【正文】 加強機械設備…………現(xiàn)場設備利用率3. 加強現(xiàn)場設備的維修…….造成機械設備的停置4. 做好機上人員……………施工機械臺班產(chǎn)量第88頁：（掌握）2. 進度偏差公式2Z1020435（掌握）（進度）偏差反映的是絕對偏差…………..資金籌措計劃。第75頁：（三）施工成本控制 合同文件和成本計劃………….成本控制過程中的動態(tài)資料。第68頁：公式2Z1020221和2Z1020222，互為倒數(shù)第70頁：二、周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制 定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標的表示…….兩個指標表示。第65頁： 企業(yè)定額是指……..在本企業(yè)內(nèi)部使用的定額第66頁：（一）工人工作時間消耗的分類 工人在工作班內(nèi)消耗的工作時間………..必需消耗的時間和損失時間 必需消耗的工作時間，包括有效工作時間，休息和不可避免中斷時間。（總承包服務費由投標人自主確定，但不包括投標人自行分包的費用）第61頁：投標價是投標人希望………….不能高于投標人設定的投標控制價。1. 營業(yè)稅2. 城市維護建設稅第51頁：看例題2Z102015第55頁：（看這段） 它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計算規(guī)則計算得到的工程凈量。6. 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時……..或者采取其他應急措施。 工程環(huán)境風險，如 （1）自然災害 （2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件 （3）氣象條件 （4）引起火災和爆炸的因素等。第27頁：2.（1） 收集項目目標…….質(zhì)量狀況等（2） 定期（如每兩周或每月）…..實際值的比較（3） 通過項目目標……采取糾偏措施進行糾偏。第18頁：一、工作任務分工 在項目管理任務分解的基礎上………….從而編制工作任務分工表 二、工作任務分工表 隨著工程的進展，任務分工表還將不斷深化和細化，該表有如下特點： （2）在任務分工表的每一行中，即每一個任務，都有至少一個主辦工作部門。第12頁：一、基本的組織結構模式 組織結構圖（圖2Z1010221）…….之間的組織關系（指令關系）第13頁：表2Z1010221 項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區(qū)別（看表達的含義）第14頁：（二）線性組織結構就是來自于這種十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。第6頁：四、建設項目工程總承包的特點 建設項目工程總承包的主要意義…………多數(shù)采用變動總價合同。第2頁：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司……….屬于建設項目總承包方的項目管理。沈陽寶誠太奇培訓中心 電話 02462205887 31680802 2011年建設工程施工管理A卷可能考的幾率較大第1頁：2Z101010施工方的項目管理 由于項目……………目標控制。三、 業(yè)主方項目管理的目標和任務進度目標指的是……………..旅館可以開業(yè)的時間目標等。第8頁：一、項目結構圖（考內(nèi)容） 它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解。 在國際上，線性組織結構模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。（掌握）第19頁：管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：（單選）（1） 提出問題（2） 籌劃——提出…..方案進行分析（3） 決策（4） 執(zhí)行（5） 檢查第20頁：解釋管理職能的含義（考后面的內(nèi)容屬于哪一項）（1）提出問題…..進度推遲了 （2）籌劃——加快進度……..三個方案進行比較 （3）決策——從上述…….增加夜班作業(yè) （4）執(zhí)行——落實…….夜班施工 （5）檢查——檢查增加……..效果如何 業(yè)主方和項目各參與方……..編制各自的項目管理職能分工表第22頁：2Z101020 （1） 管理工作流程組織（2） 信息處理工作流程組織（3） 物質(zhì)流程組織第23頁：這也就是工作流程組織的任務，即定義工作的流程………施工階段投資控制工作流程圖等。第32頁：（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份……受托簽署有關合同第34頁：第一段：項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任…….項目施工負有全面管理的責任。 技術風險，如： （1）工程設計文件 （2）工程施工方案 （3）工程物資 （4）工程機械等。（發(fā)現(xiàn)問題該怎么做）第43頁：2Z102012 掌握直接工程費的組成 直接工程費是指……….施工機械使用費。（清單內(nèi)容：工程編碼；項目名稱；項目特征；項目單位；工程量。（投標人的投標價不得低于成本）1. 分部分項工程費報價投標人應按招標人提供的……………工程量必須與招標人提供的一致。 看圖2Z102022 工人工作時間分類圖第67頁：準備與結束工作時間是執(zhí)行任務前或任務完成后所消耗的工作時間。第71頁：掌握71頁中的例子，斗容量1m179。（動態(tài)資料是什么）第76頁：（五）施工成本分析 成本偏差的控制，分析是…………..加以糾正。（三）偏差分析的方法………….較高管理層應用。1. 分部分項工程成本分析分部分項工程成本分析是施工項目………..實耗人工和限額領料單的實耗材料。掌握例2Z1020513的方法第102頁：按圖2Z102052復習第103頁：（一）實際費用法 實際費用法是計算工程……..向業(yè)主要求費用補償。第113頁：2Z103012 熟悉建設工程項目進度控制的任務 業(yè)主方進度控制的……..準備階段的工作進度。第117頁：橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：（1） 工序…….不易表達清楚（2） 適用于手工編制計劃（3） 沒有通過………..關鍵路線與時差（4） 計劃調(diào)整……工作量較大（5） 難以適應…..計劃系統(tǒng)第123頁：（2）關鍵線路（會求總時差和自由時差）第132頁：2Z103033 關鍵工作指的是…….總時差為零的工作就是關鍵工作 2Z103034 總時差指的是………..本工作可以利用的機動時間。（1） 現(xiàn)場自然環(huán)境因素（2） 施工質(zhì)量管理環(huán)境因素（3） 施工作業(yè)環(huán)境因素第140頁：質(zhì)量成本可分為運行質(zhì)量成本……….證實試驗和評定的費用。 三、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與運行 建立完善的質(zhì)量體系……..質(zhì)量保證標準的關鍵。第146頁：（1）材料供貨商對下列材料必須提供……..電力電纜等材料產(chǎn)品。第149頁：………..合格后才能進行下道工序：（1） 地基基礎工程（看）第150頁：五、特殊過程的質(zhì)量控制 特殊過程的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點。檢驗批是工程驗收的最小單位……驗收的基礎。6． 通過返修或加固處理………….嚴禁驗收。 （3）正式驗收………即可組織正式驗收。 （4）出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷…………仍能滿足結構安全和使用功能的。第163頁：一、施工安全管理體系是一個動態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。第167頁：三、物力和環(huán)境為對象。第174頁：（