【總結(jié)】目錄第一部分績效考核與管理的基本理論第一章績效一、績效的基本概念二、績效指標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)三、績效標(biāo)準(zhǔn)的衡量四、績效的控制與改進五、建立高績效的組織文化第二章績效考核一、績效考核的基本概念二、績效考核的目的三、績效考核的基本原則四、績效考核方法的選擇五、績效考核的信度與效度六、績效考核效果的影響
2025-06-27 21:50
【總結(jié)】 安技科科長先進事跡材料 下面給大家?guī)淼氖牵论E材料的目的是給別人樹立一個很好的榜樣,去激勵大家,下面的范文大家一起欣賞。 王剛,36歲,2011年加入中國共產(chǎn)黨,工程師,現(xiàn)任四分公司安技科科...
2025-09-21 20:14
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632商貿(mào)部KPI考核指標(biāo)說明表被考核人部門商貿(mào)部崗位經(jīng)理序號指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計財部直接上級2酒店GOP率5%計財部直接上級3部門GOP值25%計財部直接上級4
2025-03-23 13:46
【總結(jié)】6/6商貿(mào)部KPI考核指標(biāo)說明表被考核人部門商貿(mào)部崗位經(jīng)理序號指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計財部直接上級2酒店GOP率5%計財部直接上級3部門GOP值25%計財部直接上級4部門GOP率20%計財部直接上級5
2025-06-30 20:28
【總結(jié)】服務(wù)中心工程部績效考核實施方案一、推行績效考評的指導(dǎo)思想為充分調(diào)動各中心工程人員的工作積極性,加強工程各班組的凝聚力和競爭意識,充分發(fā)揮全體員工的愛崗敬業(yè)精神,確保完成設(shè)備設(shè)施運行、維護及管理工作,提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平,提高業(yè)戶的滿意率,確保公司年度工作目標(biāo)的完成。二、實行績效考核的目的和作用1.??考評目的是提高員工在工作中的主動性和有效性,進
2025-06-26 06:53
【總結(jié)】KA部員工薪酬、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)方案的通知為加強銷售管理,達成銷售目標(biāo),提升經(jīng)營績效,特制定本制度。適用于KA部全體銷售員工。第一章KA經(jīng)理崗位說明書崗位名稱KA經(jīng)理晉升方向KA總監(jiān)所屬部門KA部直接上級上級經(jīng)理管轄人數(shù)職位等級中層直接下級KA主管及促銷員任職條件1、學(xué)歷背景(1)市場營銷或相關(guān)貿(mào)易類等專業(yè)大專以
2025-05-30 18:15
【總結(jié)】部門目標(biāo)考核報告NO.部門供銷部月份2006年8月--2006年12月本部門目標(biāo):一、原材料進料檢驗合格率≥98%二、采購產(chǎn)品準(zhǔn)時交付率100%三、合同評審率100%四、交付及時率100%五、顧客意見處理率100%六、顧客投訴數(shù)≤2七、顧客滿意度≥95%本部門目標(biāo)考核情況、結(jié)果:在從2006年
2025-08-14 22:13
【總結(jié)】餐飲部考核提綱(一)??餐廳服務(wù)一、??????????填空題:1、禮節(jié)禮貌是餐飲服務(wù)員所必須具備的基本素質(zhì)和應(yīng)遵守的職業(yè)道德。2、微笑服務(wù)是禮貌服務(wù)的前提。3、微笑服務(wù)對賓客的心情會產(chǎn)生向愉快方向發(fā)展。4、服務(wù)人員要樹立“賓客至上”的思
2025-04-15 01:01
【總結(jié)】1.0目的:為明確規(guī)定公司的采購工作重點和考核標(biāo)準(zhǔn),特制定本管理規(guī)定。2.0適用范圍:本管理手冊適用于公司采購部門全體員工。3.0相關(guān)文件3.1《廣匯商貿(mào)五一超市獎懲管理條例》4.0名詞解釋(無)5.0職責(zé)在遵循公司總體經(jīng)營目標(biāo)下,制訂并落實本年度采購目標(biāo)及采購考核標(biāo)準(zhǔn),將商品結(jié)構(gòu)的品項合理化、數(shù)量合理化、毛利合理化和庫存
2025-04-07 22:23
【總結(jié)】工程部考核標(biāo)準(zhǔn)-----------------------作者:-----------------------日期:工程部考核標(biāo)準(zhǔn)工程部門實行積分考核制度,每月每人100分,與工資相掛鉤。每違反一項根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)給予減分;達到加分條件根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)給予加分獎勵。工程督導(dǎo)及優(yōu)秀員工每年評選一次,實行末位淘汰制,連續(xù)2個月積分最低的員工將不被錄用。
2025-07-14 20:46
【總結(jié)】制造部薪資考核方案一、目的為充分調(diào)動制造部員工工作積極性,提高勞動生產(chǎn)效率,建立起以崗位為基礎(chǔ),以工作績效考核為核心的正向激勵機制,把員工的薪酬與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來,實現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化、規(guī)范化。二、適用范圍適用于各制造部副經(jīng)理以下所有從事非計件制及計件制工作崗位的員工。三、薪酬總額發(fā)放及控制原則,直接支付給員工的勞動報酬總額;,經(jīng)公司審批后,按照部
2025-04-26 05:39
【總結(jié)】-1-企劃部績效考核試行方案一、考核說明為提高企劃部人員工作的積極性,用公平、公正、公開的獎罰制度來激勵和鞭策員工,推進部門工作順利展開,有效促進考核機制的深入,體現(xiàn)勞動貢獻與籌薪回報相掛鉤,實現(xiàn)企業(yè)與個人的既定價值,結(jié)合企業(yè)實際,特制訂本績效考核試行方案。二、考核目的1、考核部門及員工績效目標(biāo)完成情況,為實
2025-11-02 01:12
【總結(jié)】陜西大區(qū)銷售部考核管理規(guī)定第一部分陜西大區(qū)銷售部管理人員考核規(guī)定第一條考核目的為規(guī)范陜西大區(qū)銷售部的考核工作,實現(xiàn)目標(biāo)管理,確保量、價、回款任務(wù)的完成,也便于被考核人執(zhí)行任務(wù)能完全明白任務(wù)要求、及時準(zhǔn)確的完成各項任務(wù)指標(biāo),同時有效杜絕考核對象以借口拒絕、推托工作、不履行工作職責(zé)的行為,特制定本考核制度。第二條適用范圍銷售管理部及市場部所有人員第三條考核實施辦
2025-05-13 18:00
【總結(jié)】倉儲部量化考核全案10.1.3倉儲部量化考核制度設(shè)計?設(shè)計思路1.以調(diào)動倉儲人員的工作積極性和提高其工作效率為本制度制定出發(fā)點2.鑒于倉儲部門的工作多為事務(wù)性工作,對該部門工作的考核主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達成情況?解決問題
2025-04-22 22:41
【總結(jié)】 第1頁共28頁 公安技偵培訓(xùn)心得體會 篇一:技偵培訓(xùn)心得體會 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):轉(zhuǎn)眼間前期集培訓(xùn)已經(jīng)接近結(jié)束,在部領(lǐng) 導(dǎo)和基地領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,經(jīng)過近一個月的學(xué)習(xí)培訓(xùn),使我有 了很大的收獲...
2025-09-11 00:18