【正文】 ，由領導班子主要負責人明確一名班子成員牽頭。公司黨組織要團結(jié)帶領全體黨員和廣大職工群眾，推動決策的實施，并對實施中發(fā)現(xiàn)的與黨和國家方針政策、法律法規(guī)不符或脫離實際的情況及時提出意見，如得不到糾正，應向上級反映。 第二十一條 會議決定的事項，必須明確實施部門和負責人。重大議題或重要人事任免事項應采取票決制，以贊成票超過應到會人數(shù)的三分之二方可通過。 第十八條 集體決策議決事項，堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。 第十五條 會議在討論有關議題和工作時，應首先由分管領導報告情況，其他人員不受委托不得越權代替。根據(jù)不同的決策內(nèi)容采取相應的會議形式，對職責權限內(nèi)“三重一大”事項作出集體決策，不得以其它形式議決。領導班子成員可通過適當形式對有關議題進行醞 釀，但不得作出決定或影響集體決策； 對重要人事任免事項，在醞釀階段應征求組織人事部門和紀委的意見，并保證組織人事和紀委等部門有足夠的時間履行相應程序； 職代會決策事項應將有關情況提前七日印發(fā)給職工代表。 第四章 決策主要程序 第十二條 決策主要程序 （一）確定議題 領導班子主要負責人或成員提出的決策建議可確定為決策議題； 公司部門和單位提出決策建議，經(jīng)分管領導審核確認后可確定為決策議題； 職代會閉會期間遇有重大決策事項，由經(jīng)理層、工會或三分之一以上職工代表的提議，并經(jīng)公司黨委審定同意后可確定為決策議題。主要會議形式有：董事會、黨政班子聯(lián)席會、經(jīng)理辦公會、職工代表大會等。 第七條 大額度資金運作事項。主要包括： （一）基層單位（部室）領導班子成員的推薦、提名、聘用、解聘、任免、獎懲； （二）調(diào)入、調(diào)出關鍵崗位人員； （三）公司表彰獎勵或向上級推薦表彰獎勵有關人員； （四）向上級推薦后備干部人選或確定本公司的后備干部人選； （五）黨委、黨支部人員變動； （六）黨代表、人大代表和政協(xié)委員候選人 推薦； （七）其他重要人事任免事項。是指關系到公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定和職工切身利益的重大事項。 第二條 “三重一大”事項是指：公司重大決策事項、重要人事任免事項、重大項目安排事項和大額度資金運作事項。 第三條 公司“三重一大”事項堅持集體決策原則。主要包括： （一）貫徹落實黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重大決策、重要工作部署的意見和措施； （二）黨的建設、精神文明建設、思想政治工作和企業(yè)文化建設的重大問題； （三）公司發(fā)展方向、經(jīng)營方針，中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略的制定和調(diào)整； （四）公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定和年度工作報告的審定； （五）公司年度財務決算、預算的制定和調(diào)整； （六）公司合并、分立、兼并重組、改制以及解散、申請破產(chǎn)等改革方案和改革措施的制定； （七）公司領導班子建設、干部隊伍建設、職工隊伍建設、黨風廉政建設工作中的重大問題和相關政策； （八）公司領導班子成員分工、機構(gòu)的設置、調(diào)整及人員編制； （九）公司重要規(guī)章制度的制定、修改和廢除； （十）公司增減注冊資本和修改公司章程； （十一）公司榮譽稱號的授予和需通報的獎懲事項； （十二）公司薪酬分配、獎金分配、職工分流安置、勞動保護措施等涉及職工切身利益的重大事項； （十三）重大人身傷亡、責任事故及突發(fā)事件的處理； （十 四）公司資產(chǎn)調(diào)整、產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓、對外投資等事項； （十五）需向上級單位請示或報告的重要事項； （十六）領導班子認為應當集體研究決定的其他重要問題。 第六條 重大項目安排事項。是指超過公司領導人員有權調(diào)動、使用限額的資金調(diào)動和使用。 第九條 黨政班子聯(lián)席會由黨委書記或企業(yè)法人代表主持，黨政領導班子成員參加，相關部門或項目負責人列席會議。 （二）調(diào)研考察 決策議題確定后，開展深入的調(diào)研論證，對涉及 方針政策性的大事和全局性的重大決策，通過重大決策調(diào)查研究論證和召開專題會議等形式，廣泛聽取意見； 重要人事任免事項，應采取民主推薦、黨組織推薦、董事長（經(jīng)理）提名或其他形式確定人選，經(jīng)公司組織人事部門組織考察。 （四）論證評估 “三重一大”事項涉及企業(yè)規(guī)章制度、經(jīng)濟合同、重要經(jīng)濟決策的內(nèi)容由公司法律部門或公司代理律師進行法律審核把關； 對專業(yè)性、技術性較強的事項，組織進行專家論證、技術咨詢、決策評估； 對大額度資金使用事項，對其使用的必要性、預期效益、風險規(guī)避等，通過多種方式進行全面綜合分析判斷 ，并形成相應的報告，提交會議決定。緊急情況下由個人或少數(shù)人臨時決定的，應在事后及時向公司黨委、董事會、黨政班子聯(lián)席會、經(jīng)理辦公會報告；臨時決定人應對決策情 況負責，黨委、董事會、黨政班子聯(lián)席會、經(jīng)理辦公會應在事后按程序予以追認。 第十六條 與會人員要充分討論并分別發(fā)表意見，主要負責人最后發(fā)表結(jié)論性意見。對于帶有實質(zhì)性的有爭議事項，如無時限要求，應推遲議決，重新調(diào)研，意見成熟后，再提交會議議決。 第十九條 前次黨委會議作出的決策，如需再次上會復議，必須有一名委員動議，并在會前征得三分 之二以上委員的同意，否則不得復議。 第二十二條 對尚未正式公布的會議內(nèi)容，與會人員不得外泄，否則追究有關人員的責任。 第二十四條 “三重一大”事項決策的情況，包括決策事項、決策過程、決策參與人及意見、決策結(jié)論等，以會議通知、議程、記錄、紀要、決定、備忘錄等形式留下文字資料，存檔備查。領導班子成員應切實履行自己的職責，個人對集體決策有不同意見的，可以保留，但在沒有作出新的決策前，應無條件執(zhí)行，同時，可按組織程序向上級領導部門反映意見。如遇重大突發(fā)事件和緊急情況作出臨時處置的，應在事 后及時向領導班子報告。公司領導班子要在每年年底向集團公司報告貫徹本實施辦法的情況。 第八章 責任追究 第三十二條 凡屬下列情況都應追究責任： （一）不履行或不正確履行“三重一大”決策制度和程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的； （二）未經(jīng)集體討論決定而個人決策，事后又不通報的； （三）未向領導集體提供真實情況而造成錯誤決定的； （四）執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采