【正文】 nnister continued to train and work hard, not harder than the rest of the runners, but as hard as the top runners in the world. And he did get better. In fact, he broke the 4 minutes and 10 seconds mark, 4 minutes and 5 seconds mark and than he got 4 minutes and 2 seconds and stopped, like everyone else—could not go below the 4 minutes and 2 seconds. So he wasn‘t even the best runner in the world, but among the best. But he continued to say ―it is possible。 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 5S活動的起源 ? 20世紀(jì) 80年代末 ﹐ “日本制造”的產(chǎn)品遍布世界每一個角落 ﹐ 導(dǎo)致許許多多的經(jīng)濟(jì)學(xué)家及管理學(xué)家都問 ﹕他們怎么啦 ﹖ 并對此進(jìn)行了深入的調(diào)查與研究 ﹗ ? 結(jié)果發(fā)現(xiàn) ﹐ 這其中的因素很多 ﹐ 有因緣際遇因素 ﹐ 更重要的是日本人不斷追求效率 ﹑ 追求質(zhì)量 ﹑ 追求完美﹐ 并為之不斷深入研究的結(jié)果。 即工作環(huán)境為所有廠內(nèi)外有形設(shè)備和無形條件的總稱。 ? 在 5S 活動中，我們應(yīng)不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是通過細(xì)鎖單調(diào)的動作中，潛移默化，改變他們的思想，使它們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)（廠紀(jì)、廠規(guī)、各種規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來行動，變成一個有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 二、不良為零（ 5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 ) ? 產(chǎn)品嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn) ? 干凈整潔的生產(chǎn)場所可以有效地大大提高員工的品質(zhì)意識 ? 機(jī)械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng) ， 可以大為減少次品的產(chǎn)生 ? 員工應(yīng)明了并做到事先就預(yù)防發(fā)生問題 ， 而不能僅盯在出現(xiàn)問題后的處理上 ? 環(huán)境整潔有序 ， 異?，F(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn) 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 三、浪費(fèi)為零 (5S是節(jié)約能手 ) ? 5S的推動能減少庫存量 ， 排除過剩的生產(chǎn) ， 避免零件及半成品 、 成品的庫存過多 。 ? 避免購置不必要的機(jī)器 、 設(shè)備 。 至少能達(dá)到四個相關(guān)方滿意 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. ? 投資者滿意 (IS： Investor Satisfaction)即通過 5S，使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報(bào) ? 客戶滿意 (CS： Customer Satisfaction) 表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn) ? 雇員滿意 (ES： Employ Satisfaction)效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個員工都可獲得安全、尊重和成就感 ? 社會滿意 (SS： Society Satisfaction)企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn)，熱心于公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會形象 投資者滿意客戶滿意雇員滿意社會滿意投資者滿意客戶滿意雇員滿意社會滿意江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 小 結(jié) 總之，推動 5S應(yīng)該把握三個原則： ? 每一個員工都能做好自我管理 ? 每一個員工都能節(jié)省進(jìn)而根除浪費(fèi)，養(yǎng)成勤儉創(chuàng)業(yè)的好習(xí)慣 ? 每一個員工感覺到推動 5S，只有持之以恒才能見效。 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 第四章 5S執(zhí)行的技巧 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 整理（ SEIRI） 定義： 工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東 西，撤除不需要的東西 對象： 主要清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間” 目的： 清除零亂根源，騰出 “空間”，防止材料的誤用、 誤送，創(chuàng)造一個清晰的工作場所 零亂的根源，主要來源于： ? 未及時舍棄無用的物品 ? 未將物品分類 ? 未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn) ? 未規(guī)定放置區(qū)域、方法 ? 未對各類物品進(jìn)行正確標(biāo)識 ? 不好的工作習(xí)慣 ? 未定期整頓、清掃 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 騰出空間整理地方和對象主要表現(xiàn)在： ? 存物間、框、架 ? 文件資料及桌箱柜 ? 零組部件、產(chǎn)品 ? 工裝設(shè)備 ? 倉庫、車間、辦公場所、公共場所 ? 室外 ? 室內(nèi)外通道 ? 門面、墻面、廣告欄等 整理（ SEIRI） 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 整理的實(shí)施方法 一） 深刻領(lǐng)會開展的目的，建立共同認(rèn)識： ? 確認(rèn)不需要的東西，多余的庫存會造成浪費(fèi) ? 向全體員工宣講，取得共識 ? 下發(fā)整理的措施 ? 規(guī)定整理要 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 整理的實(shí)施方法 二） 對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，點(diǎn)檢出哪些東西是不需要和多余的具體檢查要求 A）辦公場地（包括現(xiàn)場辦公桌區(qū)域）： 檢查內(nèi)容：辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖 表、辦公桌上的物品、測試品、樣品、公共欄、 看板、墻上的標(biāo)語、月歷等； B）地面（物別注意內(nèi)部、死角） 檢查內(nèi)容：機(jī)器設(shè)備大型工模類具，不良的半成品、材料、 置放于各個角落的良品、不良品、半成品，油 桶、油漆、溶劑、粘接劑，垃圾筒，紙屑、竹 簽、小部件； 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 整理的實(shí)施方法 C) 室外 檢查內(nèi)容：堆在場外的生銹材料、料架、墊板上之未處理 品、廢品、雜草、掃把、拖把、紙箱； D) 工裝架上 檢查內(nèi)容：不用的工裝、損壞的工裝、其它如破布、手套、 酒精等消耗品、工裝（箱）是否合用； E) 倉庫 檢查內(nèi)容：原材料、導(dǎo)料、廢料、儲存架、柜、箱子、標(biāo) 識牌、標(biāo)簽、墊板； F) 天花板 檢查內(nèi)容：導(dǎo)線及配件、蜘蛛網(wǎng) \塵網(wǎng)、單位部門指示牌、 照明器具； 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 制定 “ 需要 ” 與 “ 不需要 ” 標(biāo)準(zhǔn) ? 對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面盤點(diǎn)，就盤點(diǎn)出的物品逐一確認(rèn)，判明哪些是 “ 要 ” 的，哪些是 “ 不要 ” 的 ? 然后根據(jù)上面的確認(rèn)，訂出整理 “ 需要 ” 與 “ 不需要 ”的標(biāo)準(zhǔn)表 ? 員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表，實(shí)施 “ 大掃除 ” 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. “ 不需要 ” 的物品 ? 對 “ 不需要 ” 的物品進(jìn)行分類 ? 該報(bào)廢丟棄的一定要丟掉 ? 該集中保存的由專人保管 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 開展整理活動的注意事項(xiàng) ? 雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不搬又留在現(xiàn)場 ? 好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事 ? 一下子處理報(bào)廢這么多，管理者有意見怎么辦，誰來承擔(dān)這個責(zé)任 ? 為什么別人可以留下來，而我不行，太不公平了 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 整頓（ SEITON） 定義： 把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識 進(jìn)行管理 對象： 主要在減少工作場所任意浪費(fèi)時間的場所 目的： 定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時方便取用 不方便取用的情況舉例說明： ? 多種物品混放，未分類，難以尋找 ? 物品存放未定位，不知道何處去找 ? 不知道物品的名稱，盲目尋找 ? 不知道物品的標(biāo)識規(guī)則，須查對 ? 物品無標(biāo)識，視而不見 ? 存放地太遠(yuǎn)，存取費(fèi)時 ? 不知物品去向，反復(fù)尋找 ? 存放不當(dāng)，難以取用 ? 無適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具，搬運(yùn)困難 ? 無狀態(tài)標(biāo)識，取用了不適用的物品等 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 整頓的實(shí)施方法 整頓的主要對象在 “ 場所 ” 而工作場所最大的時間浪費(fèi)是 在 “ 準(zhǔn)備工作時間 ” ，在工作中 “ 選擇 ” 和 “ 尋找 ” 花費(fèi) 一定的時間。 ? 黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件 ? 綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件 ? 紅色：不合格品區(qū)域 ? 藍(lán)色：待判定、回收、暫放區(qū) 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 開展整頓活動的注意事項(xiàng) ? 剛開始大家擺放很整齊，可是不知從誰，從什么時候開始，慢慢又亂了 ? 識別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識別手法不統(tǒng)一，有和沒有一樣 ? 擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個地方，明天又換一個地方，很多人來不及知道 ? 一次搬入現(xiàn)場的物品太多，在擺放的地方都沒有。 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWA