公司領(lǐng)導(dǎo)力模型建立調(diào)查問卷-wenkub
2023-04-08 07:50:37 本頁面
【正文】 的理解和執(zhí)行不一致的情況○戰(zhàn)略說和做兩碼事，戰(zhàn)略成了空中樓閣○其他（請注明） 當(dāng)前在戰(zhàn)略實(shí)施中主要的內(nèi)部障礙是：（限選5項(xiàng)）□管理能力較弱 □員工素質(zhì)不高 □資金保障不足□業(yè)務(wù)流程不暢 □工作效率低下 □技術(shù)水平不高□質(zhì)量意識淡薄 □團(tuán)隊(duì)合作不好 □市場策略不適應(yīng)□對內(nèi)對外不講誠信 □領(lǐng)導(dǎo)觀念陳舊 □服務(wù)意識差□規(guī)章制度不健全 □授權(quán)不足 □項(xiàng)目運(yùn)作能力不強(qiáng)□創(chuàng)新能力不足 □執(zhí)行力度差 □其他（請注明） 您認(rèn)為公司對市場變化、競爭環(huán)境是否了解？（單選）○對市場非常敏感，對競爭者和市場環(huán)境有充分的了解○能隨機(jī)進(jìn)行市場調(diào)研，對當(dāng)前市場和競爭者的情況比較熟悉○大多情況下憑感覺打市場，對當(dāng)前市場和競爭者情況不夠詳細(xì)○缺乏調(diào)查意識，固步自封，對當(dāng)前市場和競爭者情況心中無數(shù)○其他（請注明） 您認(rèn)為公司對市場變化的應(yīng)變措施如何？（單選）○總是能預(yù)見到市場的變化，并提前做出應(yīng)變措施○通常在發(fā)生變化時及時做出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整策略○能夠根據(jù)變化調(diào)整策略，但策略欠佳，常常達(dá)不到效果○需要在變化一定周期才能有相應(yīng)的調(diào)整策略○對變化反應(yīng)遲鈍，需要很長時間才能應(yīng)對調(diào)整○其他（請注明） 您認(rèn)為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)能力是：（限選5項(xiàng)）□團(tuán)隊(duì)合作 □大局觀念 □果斷決策 □嚴(yán)格執(zhí)行 □積極變革□結(jié)果導(dǎo)向 □協(xié)調(diào)整合 □前瞻性思維 □身先士卒 □學(xué)習(xí)創(chuàng)新□人本管理 □成本意識 □主動進(jìn)取 □服務(wù)客戶 □發(fā)動推動□指導(dǎo)激勵 □風(fēng)險控制 □關(guān)系營銷 □其他（請注明） 您認(rèn)為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)具備的個人素質(zhì)是：（限選5項(xiàng)）□團(tuán)隊(duì)意識 □責(zé)任心 □進(jìn)取心 □自信心 □主動性 □堅(jiān)韌性□果敢性 □紀(jì)律性 □可信賴性 □預(yù)見性 □靈活性 □影響力□號召力 □親和力 □感染力 □創(chuàng)造力 □容忍力 □自制力□使命感 □危機(jī)感 □成就感 □其他（請注明） 1您在實(shí)際工作中如何保持和提升公司的核心競爭力？（限選3項(xiàng)）□注重建立學(xué)習(xí)型組織 □強(qiáng)調(diào)協(xié)作和效率，杜絕推諉扯皮□完善制度，持續(xù)改進(jìn) □嚴(yán)格考核，優(yōu)勝劣汰□給下屬以持續(xù)的激勵 □關(guān)注下屬的所思所想，加強(qiáng)溝通□身先士卒，率先垂范 □注重培養(yǎng)人才和團(tuán)隊(duì)建設(shè)□鼓勵創(chuàng)新、嘗試，容忍失敗 □強(qiáng)調(diào)無條件
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