蒂森克虜伯扶梯失效模式fmea內(nèi)訓策劃方案-wenkub
2023-05-31 16:30:11 本頁面
【正文】 算 ? 如何對 RPN采取措施 ? 改進和跟進 5. DFMEA案例分享 10 FMEA課程大綱 第二天 6. PFMEA的實施 ? PFMEA的準備 ? 過程作業(yè)圖（ Flow chart） ? 過程功能和要求 ? 過程的失效模式 ? 失效模式的確定 ? 確定失效的后果 ? 評定后果的嚴重度 ? 嚴重度的打分準則 ? 確定失效的原因 11 FMEA課程大綱 第二天 ? 評定原因引發(fā)失效的發(fā)生度 ? 發(fā)生度的打分準則 ? 確定失效或者原因的當前控制方法 ? 預防性措施和探測性措施 ? 評定當前控制方法的探測度 ? 探測度的打分準則 ? RPN的計算 ? 如何對 RPN采取措施 ? 改進和跟進 7. PFMEA案例分享 12 FMEA課程大綱 第二天 8. FMEA中常見的誤區(qū) ? 沒有明確什么是“缺陷” ? 前后標準不一 ? 團隊工作 ? 定期更新 9. FMEA常用工具介紹 ? 故障樹分析（ FTA） ? 因果圖（ Cause and effect diagram） ? 排序圖（ Pareto chart） ? 其他工具簡介 ? 實驗設計（ DOE） ? 統(tǒng)計過程控制（ SPC） 13 講師介紹 14 Alex Mo ? 教育及資格認證： ? 冠卓公司精益六西格瑪資深咨詢顧問 ? 美國質(zhì)量學會認證黑帶 ? 美國質(zhì)量學會授權六西格瑪講師 ? 工作經(jīng)歷： ? 曾任職于某大型跨國 EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)黑帶經(jīng)理 ? 曾任某世界 500強汽車企業(yè) 德爾福汽車生產(chǎn)部主管， TCL生產(chǎn)主管等 ? 曾任大型企業(yè)兼職精益六西格瑪顧問 ? 具有近 10年豐富的外資企業(yè)現(xiàn)場管理和流程改善經(jīng)驗 ? 擅長領域： ? 六西格瑪黑帶、綠帶課程， SPC， QCC七大工具， Minitab應用， FMEA， MSA，DOE，工程統(tǒng)計學等 15 ? 曾服務的客戶： ? 上海貝爾、上海強生、中國質(zhì)量認證中心、上汽集團、天津勤美達、東莞聯(lián)茂、山東龍大集團、德爾福、 TCL等。 ? 已成功為上海貝爾阿爾卡特培訓第一期黑帶 /綠帶 20余人，第一波項目收益達到 600多萬人民幣； ? 正在為上海貝爾阿爾卡特培訓第二期黑帶 /綠帶 20余人，第二波項目預期年收益達到上千萬人民幣 。 ? 已成功為東莞聯(lián)茂培訓第一期黑帶 /綠帶 20余人，第一波項目收益達到 400多萬人民幣； ? 為天津勤美達培養(yǎng)黑帶 /綠帶 30余名。冠卓咨詢關注的是客戶問題真正的解決和價值的提升，在國內(nèi)首先開展了以結(jié)果為導向雙贏咨詢服務模式，推出了 “ 利潤倍增、制造業(yè)績效改善、精益六西格瑪導入、 T
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