【正文】 2020年 7月 1日 5 篇三：人才工作總結(jié) 2020年全面做好人才工作工作總結(jié) 一、人才隊(duì)伍建設(shè)的基本情況 人才隊(duì)伍建設(shè)的總體情況 2020年是我企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)取得巨大成效的一年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子十分注重人才的引進(jìn)、保持及培養(yǎng)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)的重視及全面開展人才工作的深入發(fā)展也為我公司帶 來(lái)巨大的收益。尤其是對(duì)高級(jí)專業(yè)人才及公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展急需緊缺人才、“實(shí)用型”人才，采取切實(shí)可行的優(yōu)惠政策積極引進(jìn)。 1．堅(jiān)持市場(chǎng)化原則，突出人才強(qiáng)企和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，吸納政治 素質(zhì)優(yōu)良、知識(shí)結(jié)構(gòu)完備、能力經(jīng)驗(yàn)突出的復(fù)合型人才。采取公司內(nèi)部崗位培訓(xùn)、不定期業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、請(qǐng)專家現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等多種方式，形成人才的基礎(chǔ)支撐。 三、加強(qiáng)人才工作的建議 重視人才，渴求人才，下一步，公司將根據(jù)發(fā)展需求，改善人 才結(jié)構(gòu)，提高人員素質(zhì)，為公司的發(fā)展目標(biāo)提供人才支持。 二、人才工作存在的主要問題 2 經(jīng)過(guò)這幾年的努力，我公司人才工作已經(jīng)取得一定成績(jī)，人才素質(zhì)進(jìn)一步提高，結(jié)構(gòu)明顯改善，但仍存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在： 1．人才隊(duì)伍建設(shè)體系還不完善，新進(jìn)人才融入集體、適應(yīng)工作崗位的時(shí)間還比較長(zhǎng)。加大培養(yǎng)、選拔力度，強(qiáng)化培訓(xùn)工作，加強(qiáng)專業(yè)領(lǐng)域帶頭人的培養(yǎng)和推薦，規(guī)范高技能人才的選拔評(píng)聘工作，公司1人被評(píng)選為“領(lǐng)軍人才”。所有員工按照規(guī)定簽訂《勞動(dòng)合同》，并按時(shí)足額繳納“五險(xiǎn)一金”，解決員工后顧之憂，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源支撐。修改完善 《 》，探索與市場(chǎng)接軌的政策機(jī)制，完善了干部考 核的方式方法和內(nèi)容，加強(qiáng)了干部隊(duì)伍建設(shè)，使用和提拔表現(xiàn)突出的年輕人才，充分調(diào)動(dòng)人才積極性。具有研 究生學(xué)歷 人，本科學(xué)歷 人，大專學(xué)歷 人，大專以下學(xué)歷 人，大專以上學(xué)歷員工占在崗員工總數(shù)的 %；具有專業(yè)技術(shù)職 務(wù)資格 人，占在崗職工總數(shù)的 %，其中高級(jí)職務(wù) 人，中級(jí)職務(wù) 人，初級(jí)職務(wù) 人。同年經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，特舉辦了優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）評(píng)選活動(dòng)，該活動(dòng)的目的是進(jìn)一步提高公司整體施工技術(shù)管理水平，確保施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）科學(xué)、合理的指導(dǎo)施工，促使工程項(xiàng)目通過(guò)合理制定 施工方案降低工料機(jī)消耗、降低成本、提高工作效率。公司為了提高技術(shù)人員的整體水平，每年都會(huì)定期舉辦了有關(guān)支架驗(yàn)算、空間受力、現(xiàn)代橋梁工業(yè)化技術(shù)、結(jié)構(gòu)受力計(jì)算等方面的專項(xiàng)報(bào)告會(huì)和培訓(xùn)會(huì)。 四是建立健全的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)。一是著手建立了相應(yīng)的內(nèi)部法規(guī)，在一屆四次職代會(huì)上通過(guò)了《關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部資質(zhì)設(shè)置及管理的暫行規(guī)定》，對(duì)相關(guān)待遇及任期復(fù)核等作了規(guī)定；二是編制了《項(xiàng)目經(jīng)理管理應(yīng)用手冊(cè)》，為考核認(rèn)定提供了基本依據(jù)；三是建立了機(jī)制管理的組織機(jī)構(gòu)， 形成了一套規(guī)范的管理體系。建設(shè)一支職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，一直是總承包公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的基點(diǎn)。 總承包公司通過(guò)評(píng)選“十佳員工”、“青年崗位能手”、表彰優(yōu)秀黨員等方式， 評(píng)選表彰各類優(yōu)秀人才，并積極推薦申報(bào)更高榮譽(yù)。其二是進(jìn)一步完善分配制度。 二是健全激勵(lì)制度，激勵(lì)人才發(fā)揮作用。工會(huì)以勞模創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)為載體，充分發(fā)揮勞模技術(shù)優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)銜攻關(guān)，培養(yǎng)出一支支創(chuàng)新尖 兵團(tuán)隊(duì)。各個(gè)分公司均按公司要求，在冬休期間開展相關(guān)的技能培訓(xùn)。 二是大力倡導(dǎo)全體干部職工樹立“學(xué)習(xí)就是責(zé)任”的新理念，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部職工，公司班子成員自覺轉(zhuǎn)換角色，以普通學(xué)員身份參加各項(xiàng)培訓(xùn)和考察活動(dòng)，帶頭遵守學(xué)習(xí)制度，起到了很好的表率作用，在全公司營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。 現(xiàn)將總承包公司人才培養(yǎng)主要工作情況匯報(bào)如下： 一是重視教育培訓(xùn)，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。 一是公司黨委 高度重視人才發(fā)展戰(zhàn)略。每年年初均制定兩級(jí)中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過(guò)創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法、完善學(xué)習(xí)制度、豐富 學(xué)習(xí)內(nèi)容， 有效增強(qiáng)了兩級(jí)中心組成員發(fā)現(xiàn)、研究和解決問題的能力。例如，瀝青廠根據(jù)抄油機(jī)的特點(diǎn) 有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。隧道分公司王世友和二分公司郭春林勞模創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)青年科技人員和青年管理人員、青年工人培訓(xùn)的特點(diǎn)和規(guī)律，以項(xiàng)目課題為載體搭建平臺(tái)，帶領(lǐng)青年人進(jìn)行科技攻關(guān)，在鋼結(jié)構(gòu)和地鐵施工中，培養(yǎng)了一批技術(shù)人才。其一是進(jìn)一步健全獎(jiǎng)勵(lì)制度。收入分配重視業(yè)績(jī)，向一線管理人才和專業(yè)業(yè)績(jī)突出的人才傾斜，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；突出重點(diǎn)，支持創(chuàng)新，鼓勵(lì)冒尖，并通過(guò)項(xiàng)目創(chuàng)效兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)營(yíng)開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)等，鼓勵(lì)項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)開發(fā)等重點(diǎn)、關(guān)鍵創(chuàng)效崗位。幾年間，公司先后有多人獲得天津市勞動(dòng)模范、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆^(qū)十大杰出青年、市優(yōu)秀團(tuán)員標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號(hào)。經(jīng)過(guò)調(diào)研和論證，從 2020年開始，總承包公司開始建立起項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化機(jī)制。至此，內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化機(jī)制正式建立起來(lái)并開始運(yùn)行。通過(guò)建立公司高端人才庫(kù)、針對(duì)道理、橋梁、頂升、地鐵等工程配備相關(guān)專業(yè)正、副高級(jí)工程師專家，由公司總工程師帶隊(duì)，帶領(lǐng)公司總工辦、分公司主任工 程師和項(xiàng)目總工，形成三級(jí)管理機(jī)構(gòu)，扁平化管理模 式，提升企業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技能與素質(zhì)。以科技周為新契機(jī)，開展形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)和科技活動(dòng)，在科技活動(dòng)中不斷促進(jìn)人才創(chuàng)造性思維的發(fā)展，把科學(xué)教育滲透到各項(xiàng)工作、各項(xiàng)活動(dòng)之中，努力把我公司科技創(chuàng)效提高到一個(gè)新的水平。 多年來(lái)，公司共獲得多項(xiàng)榮譽(yù)，富民橋被評(píng)為國(guó)優(yōu)三十年精品工程，公司被評(píng)為國(guó)優(yōu)三十年突出貢獻(xiàn)單位。 企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。 2．積極創(chuàng)造人才隊(duì)伍建設(shè)的平臺(tái)。 4．努力營(yíng)造用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人的良好氛圍，不斷改 善各類專業(yè)技術(shù)人才的工作條件，收入分配向業(yè)務(wù)人員傾斜。截止目前，共計(jì)培訓(xùn)人 /次。 2．個(gè)別專業(yè)人才相對(duì)不足，如金融、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)管理等高層次、應(yīng)用開發(fā)型和高技能人才緊缺，創(chuàng)新能力亟待提高，整體人才和技術(shù)隊(duì)伍有待于進(jìn)一 步穩(wěn)固。 １．樹立“人人是人才，崗位出人才”的理念。 4．加強(qiáng)與大專院校的合作交流，按照“不求所有、但求所用”的原則，采取引人與引 智、引項(xiàng)目與引技術(shù)、引設(shè)計(jì)與引理念相結(jié)合的辦法，增強(qiáng)人力資源的“活性”，形成人力資源的外部支撐。在“十三五”末爭(zhēng)取員 工人數(shù)達(dá)到 130人，高、中級(jí)職稱比重達(dá)到 20%、金融及相關(guān)類專業(yè)人數(shù)比例達(dá)到 70%、本科及以上學(xué)歷人數(shù)比例達(dá)到 90%。 未來(lái)幾來(lái)，我公司將圍繞再擔(dān)保集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，整合人才資源，發(fā)揮人才 優(yōu)勢(shì)，提高人才使用率。我們大力引進(jìn)高技術(shù)人員 人，充實(shí)公司技術(shù)力量；公司內(nèi)部招聘新的大學(xué)畢業(yè)生 人，為企業(yè)注入新鮮血液；采取合作方式聘請(qǐng)專家 名做技術(shù)指導(dǎo)，為公司做技術(shù)服務(wù)等等措施，積極推進(jìn)企業(yè)在管理、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售上的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，無(wú)形的為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)價(jià)值。 公司的中級(jí)及其他管理人員都是大?；虼髮Ｒ陨蠈W(xué)歷， 都是在自己本職工作上從業(yè)多年的骨干分子，部分有技術(shù)職稱。招聘回來(lái)的高級(jí)管理人才，如 xxxx 主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及生產(chǎn)廠長(zhǎng)，為企業(yè)規(guī)范管理及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出巨大貢獻(xiàn)，公司在管理上不斷步入正軌，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅度上升。例如我企業(yè)與 xxxx質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局檢驗(yàn)檢測(cè)中心建立了委托服務(wù)關(guān)系，該中心的專家和技術(shù)人員為我們提 供必要的產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)服務(wù)，這為我企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高提供了可靠保證。 隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，人才也需要“高速發(fā)展”，這就需要一個(gè)媒介來(lái)促進(jìn)人才發(fā)展，最有效和最直接的方式就是參加培訓(xùn)。 三、工作中存在的突出問題 由于受地理位置及薪金待遇等方面的影響，引進(jìn)高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才比較困難，尤其是專家型人才。 xxxx有限公司 年 月 日 篇四： 2020年人才工作總結(jié)及 2020年人才工作計(jì)劃 XXX2020 年人才工作總結(jié)及 2020年人才工 作計(jì)劃 今年以來(lái)， XXX認(rèn)真貫徹落實(shí)市人才工作會(huì)議精神和 2020年人才工作要點(diǎn)，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，解放思想，創(chuàng)新觀念，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)制，在引進(jìn)、使用人才上下足功夫，做足文章，取得了明顯成效，為加快富民強(qiáng)鎮(zhèn)進(jìn)程提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持。為了有效推進(jìn)人才工作開展，成立了以黨委書記為組長(zhǎng)、組織委員任副組長(zhǎng)的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并從組織、宣傳等相關(guān)部門中抽調(diào) 5 名骨干力量，具體負(fù)責(zé)人才工作的落實(shí)，形成了“主要領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)、骨干成員抓實(shí)施”的良性發(fā)展思路。每季度適時(shí)召開班子成員人才專題座談會(huì)，從 各自分工入手，研究分析全鎮(zhèn)人才工作現(xiàn)狀，包括人才引進(jìn)優(yōu)劣 勢(shì)，資源結(jié)構(gòu)和配置情況，力求人才工作穩(wěn)貼全鎮(zhèn)人才工作實(shí)際。鎮(zhèn)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工作要點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)考核細(xì)則要求進(jìn)行督查，每月聽取各責(zé)任部門工作匯報(bào)，通報(bào)工作進(jìn)展情況，分析破解工 作中遇到的難題，著力保證各項(xiàng)工作任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成。人才隊(duì)伍規(guī)模逐步擴(kuò)大，素質(zhì)逐步提升，結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。目前，共有文化教育、衛(wèi)生、工程建設(shè)、農(nóng)林水牧等行業(yè)技術(shù)人才 56人；掌握一定專業(yè)技術(shù)、在個(gè)別領(lǐng)域有一技之長(zhǎng)的“土專家”、“田秀才”、種養(yǎng)能人、農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)和銷售服務(wù)帶頭 人等農(nóng)村實(shí)用人才 21名；企業(yè)管理人才 8名，高級(jí)技能人才 14人，社會(huì)工作人才 43名。二是建立和完善了鎮(zhèn)專業(yè)技術(shù)人才、農(nóng)村實(shí)用人才等各類人才資源庫(kù)，強(qiáng)化對(duì)各類人才信息的動(dòng)態(tài)管理；建立聯(lián)系專家（企業(yè)家）制度，定期引進(jìn)農(nóng)業(yè)等方面專家進(jìn)行講座指導(dǎo)，強(qiáng)化與學(xué)術(shù)帶頭人、創(chuàng)新人才聯(lián)系合作；建立干部推薦 責(zé)任制度、股級(jí)干部任用公示等選人用人機(jī)制，提高用人選人公信力和透明度；建立重大決策和重點(diǎn)項(xiàng)目專家咨詢制度，認(rèn)真聽取專家建議，確保決策民主、科 學(xué)。做好村支部書記培訓(xùn)工作，提升他們?cè)谵r(nóng)業(yè)發(fā)展、班子建設(shè)、基層黨建等各個(gè)方面的能力素質(zhì)，做好農(nóng)村實(shí)用人才和企業(yè)管理人才培訓(xùn)，提高人才隊(duì) 伍素質(zhì)。 一、進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，進(jìn)一步加大人才引進(jìn)力度。圍繞轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，發(fā)展高科技煤炭加工業(yè)，引進(jìn)能源化工、有色金屬等高層次技術(shù)人才，使人才來(lái)即能用、人盡其才；圍繞農(nóng)業(yè)興鎮(zhèn)戰(zhàn)略，引進(jìn)一批以農(nóng)業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)生為主的種植、養(yǎng)殖、市場(chǎng)推廣等方面的高層次人才。二是做好人才的教育培訓(xùn)。充分利用懸掛橫幅、在媒體上開辟人才工作宣傳專欄、制作專題片等有效形式，深入宣傳各類優(yōu)秀人才的先進(jìn)事跡，努力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，使 “人才資源是第一資源”和人才強(qiáng)鎮(zhèn)的觀念進(jìn)一步深入人心。在對(duì) **肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為 **的一份子而自豪。對(duì)其它方面就不太知道了，特別是對(duì)化纖行業(yè)幾乎一無(wú)所知。公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。 愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。 三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。 四、不足和需改進(jìn)方面。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。 公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制度可以激?lì)員工，好的制度可以強(qiáng)化管理。 一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，不斷提高素養(yǎng)。他在公司內(nèi)部開展了業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽，對(duì)競(jìng)賽優(yōu)勝者除獎(jiǎng)勵(lì)外，還根據(jù)工作需要，加以重用、提拔，使一批業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)、工作有沖動(dòng)的年輕人脫穎而出，成為企業(yè)的技術(shù)骨干，為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)能力，優(yōu)化結(jié)構(gòu)起到了十分重要的作用。企業(yè)的各項(xiàng)管理工作走上了規(guī)范化之路， 2020年 5月，經(jīng)認(rèn)證中心 的嚴(yán)格審查，企業(yè)取得了 ISO9001 質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書，為企業(yè)走上現(xiàn)代企業(yè)管理之路作出了貢獻(xiàn)。呂德坤經(jīng)理根據(jù)這種特點(diǎn)，在職工的錄取、使用上嚴(yán)格把關(guān)，選擇身體素質(zhì)好，有吃耐苦精神的員工進(jìn)入，對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、安全知 識(shí)教育，使每一個(gè)職工在思想上行政上有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，確保了員工的思想素質(zhì)，在施工忙季，需聘用大量民工，這對(duì)安全是一個(gè)難題，就帶領(lǐng)企業(yè)安全員親自下工地，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，確保了工程的施工安全，在職工內(nèi)部開展了勞動(dòng)競(jìng)賽，還針對(duì)企業(yè)青年多，業(yè)余生活枯燥的實(shí)際情況，帶領(lǐng)青年骨干組建立了青年科技隊(duì)，引志青年學(xué)知識(shí)學(xué)文化，定期開展活動(dòng)，不但提高了青年職工的工作辦事能力，還豐富了他們的業(yè)余生活，也為穩(wěn)定職工隊(duì)伍起到了很好的作用。 該同志能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，熱愛祖國(guó)，熱愛社會(huì)主義，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，具有較強(qiáng)的組織紀(jì)律 性，能帶頭以身作則，嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)，以及本單位的各種規(guī)章制度，思想純潔、廉潔奉公 、處事公證、客觀、講究誠(chéng)信，在社會(huì)上具有良好的信譽(yù)度，遵守職業(yè)道德，依法經(jīng)營(yíng)，依法照章納稅，為企業(yè)取得各種榮譽(yù)：自年以來(lái)一直被工商管理局評(píng)為“重合同守信用單位”，自年以來(lái)評(píng)為市“重合同守信用”單位，年連續(xù)四年被評(píng)為“先進(jìn)私營(yíng)業(yè)主”，年度評(píng)為“誠(chéng)信私營(yíng)企業(yè)”，年評(píng)為“先進(jìn)私營(yíng)企 業(yè)”，還被評(píng)為“中國(guó)誠(chéng)信質(zhì)量達(dá)標(biāo)單位”。 三、建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，走現(xiàn)代企業(yè)管理之路。 四、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮職工的積極性創(chuàng)造性。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，不斷改善職工的報(bào)酬福利待遇，在逐步提高職工報(bào)酬的情況下，為職工購(gòu)買了養(yǎng)老，施工安全等。在金校長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教職工的熱情支持和幫助下，各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行，并取得了一些成績(jī)。我總是在工作之 余抽出時(shí)間，關(guān)心時(shí)事政治，學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論。