【正文】 l、項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度； poverty. Inhaofpvli,cmbuskdgAMj39。 我單位針對 本 工程 的 特點(diǎn) 已 組織項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員全部上崗到位， 并著手開始各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，同時(shí)按計(jì)劃需用 所有機(jī)具設(shè)備及 周轉(zhuǎn)材料 等已 調(diào)動(dòng)到位。zxEPV5 我公司將嚴(yán)格按照項(xiàng)目法組織施工，并把本工程列為公司 的 重點(diǎn)工程，擬派 具有國家資質(zhì)并多次承擔(dān) 過類似工 程施工，懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營、具有精品意識(shí)的同志任項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)過硬的骨干成員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。我公司并對本工程的施工作出如下指導(dǎo)方針： （一）我公司將對業(yè)主負(fù)責(zé)，履行以科學(xué)管理、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程為企業(yè)永恒的追求，以優(yōu)質(zhì)工程和服務(wù)讓顧客滿意為我們承諾的質(zhì)量方針。 科學(xué)管理、文明施工、節(jié)能降耗； 四、 文明施工目標(biāo)： 加強(qiáng)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到文明施工。 三、 環(huán)境及職業(yè)健康目標(biāo)： 現(xiàn)場噪聲排放嚴(yán)格控制在國家規(guī)定的環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)， poverty. Inhaofpvli,cmbuskdgAMj39。 不發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失在 5 萬元以上的重大機(jī)械設(shè)備事故。zxEPV3 第二章 施工 部署 第一節(jié) 施工部署 一、 堅(jiān)持集中力量確保關(guān)鍵部位、確保工期的原則 二、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量 三、堅(jiān)持過程控制可追溯性原則 四、堅(jiān)持積極推廣“四新”技術(shù)原則 第二節(jié) 工程施工目標(biāo) 一、 質(zhì)量目標(biāo)： 達(dá)到國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，工程質(zhì)量達(dá)到 一次交驗(yàn)合格。 。 2. 工程 電氣、給排水及暖通設(shè)計(jì)圖紙。zxEPV目 錄 第一章 工程概況 ............................... 1 第一節(jié) 工程基本情況 ............................... 1 第二節(jié) 工程設(shè)計(jì)概況 ............................... 2 第三節(jié) 施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 ............................... 2 第二章 施工部署 .............................. 3 第一節(jié) 施工部署 .................................. 3 第二節(jié) 工程施工目標(biāo) ............................... 3 第三節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu) ............................... 4 第四節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理 ............................... 7 第五節(jié) 新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng) 用 ................... 10 第六節(jié) 施工總平面布置 ............................ 11 第四章 施工準(zhǔn)備計(jì)劃 .......................... 12 第一節(jié) 施工準(zhǔn)備工作 .............................. 12 第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 ................................. 13 第三節(jié) 材料及設(shè)備準(zhǔn)備 ............................ 14 第四節(jié) 施工組織準(zhǔn)備 .............................. 14 第五章 進(jìn)度、勞動(dòng)力組織計(jì)劃及保證措施 .......... 17 第一節(jié) 施工工期及安排 ............................ 17 第二節(jié) 施工計(jì)劃圖 ............................... 17 工程 施工組織設(shè)計(jì) poverty. Inhaofpvli,cmbuskdgAMj39。zxEPV1 第三節(jié) 勞動(dòng)力組織計(jì)劃 ............................ 17 第四節(jié) 工期保證措施 .............................. 18 第六章 安裝工程施工方案 ....................... 23 第一節(jié) 給排水安裝工程 ............................ 23 第二節(jié) 電氣安裝工程 .............................. 46 第七章 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施 .............. 53 第一節(jié) 質(zhì) 量目標(biāo) ................................. 53 第二節(jié) 質(zhì)量原則 ................................. 53 第三節(jié) 建立質(zhì)量保證體系 .......................... 53 第四節(jié) 工程質(zhì)量保證措施 .......................... 54 第五節(jié) 雨季、冬季施工措施 ........................ 56 第十七章 安全文明施工及生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施 ........ 58 第一節(jié) 安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 ....................... 58 第二節(jié) 文明施工的技術(shù)組織措施 ..................... 64 第三節(jié) 生態(tài)環(huán)境保護(hù)的措施 ........................... 66 第十八章 成品及地下管線防護(hù)措施 ................ 68 第一節(jié) 成品及地下管線防護(hù)管理 ....................... 68 第二節(jié) 成品防護(hù)措施 ................................. 68 第二十章 回訪與保修承諾 ....................... 71 第一節(jié) 工程質(zhì)量承諾 ................................. 71 第二節(jié) 工程質(zhì)量保修承諾 ............................. 71 工程 施工組織設(shè)計(jì) poverty. Inhaofpvli,cmbuskdgAMj39。 、周邊環(huán)境。 poverty. Inhaofpvli,cmbuskdgAMj39。 二、 工期目標(biāo) : 確保合同所規(guī)定的總工期 ， 約 18個(gè)月 。 不發(fā)生急性全體中毒事件。zxEPV4 無擾民現(xiàn)象的發(fā)生，噪聲控制：白天≤ 75dB 夜間≤ 55dB。 第三節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu) 本工程規(guī)模較大，考慮業(yè)主的投資效益，結(jié)合我公司的管理經(jīng)驗(yàn)和各種優(yōu)勢。 （二）我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)措施等，為業(yè)主降低工程造價(jià)。 公司各職能部門按內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理要求，重點(diǎn)加強(qiáng)對項(xiàng)目部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)督、指導(dǎo)，以確保合同的順利實(shí)現(xiàn)，最終達(dá)到業(yè)主滿意。 現(xiàn)等待總監(jiān)理工程師的通知 破土 動(dòng) 工。zxEPV6 項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同； 項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度； 項(xiàng)目各職能人員各級(jí)質(zhì)量職責(zé)； 項(xiàng)目各職能人員各級(jí)安全責(zé)任制； 技術(shù)管理責(zé)任制度； 材料管理責(zé)任制度； 設(shè)備管理責(zé)任制度； 安全與技術(shù)交底制度； 項(xiàng)目員工考勤考核制度； 1l、項(xiàng)目成本考核制度； （二）施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作 根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性地組建項(xiàng)目班子，并且入選 人員 一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于“備戰(zhàn)狀態(tài)”，未進(jìn) 場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（如材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備與策劃工作），以無條件滿足本工程需要為前提， 并 承若未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程同意中途不得隨意變換人員 ,否則愿意接受處罰。 在項(xiàng)目管理中將項(xiàng)目職業(yè)道德、責(zé)任心等作為專項(xiàng)考核制度。 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 第四節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理 一、與設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào) （一）中標(biāo) 后 我們 根據(jù) 設(shè)計(jì)院 的 設(shè)計(jì)意圖及工程要求提出我們的施工實(shí)施方案。 （五）協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問 poverty. Inhaofpvli,cmbuskdgAMj39。 （三）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。 （五）所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書；應(yīng)按規(guī)定使用前須進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動(dòng)遞交 檢測結(jié)果報(bào)告，保證所用在工程上的材料為合格材料，也減少不必要的損失。zxEPV9 （一）會(huì)同業(yè)主對擬選定的各專業(yè)隊(duì)伍予以考察，使所選擇的各專業(yè)隊(duì)伍無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)上都能達(dá)到要求。 （四）各專業(yè)施工隊(duì)伍嚴(yán)格按照施工單位制定的總平面布置圖“按圖就位”，且按施工單位制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作。 四、協(xié)調(diào)方式 （一）按總進(jìn)度計(jì)劃制定的各階段時(shí)間控制，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查相應(yīng)階段實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整實(shí)施要求。 （四）項(xiàng)目經(jīng)理部以月為單位，提出工程簡報(bào)，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。提高效率，從而達(dá)到加快工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的目的。 一、 施工臨時(shí)用 電、用水 現(xiàn)場臨時(shí)用電采用 TNS 系統(tǒng)，以保證安全用電，根據(jù)施工機(jī)具設(shè)備容量計(jì)算，從建設(shè)方指定施工電源引入現(xiàn)場臨時(shí)配電房中。 二、生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施布置 在進(jìn)行生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃時(shí)，盡量將它與生活臨時(shí)設(shè)施分開設(shè)置，以免生活、生產(chǎn)相互干擾。 施工準(zhǔn)備工作分工計(jì)劃表 序號(hào) 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 承辦及審定單位 1 施工組織設(shè)計(jì)編制 確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施并報(bào)批。 公司、項(xiàng)目部 5 主要材料進(jìn)場 部分先用材料進(jìn)場。 項(xiàng)目部 9 材料計(jì)劃 原材料和各種半成品需量計(jì)劃 項(xiàng)目部 10 圖紙會(huì)審 全部施工藍(lán)圖 業(yè)主、項(xiàng)管、監(jiān)理、 公司部門、項(xiàng)目部 11 進(jìn)度計(jì)劃交底 明確總進(jìn)度安排及各部門的任務(wù)和期限 項(xiàng)目部 12 質(zhì)量、安全交底 明確質(zhì)量等 級(jí)特殊要求，加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù) 項(xiàng)目部 工程 施工組織設(shè)計(jì) poverty. Inhaofpvli,cmbuskdgAMj39。安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)（地堪）單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底及圖紙綜合會(huì)審。 技術(shù)交底專業(yè)均采用三級(jí)制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人→專業(yè)工長→各班組長（班組成 員）。 第三節(jié) 材料及 設(shè)備 準(zhǔn)備 本工程施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械品種較多、數(shù)量較大，保證按計(jì)劃供應(yīng)，對整個(gè)施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。 二、 主要 施工機(jī)械設(shè)備 擬投入 本 標(biāo)段的 主要設(shè)備 表見附錄。zxEPV15 （二）根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采 購到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過程控制等過程中，公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。 三、組建項(xiàng)目經(jīng)理部 （一）本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建 項(xiàng)目部。 （三）項(xiàng)目經(jīng)理部對工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理 ,計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。 （五）為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。工種包括混凝管工、電工、 油漆工、設(shè)備 工 等其他工種 。 二、施工安排 在整個(gè)施工過程中，安裝工程的預(yù)埋、預(yù)留、安裝、調(diào)試工作貫穿于主體、裝飾、收尾過程中，在時(shí)間和空間上要充分緊湊搭接，循環(huán)推進(jìn)，嚴(yán)格交接班的質(zhì)量與時(shí)間概念，相互愛護(hù)成品，避免交叉 污染。為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組應(yīng)保持相對穩(wěn)定，并屬項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)度。 第四節(jié) 工期保證措施 根據(jù)成都市區(qū)的施工特點(diǎn)以及標(biāo)書、施工圖所要求、施工驗(yàn)收規(guī)范所規(guī)定的技術(shù)間隙時(shí)間 確定 本次 施工 工期 約 為 18 個(gè)月 ， 并 制定了一套完整的確保工期技術(shù)組織措施確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立資金專用帳戶，?？顚Ｓ?，建立往來帳目。 施工過程中實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。 建立每周一次的現(xiàn)場例會(huì)制度，由公司各有關(guān)部門、項(xiàng)目全體管理人員、各分包單位負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)前一周計(jì)劃，安裝落實(shí)下一步計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決影響當(dāng)前施工進(jìn)度的各種因素。zxEPV20 關(guān) 鍵 線路，以便投入 足夠的 勞動(dòng)力、機(jī)械 設(shè)備及 周轉(zhuǎn)材料，以保證我公司對業(yè)主承諾的工期的實(shí)現(xiàn)。將已經(jīng)確定的技術(shù)變更及時(shí)通知施工管理人員和施工作業(yè)人員；臨時(shí)性問題的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對可能影響土建進(jìn)度的問題要主動(dòng)向監(jiān)理、甲方及早提出，應(yīng)避免事后處理。即建筑工程勞動(dòng)力安排計(jì)劃和安裝工程勞動(dòng)力安排計(jì)劃。 （一）勞務(wù)作業(yè)隊(duì)進(jìn)場前，由公司勞資處和項(xiàng)目共同進(jìn)行綜合評估，項(xiàng)目經(jīng)理擇優(yōu)錄取，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲的措施。工程自始至終均在協(xié)調(diào)土建與水、