【正文】 待費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費等。⑦職工教育經費。④工具用具使用費?！　　督ㄖ惭b工程費用項目組成》(建標[2003]206號)，施工企業(yè)發(fā)生的下列費用中，應計入企業(yè)管理費的是( 　)。⑧混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費，是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的去、拆、運輸費用及模板、支架的攤銷(或租賃)費用。④臨時設施費。　　《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)，施工中使用的鋼盤混凝土模板的支、拆、運輸費用或租賃費應計入建筑安裝工程( 　)。②工資性補貼。⑩已完工程及設備保護費。⑥二次搬運費。②文明施工費。④采購及保管費?！　　督ㄖ惭b工程費用項目組成》(建標[2003]206號)施工中手忙腳亂建筑材料的一般鑒定、檢查費用應計入建筑安裝工程( 　)。　　　　　　，維護承包方的權益　　，不損害承包方的合法公益　　【答案】D　　【解析】工程監(jiān)理機構受業(yè)主的委托進行下程建設的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程機構應以事實為依據，以法律和有關合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益，這體現了建設工程監(jiān)理的公正性?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緼　　【解析】常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。②巖土地質條件和水文地質條件?！　。L險是指可以出現的影響項目目標實現的( 　)。　　，質量目標除各分部分項工程的施工外，還包括( 　)。⑨計算主要技術經濟指標。⑤編制施工總進度計劃?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緽　　【解析】施工組織設計的編制通常采用的程序包括：①收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究。　　　　　　　　　　【答案】B　　【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。C項，在工作任務分工表中應明確程式工作任務由哪個工作部門(或個人)負責、由哪些工作部門(或個人)配合或參與，無疑，在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調整?！　?，正確的是( 　)?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緼　　【解析】項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務?！　?，其中電氣設備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受( 　)工作指令，服從其總體項目管理。每題的備選項中，只有1個符合題意)　　。各工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是( 　)?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緾　　【解析】施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。項目結構圖中，矩形框表示工作任務(或第一層、第二層子項目等)，矩形框之間的連接用連線表示?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緿　　【解析】每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。　　( 　)。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。②計算主要工種工程的工程量。⑥編制資源需求量計劃。　　，屬于主支控制的是( 　)?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緼　　【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目標不公是各分部分項的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緼　　【解析】風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現的項目目標實現的不確定因素。③氣象條件。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。　　、關鍵工序、施工企業(yè)應在進行施工前( 　)小時，書面通知項目監(jiān)理機構。　　　　　　　　　　【答案】A　　【解析】材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用、包括：①材料原價(或借應價格)。⑤檢驗試驗費，是指對建筑材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設試驗室進行試驗所耗用的材料和化淡定藥品等費用。③安全施工費。⑦大型機械設備進出場及安拆費。⑾施工排水、降水費。③生產工人輔助工資。　　　　　　　　　　【答案】B　　【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括①環(huán)境保護費。⑤夜間施工增加費。⑨腳手架費?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緼　　【解析】企業(yè)管理費的指建筑安裝企業(yè)組織施工生產和經營管理所需費用，包括①管理人員工資。⑤勞動保險費。⑧財產保險費。BCD三項應計入規(guī)費。施工定額是施工企業(yè)(建筑安裝企業(yè))組織生產和在企業(yè)內部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質。包括準備與結束時間?！　?，施工機械必須消耗時間包括有效工作時間，不可避免的中斷時間以及( 　)?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緾　　【解析】實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工取自成本計劃，它是以項目實施方案為依據，落實項目經理責任的目標為出發(fā)點，企業(yè)的施工通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。　　，項目應按( 　)的順序依次進行分解?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緽　　【解析】進度報告提供了每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要信息，進度報告還有助于管理者及時發(fā)現工程實施中存在的問題，并在事太還未重大損失之前采取有效措施心理避免損失。②分析?！　?，計劃總工程量為4800m3預算單價為580元/ m3，計劃6個月內均衡完成，開工后，實際單價為600元/ m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3，若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為( 　)萬元?！　‘斮M用偏差(CCV)為負值時，即表示項目運行超出預算費用?！　?，經工程師確認　　，經發(fā)包人確認　　，經發(fā)包人確認　　，經承包人確認　　【答案】C　　【解析】 建設工程工程量清單詩人規(guī)范規(guī)定，合同中綜合單價因工程量變量更需調整時，除合同另有約定外應按照下列辦法確定：①工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經發(fā)包人后作為結算的依據。　　　　　　　　　　【答案】B　　【解析】施工機械使用費的索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用費。如系承包商自有設備，一般按臺班折舊計算，而不能按臺班費計算。建設工程項目總目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(若采用建設項目總承包的，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務)。②建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇，它以每個建設工程項目的施工為系統(tǒng)，依據企業(yè)的施工生產計劃的總體安排和發(fā)行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進進度?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緾　　【解析】項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。其缺點包括：①工序(工作)之間的邏輯關系可以高法表達，但不易表達清楚。⑤驗證以適應大的進度計劃系統(tǒng)?！　? 　)。③施工進度計劃的檢查與調整。與質量有關的活動，通常包括質量方針和質量目標的建立、質量策劃、質量控制、質量合格證和質量改進行等。質量計劃應岔氣企業(yè)的質量手冊和項目目標來編制。程序文件一般至少應包括文件控制程序。其手段可概括為靠、量、吊、套四個字?！　。钚〉墓こ淌┕べ|量驗收單位是( 　)。　　，待意見一致后作出驗收結論　　，待意見一致后重新組織工程竣工驗收　　　　　　【答案】B　　【解析】參與工程竣工驗收的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應當協(xié)商提出解決方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收，必要時可提請建設行政主管部門或質量監(jiān)督站調解。檢驗制度不嚴密。進料檢驗不嚴等原因引起的質量問題。　　，建設工程質量監(jiān)督機構在施工現場召開監(jiān)督會議，分布監(jiān)督方案，提出要求，并時行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點是( 　)?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緿　　【解析】項目經理是施工現場第一線機構，應根據工程特點和規(guī)模，設置以項目經理為第一責任人的安全領導小組，其成員由項目經理、技術負責人、專職安全員、工長和工種班組長組成。③必須把好安全生產的七關要求，即：教育關、措施關、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緼　　【解析】設置施下現場安全“五標志”，即：指令標志(佩戴安全帽、系安全帶等)，禁止標志(禁止通告、嚴禁拋物等)，警告標志(當心落物、小心墜落等)，電力安全標志(禁止合閘、當心有電等)和提示標志(安全通道、火警、盜警、急救中心電話等)?！　?，錯誤的是( 　)。是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同，)或者1億元以上直接經濟損失的事故。本等級劃分所稱的以上包括本數，所稱的以下不包括本數?！　?，業(yè)主將10座車站的土建工程分別發(fā)包給10個土建施工單位，機電安裝工程分別發(fā)包給10個機電安裝單位?！　　　　　　　　　　敬鸢浮緿　　【解析】由施工總承包單位負責對所有分包單位的管理及組織協(xié)調，大大減輕了業(yè)主的工作。監(jiān)理人的償免除承包人的責任。監(jiān)理人的批準確認不免除承包人的責任