【正文】 元，單位產(chǎn)品變動(dòng)費(fèi)用為5萬(wàn)元，售價(jià)為10萬(wàn)元。000 55 D 1000萬(wàn)元，現(xiàn)給出各產(chǎn)品的銷售額與邊際貢獻(xiàn)率，試計(jì)算該企業(yè)的盈虧平衡規(guī)模。000 55 E 3 產(chǎn)品 銷售額 邊際貢獻(xiàn)率（％） A 2試用決策樹(shù)選擇最優(yōu)方案。根據(jù)預(yù)測(cè)。S0=1000萬(wàn) 4．某企業(yè)銷售某種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為100元，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)年度銷售量為16000套，該產(chǎn)品預(yù)計(jì)售價(jià)為150元，企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)為20萬(wàn)元。固定費(fèi)用為F 則有800XF=100萬(wàn) A方案：（600*5*+50*5*）800=1375（萬(wàn)元） B根據(jù)預(yù)測(cè)。 第一，上新產(chǎn)品A，需追加投資800萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)期5年，若產(chǎn)品銷路好，每年可獲利潤(rùn)600萬(wàn)元，若銷路不好，每年將虧損50萬(wàn)元。（提示：利潤(rùn)率＝利潤(rùn)247。600 50 E 2 產(chǎn)品 銷售額 邊際貢獻(xiàn)率（％） A 1200 50 F 4000 45 B 2試用決策樹(shù)選擇最優(yōu)方案。根據(jù)預(yù)測(cè)。 4．某企業(yè)銷售某種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為100元，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)年度銷售量為16000套，該產(chǎn)品預(yù)計(jì)售價(jià)為150元，企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)為20萬(wàn)元。　　6　某水泥廠原料場(chǎng)每個(gè)輪班要裝卸原料1000噸，裝卸工的輪班工作量定額規(guī)定額規(guī)定為20噸，預(yù)計(jì)定額定成率為110%，出勤率為90%.試計(jì)算該料場(chǎng)每班所需裝卸工人數(shù)。全年固定成本總額為100000元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為100元。因乙方急需用款，于7月10日辦理貼現(xiàn)。（3）節(jié)約百分?jǐn)?shù)。請(qǐng)計(jì)算：（1）該化工原料的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量；（2）該原料的年訂貨次數(shù)和存貨總成本?！　?　某企業(yè)為降低產(chǎn)品成本，以產(chǎn)品壽命周期成本為依據(jù)，于2008年對(duì)A產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值工程改進(jìn)工作，該項(xiàng)工作耗用75萬(wàn)元，使A產(chǎn)品單位成本由改進(jìn)前的 1500元，下降為1200元，A產(chǎn)品2003年總產(chǎn)量為5萬(wàn)件?！　?　甲企業(yè)向乙企業(yè)購(gòu)進(jìn)一大型設(shè)備，價(jià)款為50萬(wàn)元，商定半年后付款，采用商業(yè)匯標(biāo)結(jié)算。其貼現(xiàn)天數(shù)國(guó)150天，貼現(xiàn)率按月息6%計(jì)算。請(qǐng)問(wèn)：（1）明年企業(yè)生產(chǎn)多少件產(chǎn)品才有利潤(rùn)？（2）按計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)算能獲利多少？（3）如果采取措施將單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本降低20％，盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量是多少？要想獲得 150000元的利潤(rùn)應(yīng)該生產(chǎn)多少件？　　5　設(shè)某企業(yè)銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品預(yù)測(cè)銷售量為2000件，單價(jià)100元，目標(biāo)利潤(rùn)為 40，000元；乙產(chǎn)品預(yù)測(cè)銷售量為5，000件，單件120元，目標(biāo)利潤(rùn)80，000元?！　?　某成批輪番生產(chǎn)企業(yè)，裝配車間的生產(chǎn)周期是10天，機(jī)械車間的生產(chǎn)周期是20天，毛坯車間的生產(chǎn)周期是30天，毛坯與機(jī)械車間之間的保險(xiǎn)期是5天，機(jī)械和裝配車間之間的保險(xiǎn)期是3天，求毛坯、機(jī)械、裝配車間的提前期。問(wèn)該產(chǎn)品的固定成本應(yīng)不高于多少？ 5．，現(xiàn)有兩個(gè)方案：其一是維持現(xiàn)狀，銷路好時(shí)可獲利50萬(wàn)元，銷路差時(shí)獲利10萬(wàn)元。 第二，上新產(chǎn)品B，需追加投資500萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)期5年，若產(chǎn)品銷路好，每年可獲利潤(rùn)220萬(wàn)元，若銷路不好，每年獲利30萬(wàn)元。 練習(xí)三1．一企業(yè)從事A、B、C、D、E、F六種產(chǎn)品的生產(chǎn)，已知該企業(yè)的固定費(fèi)用為 4400 25 C 3000 35 2.000 45 B 1000 35 3．某產(chǎn)品占用固定資金與流動(dòng)資金總和為500萬(wàn)元，年銷售額為1銷售額） 5．，現(xiàn)有兩個(gè)方案：其一是維持現(xiàn)狀，銷路好時(shí)可獲利50萬(wàn)元，銷路差時(shí)獲利10萬(wàn)元。根據(jù)預(yù)測(cè)。方案：（220*5*+30*5*）500=410(萬(wàn)元) C方案：（80**5+50**5）=385（萬(wàn)元） 故以上先擇A方案，上新產(chǎn)品A某產(chǎn)品的固定費(fèi)用為10萬(wàn)元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)費(fèi)用為4萬(wàn)元，該產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量為8萬(wàn)元，當(dāng)產(chǎn)品的價(jià)格高于多少時(shí)才有利可圖？ 解：盈虧平衡的定義,有(P4)=10 P=(元) ,該產(chǎn)品才有利可圖某產(chǎn)品的固定費(fèi)用為10萬(wàn)元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)費(fèi)用為4萬(wàn)元，該產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量為8萬(wàn)元，當(dāng)產(chǎn)品的價(jià)格高于多少時(shí)才有利可圖？ 解：盈虧平衡的定義,有(P4)=10 P=(元) ,該產(chǎn)品才有利可圖. 2．某產(chǎn)品的單位銷售價(jià)格為8元，其中變動(dòng)費(fèi)用為5元，年銷售額為8000元，問(wèn)該產(chǎn)品的固定費(fèi)用不能多于多少? 1200XF=100萬(wàn) 問(wèn)該產(chǎn)品的固定成本應(yīng)不高于多少？ 解：F=(PV)QPS(利潤(rùn)) F=(150100)*16000200000=60萬(wàn) 5．，現(xiàn)有兩個(gè)方案：其一是維持現(xiàn)狀，銷路好時(shí)可獲利50萬(wàn)元，銷路差時(shí)獲利10萬(wàn)元。 第二，上新產(chǎn)品B，需追加投資500萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)期5年，若產(chǎn)品銷路好，每年可獲利潤(rùn)220萬(wàn)元，若銷路不好，每年獲利30萬(wàn)元。 A方案：（600*5*+（50*5*）800=1225（萬(wàn)元） B000 45 B 2200 50 F 4 產(chǎn)品 銷售額 邊際貢獻(xiàn)率（％） A 1600 50 E 2試計(jì)算該企業(yè)利潤(rùn)率為30％時(shí)的銷售額。M表示利潤(rùn) S=PQ A 90 B 70 C 20 25 悲觀法選取C方案。+二是改建,投資120萬(wàn)元。 目標(biāo)利潤(rùn)R=Q(pv)=(1000