國有企業(yè)經(jīng)營者激勵問題研究-wenkub
2023-04-09 12:34:36 本頁面
【正文】 的經(jīng)營者相比，國有企業(yè)經(jīng)營者的收入普遍偏低，成為制約經(jīng)營者積極性的重要因素。我國企業(yè)激勵中存在的問題。經(jīng)營者作為企業(yè)的最高決策者，在企業(yè)中起到的巨大作用有目共睹，一個好的決策往往能帶來成萬上億的經(jīng)濟效益和無法計算的社會效益，他們的勞動遠非一般員工的勞動所能比擬的，然而他們的價值卻難以從他們的價格——工資上得到體現(xiàn)。由于認(rèn)識和實踐上有一定的差距，一些問題的存在制約了激勵與約束機制的建立和運行。國有企業(yè)經(jīng)營者是一種經(jīng)過高成本教育和工作礪煉而培養(yǎng)出來的具有經(jīng)營秉賦的特殊人力資源,他們在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中處于主導(dǎo)和支配的地位,是決定生產(chǎn)資料的配置形式和利用效率的關(guān)鍵性因素,成為國有企業(yè)最為稀缺的戰(zhàn)略性核心人力資源。組織實行激勵機制最根本的目的在于正確誘導(dǎo)員工工作動機。一、激勵概述（一）激勵的內(nèi)涵激勵是人力資源的重要內(nèi)容，是心理學(xué)的一個術(shù)語，指激發(fā)人的行為的心理過程，它能夠解釋為什么員工在工作場所具有特定的行為方式。在社會主義市場經(jīng)濟條件下之所以要強調(diào)必須建立對經(jīng)營者的激勵一方面因為經(jīng)營者對搞好企業(yè)至關(guān)重要另一方面因為在一定條件下經(jīng)營者比一般人更難以監(jiān)督。而激勵機制是既能保護所有者的權(quán)益充分發(fā)揮經(jīng)營者積極性和創(chuàng)造性又能防范管理腐敗和各種道德風(fēng)險的制度保證。激勵概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動機，即用各種有效方法去調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性，使他們努力完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。使員工在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身需要，從而調(diào)動并保持員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。為了獲取和開發(fā)經(jīng)營者這種特殊人力資源,必須確立和保護國企經(jīng)營者階層的獨立利益,充分尊重國有企業(yè)經(jīng)營者勞動的特殊性和價值的高端性,建立健全一套有效的國有企業(yè)經(jīng)營者激勵制度。雖然近年來大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了人力資本價值的重要性，這方面的情況有所好轉(zhuǎn)，但根本性的變化尚未發(fā)生，我國在建立激勵制度上，尤其是建立有效的經(jīng)營者激勵制度上仍然是任重道遠。觀察外資企業(yè)不難發(fā)現(xiàn)，最有效的約束就是建立基于人性之上的激勵機制。由此看來經(jīng)營者的激勵機制很不完善，對普通員工的激勵也就可想而知了。對經(jīng)營者激勵不足體現(xiàn)在，一是在國有企業(yè)中，大型企業(yè)的經(jīng)營者激勵不足比一般中小企業(yè)更突出；二是在經(jīng)營中，主要經(jīng)營者激勵不足比一般經(jīng)營者更突出，許多企業(yè)在改革分配制度時，職工的平均主義大鍋飯打破了，但經(jīng)營層的大鍋飯卻繼續(xù)保留著，主要經(jīng)營者與一般經(jīng)營者的收入差距一般較少；三是越是優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營者越是激勵不足。首先是激勵方式單一。在國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵結(jié)構(gòu)中，短期激勵比重大，而中長期激勵明顯不足，表現(xiàn)在對經(jīng)營者的激勵主要是月工資的提升、季度或年度獎勵等。一是對經(jīng)營者的獎勵帶有一定的隨意性，獎勵根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)，獎勵與經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾螌?yīng)，并沒有進行科學(xué)的設(shè)計，經(jīng)營者對此難以形成穩(wěn)定的預(yù)期，因此激勵作用有限；二是政府部門與企業(yè)經(jīng)營者信息不對稱，造成事實上經(jīng)營者自己決定激勵方式和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)營者收入水平不能真正與經(jīng)營業(yè)績掛鉤；三是經(jīng)營者收入非貨幣化，職務(wù)消費不規(guī)范，名義收入低實際收入高，對灰色收入的難以控制，造成經(jīng)營者之間收入分配的不合理。但在經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)軌階段，國有企業(yè)的獨立性，經(jīng)營者的職業(yè)化也處于過渡時期。因此，目前國有企業(yè)經(jīng)營者的身份是處于黨政干部和職業(yè)經(jīng)營者的混合狀態(tài)，在精神激勵的針對性上有一定困難。其心理特征和職業(yè)特點主要是“服從”和“執(zhí)行”。對經(jīng)營者道德激勵重視不夠道德是企業(yè)經(jīng)營者取得自身心理平衡的方式之一。我們在激勵機制設(shè)計中，容易忽視對企業(yè)經(jīng)營者的道德評價。對國有企業(yè)經(jīng)營者來說，他們最需要的精神激勵多與經(jīng)營事業(yè)有關(guān)。正按市場經(jīng)濟要求的方式對國有企業(yè)經(jīng)營者發(fā)揮約束作用，但在現(xiàn)階段，國有企業(yè)經(jīng)營者約束機制是不健全的。第三，監(jiān)事會的功能非常能限。目前資本市場不健全，有三分之二的股權(quán)不流通，資本市場的價格發(fā)現(xiàn)機制不完善，市場功能不全。經(jīng)理市場滯后，經(jīng)營者的價值無法有效衡量，對經(jīng)營者難以形成“就職替代壓力”。應(yīng)隨著改革的深入，以及加入WTO補償制度從兩個大的方面進行設(shè)計，即經(jīng)濟與非經(jīng)濟補償。它包括工作和工作環(huán)境兩個大的方面內(nèi)容。目標(biāo)的效益（達到目標(biāo)滿足個人需要的價值
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1