【正文】 過，政府的作用在未來很長時間內(nèi)對經(jīng)濟的發(fā)展還是很大的影響力?！　閹椭鉀Q中小企業(yè)發(fā)展面臨的困難和問題，中央財政加大支持力度。這一過程，被維迎在書中歸結(jié)為：在（文革后期）沒有時間等待的情況下，盡 管沒有人知道如何去改革，沒有人知道路在何方，沒有人有權(quán)力和權(quán)威去貫徹設計好的改革進程，且沒有人愿意冒大的風險，還是慢慢讓全體國人和學術(shù)界逐漸認識 到了市場經(jīng)濟的優(yōu)長，并使民眾漸漸習慣了市場經(jīng)濟的運作，逐漸接受了與市場經(jīng)濟相關(guān)的生活方式、交往方式和價值觀我國中小企業(yè)發(fā)展狀況　我國的中小企業(yè)已成為最富活力的經(jīng)濟群體。在改革開放一開始，大多數(shù)國人包 括當時大多數(shù)經(jīng)濟學家和政府領導人并沒有認識到“市場經(jīng)濟”的諸多優(yōu)長及其所潛含的對經(jīng)濟增長的強大推動力，更沒有把實行市場經(jīng)濟一開始就確立為我國 經(jīng)濟改革的首要目標。從中小企業(yè)所處的經(jīng)濟大環(huán)境看，目前令其裹足不前的原因主要有：全球經(jīng)濟增速放緩；原材料、能源等成本大幅度提升，利潤空間被大幅壓縮；勞動力成本上升，低勞動力成本優(yōu)勢被削弱；緊縮的宏觀調(diào)控政策造成融資困難，中小企業(yè)資金鏈面臨壓力等。　　近年來財政部先后設立了科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金、中小企業(yè)國際市場開拓資金、農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金、中小企業(yè)服務體系專項補助資金、中小企業(yè)發(fā)展專項資金和中小企業(yè)平臺式服務體系專項補助資金等六項專項資金，支持中小企業(yè)發(fā)展。只是在改革的過程中，通過逐漸放開計劃管制和對人們經(jīng)濟活動的行政控制，并相應地慢慢引入了一點市場機制，我們才逐漸嘗到了引進市場 的甜頭。財政部相關(guān)負責人表示，中小企業(yè)是推動經(jīng)濟增長，促進就業(yè)的重要力量，中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要推動力，發(fā)揮著不可替代的作用?！　〗陙碡斦肯群笤O立了科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金、中小企業(yè)國際市場開拓資金、農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金、中小企業(yè)服務體系專項補助資金、中小企業(yè)發(fā)展專項資金和中小企業(yè)平臺式服務體系專項補助資金等六項專項資金，支持中小企業(yè)發(fā)展。其所謂的影響力筆者認為應該是指宏觀經(jīng)濟。中小企業(yè)在其產(chǎn)生一直到現(xiàn)在在很大程度受著“不平等”政策的傾斜，現(xiàn)在政府雖在政策上為其發(fā)展給予了一定的扶持，但由于其先天性患病在很大程度上是由于內(nèi)部因素所引起的。其三，能夠從現(xiàn)代的角度了解市場，也能掌握“價格戰(zhàn)”這一類爭奪占有率的戰(zhàn)術(shù)，但不能從戰(zhàn)略角度上認知市場。品牌是什么？有人說，品牌就是企業(yè)的招牌。（3）、發(fā)展戰(zhàn)略問題　　中小企業(yè)不應該只做到以市場需求為前提，建設自己的品牌。中小企業(yè)的產(chǎn)生或是因為某項創(chuàng)意或是為了滿足區(qū)域消費需求；當該創(chuàng)意不能滿足社會需求或該區(qū)域的消費需求被滿足，對于市場企業(yè)就沒有存在必要?？梢赃@么說，企業(yè)擁有人才結(jié)構(gòu)及素質(zhì)，決定了企業(yè)的命運。（5）、可持續(xù)發(fā)展的問題　　21世紀人類的使命是和平與發(fā)展。國企的三年改革、電信系統(tǒng)的一再分解就是為了使其能在經(jīng)濟一體化的競爭環(huán)境下生存。怎樣在弱勢環(huán)境之下與環(huán)境相處而安，將是中小企業(yè)所面臨外部問題的最大問題。(3)、社會化服務問題　　人這個社會是因為彼此相互提供服務而存在，由于對服務的要求而向前發(fā)展。中小企業(yè)不存在的有效意義前提在于是否提供“有效”的服務，不論其具有社會效益或經(jīng)濟效益。 （1）、以需求為導向，提供有效需求　　由于經(jīng)濟體制發(fā)生了根本性改變，從統(tǒng)購銷到自購自產(chǎn)自銷自負營虧。有人說，消費者不是品牌的忠誠者。擁有牢固的市場基礎之后以系列及特征模式去創(chuàng)新產(chǎn)品以創(chuàng)新需求，市場自然會擴大。在現(xiàn)今社會，由于消費個性化的存在以及發(fā)展，規(guī)?；a(chǎn)以不能夠提供足夠的有效需求。（2）、建立品牌理論，打造品牌效應　　可口可樂的品牌效應有目共睹。中小企業(yè)應該樹立品牌理念，從市場角度認知品牌效應，建立品牌體系。這就如營銷、促銷以及廣告組合、營銷組合等概念當初在大陸提出一樣，當理論界對該問題進行“長篇累櫝”的論述時，企業(yè)界以在實際競爭中通過實踐以被廣泛采用。信息時代或未到來，但在當今的商務活動中為避免風險、提高效率，信息的獲知成為必要；企業(yè)對信息的獲取猶如人的五官對外界信息吸收一樣。在這種環(huán)境下，中小企業(yè)將面對更為嚴酷的人才危機。當利潤與人才發(fā)生矛盾，放下利潤；當權(quán)力與人才發(fā)生矛盾，放下權(quán)力；當威信與人才發(fā)生矛盾，放下威信。能用就是人才。雖然存在人才跳槽的現(xiàn)象，但企業(yè)制造出的人才更適應于企業(yè)的工作環(huán)境，此其一；其二，在其跳槽之前是因為他對自己過去的工作效益、工作能力非常自信，這是在以你的企業(yè)效益而被體現(xiàn)，所以制造人才的必然結(jié)果就是制造效益，企業(yè)應該更多的去考慮人才的素質(zhì)。持才之才是不懂這些的。企業(yè)的生存與發(fā)展取決于三個環(huán)境；經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、政策環(huán)境。企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程是否產(chǎn)生對周圍環(huán)境造成污染的副產(chǎn)品，廢物是否會對環(huán)境造成污染，產(chǎn)品是否會造成對消費者生理或心理上的傷害，原材料的使用是否會造成破壞環(huán)境，最后企業(yè)是否能夠帶動周邊地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。其主要體現(xiàn)在生產(chǎn)原材料上，是否以破壞生態(tài)環(huán)境為條件；原材料的使用是否會增加對環(huán)境的污染；原材料在產(chǎn)品中的使用是否會對消費造成生理或心理的傷害等。但對副產(chǎn)品的控制不僅會產(chǎn)生社會效益也會產(chǎn)生經(jīng)濟效益，副產(chǎn)品可以原料出售予下向企業(yè)。這是企業(yè)能否生存的最基本原則保證消費者權(quán)益。問其原因。對環(huán)境的正效應則會提高周邊環(huán)境整體的生活水平及消費水平；從企業(yè)角度而言，則會形成你追我趕的競爭局面，這對于經(jīng)濟全球一體化趨勢的中小企業(yè)是非常重要的，WTO環(huán)境的中國中小企業(yè)需要這種練兵環(huán)境。杰克，韋爾奇說：沒有跨國企業(yè)只有跨國業(yè)務。改變觀念，加強與企業(yè)內(nèi)部員工的協(xié)調(diào)，加強與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)