公司各崗位績(jī)效工資實(shí)施方案-wenkub
2022-11-02 18:20:21 本頁面
【正文】 理四 項(xiàng)目主管 物料主管 質(zhì)檢主管 預(yù)測(cè)主管 售前主管 售后主管 人事主管 財(cái)務(wù)主管 企劃主管 5 管理五 勞資員 核算員 企管員 調(diào)研員 銷售員 維護(hù)員 質(zhì)檢員 6 管理六 外協(xié)員 采購(gòu)員 庫(kù)管員 、研發(fā)類崗位表 檔次 職別 崗位 1 技術(shù)研發(fā)一 2 技術(shù)研發(fā)二 項(xiàng)目研發(fā)代表 項(xiàng)目技術(shù)代表 高級(jí)職稱 3 技術(shù)研發(fā)三 助理項(xiàng)目研發(fā)代表 助理項(xiàng)目技術(shù)代表 中級(jí)職稱 4 技術(shù)研發(fā)四 項(xiàng)目研發(fā)參與者 項(xiàng)目技術(shù)參與者 初級(jí)職稱 5 技術(shù)研發(fā)五 3 3．生產(chǎn)崗位表 檔次 職別 崗位 1 生產(chǎn)一 機(jī)械裝配、電子裝調(diào)高級(jí)工 2 生產(chǎn)二 機(jī)械裝配、電子裝調(diào)中級(jí)工 3 生產(chǎn)三 機(jī)械裝配、電子裝調(diào)初級(jí)工 四、 工資標(biāo)準(zhǔn) 崗位績(jī)效工資表 檔次 職別 崗位工資 績(jī)效工資 合計(jì) 備注 1 管理一 2 管理二 3 管理三 技術(shù)研發(fā)二 4 管理四 技術(shù)研發(fā)三生產(chǎn)一 5 管理五 技術(shù)研發(fā)四生產(chǎn)二 6 管理六 生產(chǎn)三 五、 分配形式 經(jīng)營(yíng)者 根據(jù)公司效益實(shí)現(xiàn)情況，實(shí)行 年薪制。 分 配，適當(dāng)拉開崗位工資 檔次 的原則 。 一、總體思路 實(shí)施工資總量控制，科學(xué)合理設(shè)崗定薪，確定固活分配比例， 實(shí)行指標(biāo)量化 考核， 堅(jiān)持按值 分配 原則 。 二、基本原則 、 人均收入增長(zhǎng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率 增長(zhǎng) 的原則 。 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤 的原則 。其計(jì)算公式為： 經(jīng)營(yíng)者 年薪收入 =經(jīng)營(yíng)者 年 薪收入 +經(jīng)營(yíng)者 績(jī)效收入 4 、工程技術(shù)人員、 生產(chǎn)人員實(shí)行崗位績(jī)效工資制，按員工所在 的崗位工資與公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，浮動(dòng)計(jì)算收入。 5 （ 2）年薪制的范圍：股東 、 總經(jīng)理、副總和各部部長(zhǎng) （ 3）計(jì)算公式：年薪收入 =經(jīng)營(yíng)者基薪收入 +經(jīng)營(yíng)者效益收入 基薪收 入 =公司員工上年度平均工資 *規(guī)定的倍數(shù) *崗位系數(shù) 效益收入 =基薪收入 *效益收入系數(shù) 效益收入系數(shù)的高低，由綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率確定 綜合增
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