 導(dǎo) 教 師（職稱）： 陳 靜（講師） 評 閱 教 師： 張乃仁 完 成 日 期： 2012年3月 南陽理工學(xué)院 Nanyang Institute of Technology 淺析房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展存在的問題及對策 淺析房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展存在的問題及對策工商管理 盛振宇[摘 要]2011年12月，《人民日報》以“房地產(chǎn)調(diào)控處在關(guān)鍵時期 應(yīng)堅持調(diào)控不動搖”為題，對我國自2010年4月以來政府連續(xù)出臺的一系列措施取得的積極成效做了初步肯定。of Real Estate與此同時，也對由于過去畸形發(fā)展所導(dǎo)致的現(xiàn)狀做了系統(tǒng)的總結(jié)。 SHENG ZhenyuAbstract: In December 2011, the People39。 Development Mode。房地產(chǎn)企業(yè)在過去的幾年里已發(fā)展成我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，逐漸在我國經(jīng)濟(jì)中具有了基礎(chǔ)性，主導(dǎo)性和基石性的作用，在如今的市場經(jīng)濟(jì)大潮中，擔(dān)當(dāng)了其它產(chǎn)業(yè)不可代替角色。這決定了它在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中具有的重要推動作用，其能否健康持續(xù)發(fā)展對我國的經(jīng)濟(jì)和社會有著重大影響。在新形勢下的行業(yè)競爭勢必如火如荼，房地產(chǎn)企業(yè)需要在這種情況下繼續(xù)整裝待發(fā)，尋求可持續(xù)發(fā)展之路。 區(qū)域化發(fā)展模式區(qū)域化發(fā)展是指企業(yè)在一定的地理空間區(qū)域內(nèi)相互聚集彼此聯(lián)系，規(guī)模不等但具有一定特色的房地產(chǎn)企業(yè)布局。眾所周知，萬科股份有限公司是一家上市的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，萬科的在其發(fā)展過程中也經(jīng)歷了戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型過程，即從多元化發(fā)展到專業(yè)化發(fā)展的轉(zhuǎn)變，在這種新的模式下，萬科的發(fā)展速度不斷加快，房產(chǎn)開放項目逐步穩(wěn)定加大，但是企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險卻不斷降低。與海爾相類似的這些企業(yè)它們擁有的共同特點是由知識、信息、理念、經(jīng)營管理機(jī)制等因素的相互作用而形成的核心能力。從我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展周期來看，其發(fā)展階段可作如下劃分： 初始積累階段以贏利為目的，強(qiáng)調(diào)企業(yè)利潤這是處于起步階段的房地產(chǎn)企業(yè)所具有的顯著特征。 打造品牌階段伴隨房地產(chǎn)開發(fā)量的擴(kuò)大和顧客消費(fèi)趨于理性化，市場規(guī)則逐步建立。因此，絕大數(shù)企業(yè)在從事區(qū)域化，跨區(qū)域化和追求多元一體化結(jié)合的同時，加強(qiáng)企業(yè)的品牌影響力建設(shè)已經(jīng)刻不容緩。例如，小型的房產(chǎn)企業(yè)一般是從建筑施工單位轉(zhuǎn)型而來，其在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中已經(jīng)逐漸擁有了當(dāng)?shù)貜V泛的各類社會資源。 W—房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部劣勢 財務(wù)資源的獲取能力資金和土地是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的命脈，二者相輔相成。使得許多房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)步履維艱，資金不能有效供給。同時，目前我國大多房地產(chǎn)企業(yè)仍缺乏完善的售前售后體系。這就使得很多企業(yè)疏忽了人才的儲備與培養(yǎng)。 O—外部機(jī)會 我國目前的房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量龐大，但是普遍弱小我國目前沒有形成房地產(chǎn)行業(yè)的壟斷。 市場仍需進(jìn)一步細(xì)分依據(jù)經(jīng)濟(jì)收入劃分，中國社會目前已出現(xiàn)了不同的階層，不同層次的人的在消費(fèi)方面的需求和行為是有很大差異的。 T—外部威脅 緊縮銀根和土地供應(yīng)近年來央行連續(xù)出臺一系列緊縮銀根的宏觀調(diào)控政策，僅在2007年到2008年間連續(xù)6次上調(diào)金融機(jī)構(gòu)人民幣存貨基準(zhǔn)利率，7次上調(diào)金融機(jī)構(gòu)的存款準(zhǔn)備金率。隨著我國對外開放程度的不斷提高以及進(jìn)入WTO以后我國市場的進(jìn)一步開放，很可能形成外資和外商的大量涌入局面，這進(jìn)一步使得許多在夾縫中生存的中國房企步履維艱。優(yōu)勢社會關(guān)系環(huán)境的適應(yīng)能力弱點資源獲取能力培育人才管理能力發(fā)展方向不明確機(jī)會壟斷機(jī)制尚未形成有可拓展細(xì)分市場（1）根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，集中優(yōu)勢，樹立品牌。實行收縮戰(zhàn)略，減少運(yùn)營成本。 房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的含義和特征首先可持續(xù)發(fā)展（Sustainable development）的概念最先是在一九七二年在斯德哥爾摩舉行的聯(lián)合國人類環(huán)境研討會上正式討論。其一，企業(yè)要能夠正確的確定自己的目標(biāo)和長期發(fā)展戰(zhàn)略，不但要擔(dān)負(fù)起企業(yè)的社會責(zé)任，而且還要保持自身的生存和長遠(yuǎn)發(fā)展。 房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要思路企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的起點在于，要避免在可預(yù)見的將來由于效益下滑，投資項目失誤，人才資源流失等因素致使企業(yè)喪失競爭
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