【正文】 件，施工單位是否可以提出工期索賠的要求？并分別說明理由。 指出該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路，并指出由哪些關(guān)鍵工作組成。案例四背景資料在工程施工中發(fā)生了如下事件：事件一：因建設(shè)單位修改設(shè)計(jì)，致使工作K停工2個(gè)月薪事件二：因建設(shè)單位供應(yīng)的建筑材料未按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，致使工作H延期1個(gè)月；事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1個(gè)月；事件四：因施工單位原因工程發(fā)生質(zhì)量事故返工，致使工作M實(shí)際進(jìn)度延遲1個(gè)月。事件五，是甲方的責(zé)任，但工作不在關(guān)鍵線路上，有時(shí)差存在（時(shí)差值為：600550＝50天），沒有超出時(shí)差，所以只賠費(fèi)用，不賠工期。 （540天）所以該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路為：①→②→③→④→⑥→⑧問題2：問題： 事件三，屋面工程施工時(shí)，乙方的勞務(wù)分包方不服從指揮，造成乙方返工，屋面工程施工工期延長3天，；主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式，租賃合同約定，大模板到貨每延誤一天，供貨方賠償1萬元。 某建筑工程，地下一層，地上十六層。故工期獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)應(yīng)的天數(shù)為3天，工期獎(jiǎng)勵(lì)款為3天2500元/天=7500元。因?yàn)槭彝夤こ坦芫€材料質(zhì)量不合格是乙方自身的原因造成的，由此產(chǎn)生的費(fèi)用和工期延誤應(yīng)由自己承擔(dān)。因?yàn)橐曳劫M(fèi)用的增加是由甲方原因造成的，可提出費(fèi)用索賠；但該項(xiàng)關(guān)鍵工作不是關(guān)鍵工作，它的總時(shí)差＝4133＝8周，故一周的工期延誤不會(huì)影響到整個(gè)工期，不必提出工期索賠。 事件一：可提出費(fèi)用和工期索賠。2．3．該工程可得到的工期補(bǔ)償為多少天？工期獎(jiǎng)（罰）款是多少？4．合同約定人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是30元/工日，窩工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是18元/工日，該項(xiàng)工程其他直接費(fèi)、間接費(fèi)等綜合取費(fèi)率為30%(窩工不計(jì)取此費(fèi)用)。 事件三：在主樓主體施工中，因施工機(jī)械故障，造成工人窩工8個(gè)工日，該工作工期延長4天。該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示：施工過程中發(fā)生了如下事件：事件一：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工10個(gè)工日。 某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。事件四因?yàn)镠工作有2個(gè)月的總時(shí)差（TFH＝1715＝2個(gè)月），所以能索賠工期1個(gè)月（32＝1） 14個(gè)月所以：關(guān)鍵線路有兩條。如成立各事件可索賠工期多少天？答案：1解析：線路1：AC—F—K 求出總工期是多少個(gè)月？3. 分別指出圖中的關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路。事件四：在進(jìn)行到H工作時(shí)，業(yè)主提供的磁磚不合格，延誤了3個(gè)月。經(jīng)過監(jiān)理方審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示（時(shí)間單位：月），假定各項(xiàng)工作均勻施工。 索賠的概念：有合同的雙方，在履行合同過程中，有損失發(fā)生，無責(zé)任的一方向另一方要求補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)行為）2．如進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、索賠的綜合案例題質(zhì)量管理安全管理造價(jià)管理資源管理合同管理現(xiàn)場(chǎng)管理綜合管理建筑工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)(法規(guī)平臺(tái))（10分）建筑工程法規(guī)第三章在試卷主要體現(xiàn)為客觀題建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建筑工程管理與實(shí)務(wù)考生在考試時(shí)要注意：單項(xiàng)選擇題（四選一）是否有把握都要答，而多項(xiàng)選擇題（五選二至四）要慎重，確有把握的才可以選擇，但如其中有一個(gè)選錯(cuò)則本題不得分。建筑工程實(shí)務(wù)習(xí)題講解作者：日期：建筑工程實(shí)務(wù) 教材、考試大綱、考試時(shí)間、考試題型及應(yīng)試技巧一、 教材、考試大綱、考試時(shí)間、考試題型及應(yīng)試技巧教材仍采用2007年版（第二版）、只是教材中的光盤內(nèi)容有些微，考試大綱未變。案例分析題要準(zhǔn)確、簡潔，不要空著。建筑工程技術(shù)(技術(shù)平臺(tái))（30分）房屋結(jié)構(gòu)工程技術(shù)第一章的內(nèi)容在試卷中主要體現(xiàn)為客觀題(選擇題)，但施工技術(shù)部分與案例題可能有關(guān)聯(lián)建筑裝飾裝修技術(shù)建筑材料建筑工程施工技術(shù)三、習(xí)題班特點(diǎn)習(xí)題班將在緊扣考試大綱兼顧教材全面內(nèi)容的基礎(chǔ)上，以講解習(xí)題的形式,體現(xiàn)教材中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從而提高考生應(yīng)試能力。進(jìn)度管理質(zhì)量管理安全和環(huán)境管理造價(jià)管理資源管理合同管理現(xiàn)場(chǎng)管理綜合管理典型題型（基于普通雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的索賠問題）（基于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的掙值法問題）(招投標(biāo)問題與價(jià)款結(jié)算問題)典型題型一典型題型一:進(jìn)度管理與合同管理相結(jié)合（基于普通雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的索賠問題）典型考題解析思路關(guān)鍵線路（即關(guān)鍵工作）（網(wǎng)絡(luò)工期）的確定（重點(diǎn)掌握）可根據(jù)兩點(diǎn)：① 從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為止，線路時(shí)間最長（要求考生重點(diǎn)掌握）；② T計(jì)劃=T計(jì)算，工作總時(shí)差為零的線路。 索賠成立的條件（一般站在承包商的角度：損失已經(jīng)發(fā)生；損失不是承包商的責(zé)任和應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出了索賠）3．在施工中發(fā)生了如下事件：事件一：因施工單位租賃的挖土機(jī)大修，晚開工2天。問題：1.2. 13個(gè)月線路2：A—C—G—I—K 17個(gè)月線路3：B—D—G—I—K.（1）該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵工作有：A、C、G、I、K和B、D、G、I、K（2）該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵路線為：①→②→④→⑤→⑧→⑨→⑩和①→③→⑤→⑧→⑨→⑩：3+4+5+4+1＝17月，因?yàn)榇耸录槭┕挝回?zé)任。 案例二【背景資料】施工單位（乙方）與建設(shè)單位（甲方）簽訂了承建該辦公樓施工合同，合同工期為41周。根據(jù)批準(zhǔn)的地基處理方案，乙方增加直接費(fèi)5萬元。事件四：因乙方購買的室外工程管線材料質(zhì)量不合格，甲方令乙方重新購買，因此造成該項(xiàng)工作多用人工8個(gè)工日，該項(xiàng)工作工期延長4天，材料損失費(fèi)1萬元。在工程清算時(shí)，乙方應(yīng)得到的索賠款是多少？ 因?yàn)榈刭|(zhì)條件變化是甲方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。事件三：不應(yīng)提出任何索賠。事件五；不應(yīng)提出任何索賠。4．乙方應(yīng)得到的索賠額為：事件一的15個(gè)窩工、10個(gè)配合用工、5萬直接費(fèi)；事件二的30個(gè)配合用工、材料費(fèi)2萬。施工單位(以下簡稱“乙方”)與建設(shè)單位（以下簡稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同，合同期600天。乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準(zhǔn)。 事件二，主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，大模板未能按期到貨，造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長10天，乙方要求模板方賠償20萬元； 5．乙方可得到各勞務(wù)分包方和大模板供貨方的費(fèi)用賠償各是多少萬元？答案：問題1：線路1持續(xù)時(shí)間之和：1238索賠成立的有事件一、事件四、事件五。問題3：乙方可向模板供應(yīng)商索賠10萬元，；因?yàn)樗鼈冎g有合同關(guān)系，而且責(zé)任不在乙方，索賠成立。問題5：乙方可向模板供應(yīng)商索賠10萬元，總計(jì)8萬元。問題：1.2.3.4. 3 4典型考題解析思路典型考題解析思路雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃特點(diǎn)及適用范圍優(yōu)點(diǎn)：時(shí)間參數(shù)一目了然；可以據(jù)圖進(jìn)行資源優(yōu)化與調(diào)整；時(shí)間可以不計(jì)算而直接在圖上反映適用范圍：適用于作業(yè)計(jì)劃或短期計(jì)劃的編制和應(yīng)用,適用于實(shí)際進(jìn)度前鋒線的檢查工具確定關(guān)鍵線路規(guī)則：從終點(diǎn)到起點(diǎn)沒有波線（自由時(shí)差）的線路識(shí)讀相關(guān)參數(shù) 最早完成時(shí)間 4．工作持續(xù)時(shí)間（周）及預(yù)算費(fèi)用，列入了表1中。問題1 請(qǐng)繪制本例的實(shí)際進(jìn)度前鋒線（1）請(qǐng)繪制本例的實(shí)際進(jìn)度前鋒線。（2）關(guān)鍵線路（無波折線的線路）：A—B—D—G—I（12周）（3）根據(jù)第9周檢查結(jié)果和表1A421033中所列數(shù)字，計(jì)算已完成工程預(yù)算造價(jià)是（前鋒線上的累計(jì)值）：A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/312+1/222+25+9=75萬元到第9周應(yīng)完成的預(yù)算造價(jià)可從圖1A4210332中分析，應(yīng)完成A、B、D、E、C、F、H,故：A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98萬元根據(jù)掙值法計(jì)算公式，進(jìn)度偏差為：SV=BCWPBCWS=7598=23萬元，即進(jìn)度延誤23萬元。E工作不在關(guān)鍵線路上，它延誤了一周，但該工作有一周總時(shí)差，故不會(huì)導(dǎo)致工期拖延。工程進(jìn)展到第第10和第15個(gè)月底時(shí)，分別檢查了工程進(jìn)度，相應(yīng)地繪制了三條實(shí)際進(jìn)度前鋒線，如圖6—4中的點(diǎn)劃線所示。４．根據(jù)第5和第10月底實(shí)際進(jìn)度前鋒線分析工程進(jìn)度情況?！窘馕觥勘景咐髮?duì)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)部分的有關(guān)內(nèi)容要達(dá)到一定的熟練程度，尤其是對(duì)工程的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度前鋒線，要能夠靈活運(yùn)用；并掌握成本偏差、進(jìn)度偏差的基本概念和計(jì)算，掌握工程索賠的條件、索賠內(nèi)容及相應(yīng)的計(jì)算。因?yàn)?，特殊惡劣的氣候條件應(yīng)按不可抗力處理，造成的工期拖延，可以要求順延；但不能要求賠償經(jīng)濟(jì)損失。表 前9周成本統(tǒng)計(jì)工作代號(hào)計(jì)劃完成預(yù)算成本BCWS（元）已完成工作（%）實(shí)際發(fā)生成本ACWP（元）已完成工作的預(yù)算成本BCWP（元）A4200001004252009周末合計(jì)12388802計(jì)算9周末的費(fèi)用偏差CV與進(jìn)度偏差SV，并對(duì)其結(jié)果含義加以說明。3第9周末費(fèi)用績效指數(shù)CPI：CPI=BCWP/ACWP=1177280/1206034=0。典型題型三:合同管理與造價(jià)管理相結(jié)合(招投標(biāo)問題與價(jià)款結(jié)算問題)3． 成本加酬金合同　是業(yè)主須承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的一切費(fèi)用，因此承擔(dān)了工程的所有風(fēng)險(xiǎn)，承包商無風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人超過約定的支付時(shí)間不支付工程款（進(jìn)度款），承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付。招標(biāo)人于2007年3月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請(qǐng)書，五家企業(yè)接受了邀請(qǐng)并于規(guī)定時(shí)間內(nèi)購買了招標(biāo)文件?！　≡u(píng)標(biāo)委員會(huì)共有7人組成，其中當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦公室1人，公證處1人，招標(biāo)人1人，技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家4人。　　2．分別指出對(duì)B企業(yè)、C企業(yè)、D企業(yè)和E企業(yè)投標(biāo)文件應(yīng)如何處理?并說明理由．　　3．指出開標(biāo)工作的不妥之處，并說明理由。 1．妥當(dāng)。開標(biāo)時(shí)間應(yīng)為投標(biāo)截止時(shí)間。　　5． 　　不妥。之后由于工期緊，業(yè)主口頭指令B承包商先做開工準(zhǔn)備，再簽訂工程承包合同。后經(jīng)過雙方多次協(xié)商，才于2001年9月30日正式簽訂了工程承包合同。施工月份第1月第7月第8月第9月第10月第11月第12月實(shí)際完成建安工作量3000420510770750790實(shí)際完成建安工作量累計(jì)300034203930470054506240 本工程按合同約定按期竣工驗(yàn)收并交付使用。3．在業(yè)主以尚未簽訂合同為由另行確定他人承擔(dān)本項(xiàng)目施工任務(wù)時(shí)，B承包商可采取哪些保護(hù)自身合法權(quán)益的措施？4．本工程預(yù)付款是多少萬元？工程預(yù)付款應(yīng)從哪個(gè)月開始起扣？第l月~第7月份合計(jì)以及第10月，業(yè)主工程師代表應(yīng)簽發(fā)的工程款各是多少萬元？（請(qǐng)列出計(jì)算過程） 5．B承包商是否仍應(yīng)對(duì)該屋面漏水承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任，說明理由。問題3：發(fā)包人代表接到工程量報(bào)告應(yīng)在7天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)確認(rèn)工程量，發(fā)包人代表收到己完工程量報(bào)告后7天內(nèi)未進(jìn)行計(jì)量，從第8天起，承包人報(bào)告中開列的工程量即視為確認(rèn)。業(yè)主與承包方鑒訂施工合同時(shí)，由于設(shè)計(jì)未完成，工程性質(zhì)已明確但工程量還難以確定，雙方通過多次協(xié)商，擬采用總價(jià)合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風(fēng)險(xiǎn)。（4）乙方不能將工程轉(zhuǎn)包，為加強(qiáng)工程進(jìn)度，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他單位。（1）工程施工合同按承包工程計(jì)價(jià)方式不同分哪幾類？（2）在總承包合同中，業(yè)主與施工單位選擇總價(jià)合同是否妥當(dāng)？為什么？（3）你認(rèn)為可以選擇何種計(jì)價(jià)形式的合同？為什么？（4）合同條款中有哪些不妥之處？應(yīng)如何修改？（5）本工程合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)如何處理？答案（1）工程施工合同按記價(jià)方式不同分為總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同三種形式。因?yàn)槭┕D未完成，不能準(zhǔn)確計(jì)算工程量，而工程范圍與工作內(nèi)容已明確，可列出全部工程的個(gè)分項(xiàng)工程內(nèi)容和工作項(xiàng)目一攬表，暫不定工作量，雙方按全部所列項(xiàng)目協(xié)商確定單價(jià)，按實(shí)際完成工程量進(jìn)行結(jié)算。合同工期330日歷天，2005年9月1日開工。11月18日向工程師提出了變更工程價(jià)款的報(bào)告，工程師在11月25日確認(rèn)了承包人提出的變更價(jià)款的報(bào)告。 （3） 1項(xiàng)漏項(xiàng)的單價(jià)，由承包人提出，工程師（或發(fā)包人）確認(rèn)后使用；工程量超過清單工程量8%的一項(xiàng)，由于在規(guī)定的幅度10%以內(nèi)，故調(diào)整合同價(jià)格時(shí)，使用原清單的綜合單價(jià)；工程量超過清單工程量12%的一項(xiàng)，由于在規(guī)定的幅度10%以上，故調(diào)整合同價(jià)格時(shí)，綜合單價(jià)由承包人提出，工程師（或發(fā)包人）確認(rèn)后使用。典型題型四典型題型四:質(zhì)量管理與技術(shù)、法規(guī)知識(shí)相結(jié)合具體體現(xiàn)為：進(jìn)場(chǎng)材料的控制、各工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)、過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收的要求、不合格問題的處理、質(zhì)量缺陷的處理及材料的歸檔要求題型特點(diǎn)：文字?jǐn)⑹鲱}、改錯(cuò)題、措施題主要知識(shí)點(diǎn)摘要進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)1． 合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行；3． 加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；5．鋼材的質(zhì)量管理要求1． 必須是由有國家批準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家，具有資質(zhì)證明；2． 每批供應(yīng)的鋼材必須具有出廠合格證；3． 進(jìn)口的鋼材必須有商檢報(bào)告；4． 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的每一批鋼材必須封樣送檢復(fù)試；5． 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)每一批鋼材應(yīng)標(biāo)識(shí)品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、檢驗(yàn)狀態(tài)和使用部位，并碼放整齊。見證取樣和送檢的比例不得低于有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定應(yīng)取樣數(shù)量的30%。工程質(zhì)量事故的分類可劃分為：一般質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故三類。工程質(zhì)量事故常見的成因1． 違背建設(shè)程序；2． 違反法規(guī)行為；3． 地質(zhì)勘察失誤；4． 設(shè)計(jì)差錯(cuò)；5． 施工與管理不到位；6． 使用不合格的原材料、制品及設(shè)備；7． 自然環(huán)境因素；8