【正文】 等管理規(guī)定；組織現(xiàn)場(chǎng)施工，合理安排施工各項(xiàng)工序；正確掌握并使用質(zhì)檢工具，能夠根據(jù)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查；處理施工現(xiàn)場(chǎng)的一般技術(shù)問(wèn)題，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況制定保證施工安全、質(zhì)量、工期的技術(shù)措施并監(jiān)督實(shí)施。對(duì)所屬施工隊(duì)伍進(jìn)行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì)量檢查，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)；合理使用和調(diào)度資金。 （ 5）、項(xiàng)目安全員：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)等工作。 項(xiàng)目管理班子從事相關(guān)工作內(nèi)容 （ 1）、項(xiàng)目經(jīng)理：代表企業(yè)法人對(duì)該工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，其職能為：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門(mén)之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)之間、與總公司之間、與業(yè)主之間、與各橫向單位之間的關(guān)系，以及生產(chǎn)調(diào)度，施工組織 設(shè)計(jì)，計(jì)劃進(jìn)度安排等工作。 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義、標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員頭上，并與他們的收入掛鉤，形成自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化。 以制定通過(guò)的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。 該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年青同志的開(kāi)拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。 六 、工程施工內(nèi)容 根據(jù)招標(biāo)文件及施工圖紙要求，本工程主要施工內(nèi)容為： 三星超窄邊液晶 3 行 X4 列大屏幕拼接顯示系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、配套裝飾 第二章 施工管理技術(shù)人員配置 、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn) 一、 施工組織機(jī)構(gòu) 施工組織機(jī)構(gòu)的建立 我公司針對(duì)此工程新組建一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目施工 、管理人員組成的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。施工所用的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)采用最新版本，除非所使用規(guī)范、監(jiān)理工程師或合同中另有規(guī)定。 我們將積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、其他承包商等單位密切配合，真心誠(chéng)意地接受業(yè)主、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理工程師和其他承包商在施工全過(guò)程中的熱忱指導(dǎo)和幫助。 工期保證 ： 30 個(gè)日歷天。我公司 將成立一個(gè)有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)、高度責(zé)任心 、思想作風(fēng)過(guò)硬，善打硬仗 的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子 ,組織一批技術(shù)精湛、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的自己的施工隊(duì)伍參加本工程施工 ,嚴(yán)格按ISO9001 國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制施工質(zhì)量 及設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范的要求， 擬定了一系列保證工程質(zhì)量、施 工進(jìn)度、安全文明施工、消防管理的措施 ,力求在 鹽城市體育中心 樹(shù)立良好的形象。 目 錄 第一章 施工組織方案 ：施工組織總體設(shè)想和方案針對(duì)性 第二章 施工管理技術(shù)人員配置 、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn) 第三章 勞動(dòng)力組合 、安排計(jì)劃及保障措施 、 第四章 施工方 案、 工序及防范措施 第五章 質(zhì)量保證體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方法及 措施 等 第六章 工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn) 部位的詳細(xì)施工技術(shù)措施 第七章 施工進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度保證措施 第八章 安全及文明施工保證措施 第九章 調(diào)試方案、維保及人員培訓(xùn)等服務(wù)計(jì)劃 第十章 系統(tǒng)先進(jìn)性、安全性、適用性、 可擴(kuò)展、易管理 第十一章 方案完整透徹、準(zhǔn)確無(wú)誤 第十二章 系統(tǒng)主要設(shè)備技術(shù)指標(biāo) 完整、配置得當(dāng)無(wú)缺項(xiàng) 第十三章 系統(tǒng)齊全、配置正確、功能優(yōu)于招標(biāo)要求 第十四章 其它說(shuō)明 第十五章 回訪計(jì)劃 第一章 施工組織方案 ：施工組織總體設(shè)想和方案針對(duì)性 一、綜合說(shuō)明 鹽城市開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)土分局拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改造 項(xiàng)目 位于 開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)土分局 會(huì)議室內(nèi) 。 我公司 按照質(zhì)量體系和程序文件規(guī)定，嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、成品和半成品的采購(gòu)和檢驗(yàn)關(guān)，使施工質(zhì)量全過(guò)程受控；以安全生產(chǎn)為中心，以?xún)?yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)進(jìn)行施工，積極與業(yè)主、監(jiān)理單位及工程建設(shè)管理單位密切配合，完成本內(nèi)裝飾工程的施工任務(wù)。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 合格。 二、編制依據(jù) 1. 拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改造 項(xiàng)目 招標(biāo)文件 2. 拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改造 項(xiàng)目 施工圖紙 3. 中國(guó)建筑工業(yè)出版社《建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》 4. 中國(guó)建筑工業(yè)出版社《建筑裝飾工程質(zhì)量管理》 5. 中國(guó)建筑工業(yè)出版社《實(shí)用建筑裝飾施工手冊(cè)》 6. 我公司貫徹 ISO9001:2020 標(biāo)準(zhǔn)制定的《質(zhì)量手冊(cè)》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》及質(zhì)量體系的相關(guān)程序文件。 如遇設(shè)計(jì)或施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)同一問(wèn)題的處理出現(xiàn)相互矛盾的情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理工程師，并提出解決辦法，征得監(jiān)理 工程師的同意后實(shí)施。同時(shí)向業(yè)主承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、持證施工并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此工程。其項(xiàng)目部 主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。把“人管理人 ”“人盯人”變?yōu)椤爸贫裙芾砣恕?，做到?xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這種賞罰分明的先進(jìn)管理模式。施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否 在場(chǎng)都一個(gè)樣，都能做到施工質(zhì)量按優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，讓業(yè)主放心接受施工成品。 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每 三天 召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 （ 2）、技術(shù)負(fù)責(zé)人：主要負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審批，技術(shù)問(wèn)題總協(xié)調(diào)。 （ 6）、材料員：主要負(fù)責(zé)材料詢(xún)價(jià)、采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)、管理運(yùn)輸工作。用好公司撥付的起動(dòng)資金和建設(shè)單位撥付的預(yù)付款和計(jì)價(jià)款。 材料員職責(zé) 聯(lián)系合格廠家，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理員所下的訂單及時(shí)訂料，確保材料的及時(shí)供應(yīng)；材料計(jì)劃管理，提出一次性材料計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)，按月對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)；材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)材料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書(shū)或產(chǎn)品合格證對(duì) 進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收；驗(yàn)收應(yīng)做好記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)；對(duì)不符合設(shè)計(jì)、計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收；施工過(guò)程中對(duì)各材料的質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，保證合格材料交到操作人員手中。 （ 4）行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán)。掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，針對(duì)不安全因素提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施?？偨Y(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 第三章 勞動(dòng)力組合 、安排計(jì)劃及保障措施 一、勞動(dòng)力投入保證措施 （一）管理組織力量投入 選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，對(duì)該工程施工實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。每 個(gè) 工 人 都在公司培訓(xùn)部門(mén)進(jìn)行勞動(dòng)技能訓(xùn)練并取得相應(yīng)的合格上崗證書(shū)。 （ 1）充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。 （ 2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。 管理人員初步安排如下： 項(xiàng)目部主要管理人員名單 序 號(hào) 職 務(wù) 單 位 人 數(shù) 1 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 名 1 2 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人 名 1 3 施 工 負(fù) 責(zé) 人 名 1 4 質(zhì) 安 負(fù) 責(zé) 人 名 1 5 施 工 隊(duì) 長(zhǎng) 名 3 6 技 術(shù) 員 名 2 7 施 工 員 名 2 8 質(zhì) 檢 員 名 1 9 試 驗(yàn) 員 名 1 10 資 料 員 名 1 11 安 全 員 名 2 12 材 料 員 名 2 施工現(xiàn)場(chǎng)組織形式 三、勞動(dòng)力組合 由于該工程位于市中心繁華地段，交通流量大，工期要求緊，質(zhì)量要求高。 施工前由項(xiàng)目經(jīng)理或工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織擬派至施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員充分熟悉學(xué)習(xí)圖紙，熟記施工圖紙中主要工作項(xiàng)目的施工要點(diǎn)，并做好圖紙自審和會(huì)審工作，以便提前解決施工現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)圖紙之間或圖紙中的相互矛盾或不清晰部位，避免減少施工中不必要的返工或窩工現(xiàn)象。 組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員學(xué)習(xí)施工藝和安全操作規(guī)程，進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拆除，使現(xiàn)場(chǎng)符合平面布置和施工要求。 三、 拼接屏 施工方案 （一） 環(huán)境建議與要求 裝 修建議 根據(jù)對(duì)大型 液晶拼接顯示 系統(tǒng)工程所積累的經(jīng)驗(yàn)，特提出裝修建議如下： 1） 、 整個(gè)裝修格調(diào)清新、色調(diào)偏冷，以簡(jiǎn)捷明快為好。 對(duì) 顯示系統(tǒng) 室 內(nèi) 的要求 1） 、 交流接地電阻 不大于 1Ω 。因此，原則上要求大屏幕拼接顯示系統(tǒng)的電源必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)功率的 UPS 供電。 7） 、大屏房間要求恒溫，恒濕。 10)、機(jī)房必須是裝修清理完畢才能進(jìn)行大屏幕施工。可安裝內(nèi)藏式筒燈，平行于屏幕排列，要單獨(dú)可控開(kāi)與關(guān)。 對(duì)空調(diào)的要求 1） 、 位于 液晶拼接顯示墻 室內(nèi)的空調(diào)（中央空調(diào)或柜式空闊），其出風(fēng)口位置應(yīng)盡量遠(yuǎn)離 液晶拼接 墻（ 米左右較好），并且，出風(fēng)口的風(fēng)絕對(duì)不能對(duì)著 液晶拼接顯示墻 直吹，要朝遠(yuǎn)離 液晶拼接顯示墻 的方向吹，以避免冷熱不均勻而損壞。包括以下項(xiàng)目： 1) 運(yùn)輸、交貨、現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備安裝。 5) 提供所有設(shè)備的驗(yàn)收、測(cè)試方案和技術(shù)指標(biāo)。 9) 自備必備的專(zhuān)用工具和測(cè)試儀 器。 13)對(duì)用戶(hù)的技術(shù)培訓(xùn)與進(jìn)一步協(xié)作。 4) 為硬件設(shè)備安裝提供安裝條件，如電源和接地等。 8) 在現(xiàn)場(chǎng)為工程師提供必要的工作環(huán)境。 大屏幕液晶拼接的工程安裝將滿足下述條款： 1) 提供液晶單元及相關(guān)設(shè)備。 4) 整套大屏幕液晶拼接系統(tǒng)采用模塊化結(jié)構(gòu)， 系統(tǒng)布線整齊，標(biāo)識(shí)明確。 本工程的工程質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn) ：符合國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求， 確保達(dá)到國(guó)家 “合格” 標(biāo)準(zhǔn) 。貫徹執(zhí)行國(guó)家的質(zhì)量政策、方針、法令，組織有關(guān)人員制訂工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃。參加或組織質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查分析，并及時(shí)提出對(duì)質(zhì)量總是的責(zé)任者的處理意見(jiàn)。支持質(zhì)量檢查人員的工作，虛心聽(tīng)取檢查人員的意見(jiàn)，對(duì)因不尊重檢查人員意見(jiàn)而野蠻施工造成的質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)全部責(zé)任。負(fù)責(zé)組織本工程的質(zhì)量自檢工作和工序交接的質(zhì)量互檢的開(kāi)展，督促施工班組做好自檢記錄和施工記錄。負(fù)責(zé)組織本工程的分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定，參加由上一級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)組織的單位工程的質(zhì)量評(píng)定，指導(dǎo) QC 小組活動(dòng)，審查 QC 小組活動(dòng)成果報(bào)告。負(fù)責(zé)組織本班（組）的質(zhì)量自檢，并認(rèn)真做好檢查記錄、施工記錄。 專(zhuān)職質(zhì)量檢查員是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)本工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)督檢查的、重要的、特殊崗位的工作人員。對(duì)發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程、技術(shù)質(zhì)量措施、設(shè)計(jì)圖紙等要求時(shí)，要堅(jiān)持原則，立即提出，并分別做出決定返修或停工的決定，并及時(shí)通知上級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)。為了從嚴(yán)把好質(zhì)量關(guān)，本工程成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人具體落實(shí)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，把質(zhì)量管理切實(shí)落實(shí)到施工生產(chǎn)的全員、全方位、全過(guò)程中。建立全面的質(zhì)量檢查監(jiān)控制度，實(shí)行公司月檢，項(xiàng)目部周檢，質(zhì)安員日檢和班組自檢、互檢制度。開(kāi)展各種活動(dòng)來(lái)提高廣大員工參加質(zhì)量活動(dòng)的積極性、創(chuàng)造性，教育員工重視工程質(zhì)量，以質(zhì)量求生存，從而提高廣大員工的質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)做好工程質(zhì)量。人，作為控制的對(duì)象，是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動(dòng)力，是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料、工件堆放有序，道路暢通，工作場(chǎng)所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。 ②從待定的供銷(xiāo)商產(chǎn)品中按規(guī)定取樣，送業(yè)主認(rèn)可的質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行試驗(yàn)。 ②對(duì)于易損材料如燈 具等，運(yùn)輸和搬運(yùn)時(shí)應(yīng)有防護(hù)，防止變形和破損。 5. 系統(tǒng)安裝位置、安全性檢驗(yàn)，環(huán)境適應(yīng)性、可靠性檢測(cè)。 9. 大屏幕顯示系統(tǒng)的控制軟件對(duì)顯示單元的調(diào)整控制。各工種間，本工程與其他專(zhuān)業(yè)間交叉作業(yè)頻繁，給工程 的管理帶來(lái)較大的難度。 （ 4）利用建設(shè)單位資源為本工程服務(wù)。 （ 8）準(zhǔn)備充足的流動(dòng)資金，工程能依 計(jì)劃進(jìn)行。 （ 12）建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎(jiǎng)罰制度，管理人員分層段管理。 （ 1）、施工現(xiàn)場(chǎng)交通和噪音控制的要求：注意保證交通順暢，并按醫(yī)院特點(diǎn)控制噪音，保持醫(yī)院的良好環(huán)境。 安全生產(chǎn)文明施工在裝修工程 中是一個(gè)難點(diǎn)。對(duì)施工人員進(jìn)出實(shí)行考勤和出入登記相結(jié)合，做好人員有序管理，非施工人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。安排專(zhuān)人值班，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。建筑成品保護(hù)的措施：按照工作界面定責(zé)任，乙方負(fù)工程范圍內(nèi)成品保護(hù)全責(zé)直到工程正式交付使用。 鑒于上述眾多的