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正文內(nèi)容

運用ogsm確定工作目標完成工作計劃經(jīng)典教材-wenkub

2023-05-31 16:08:18 本頁面
 

【正文】 從 股東、公司運營、顧客和員工 四個角度將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移成具體目標,通過對關(guān)鍵業(yè)績指標的層層分解可以把業(yè)績與薪酬激勵掛鉤。 ? =制定科學、規(guī)范、全面的年度工作計劃,明確運營的核心目的、目標、策略和衡量指標 =將年度經(jīng)營計劃進行層層分解,落實到每一個部門和崗位,形成部門和崗位的工作計劃 =進行年度工作計劃的進度管理,明確各個管理層級核心工作的進度要求 =從各個崗位的工作計劃中提煉核心工作要點,制定企業(yè)各個崗位的 KPI考核指標 =通過員工 “技能管理矩陣”的實施 ,不斷提升員工的工作能力 =通過經(jīng)營策略、工作計劃和員工能力的三者結(jié)合,不斷提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力 OGSM是什么 ? 1. 目的 (Objective) 要完成的方向是什么 ?要達到什么樣的狀態(tài) ?舉例:公司層面: √ 使命,需要達成什么,或者指工作的方向,通常指長期的時間柜架(如 5年) 比如:成為全球第一流的日用消費品公司 (Clorox); 成為全球最好的日用消費品和服務(wù)公司 (Pamp。當這些小目標全部都在時間與資源限制范圍內(nèi)完成時, Objective就算達成 . 注意 Goals必須盡量具體化以及量化,同時必須與前期比較對應(yīng)。 A (Achievable):怎樣可以達到? 1. 依照本身的能力條件 2. 依據(jù)內(nèi)外部可用資源 3. 依據(jù)當前發(fā)展和未來可能的情勢 4. 區(qū)分階段按步實施 R (Relevant):怎樣平衡關(guān)聯(lián)? 1. 個人目標與所在公司、部門目標相連結(jié) 2. 個人目標與家庭目標和期望相連結(jié) 3. 長、中、短期目標相連結(jié) 4. 個人發(fā)展、經(jīng)濟事業(yè)、興趣 愛好、和諧關(guān)系四大目標系統(tǒng)平衡關(guān)聯(lián) 5. 目標之間彼此不沖突 T (TimeBound):怎樣設(shè)定期限? 1. 設(shè)定目標達成的時間期限 2. 在目標執(zhí)行過程,設(shè)定中間檢核點 3. 強調(diào)行動速度與反應(yīng)時間 4. 依不同期間設(shè)定階段性目標(年度、月份、周別、每日目標) 3. 策略 (Strategies) √ 策略是指怎樣到目標,通常包括: 業(yè)務(wù)策略 1. 我們怎樣贏得競爭優(yōu)勢; 2. 一套選擇,包括我們將不去做的事; 3. 通常指 13年的時間; 4. 2, 3個選擇,完成后將達到各自的目的或目標 組織策略 我們?nèi)绾闻渲媚芰Y源以推行業(yè)務(wù)策略? 1. 策略通常包括所用工具、核心事務(wù)、以及通往成功的關(guān)鍵點 ; 2. 目的是決定與方向,策略是為達到目的所作為的選擇; 3. 策略不能太多,太多就會失去重心,分散資源,因此要有所選擇,通常限定在5個或更少。 什么是 Measurement ( 衡量) Measurement: 是指完成 Strategy的時間與相關(guān)量化指標。在制定過程中需要充分 溝通,有要求,也有承諾。 M的目的在于通過定期考量,及時檢討和調(diào)整; 最后,擺在你面前的 OGSM,已是你非常滿意、讓你信心百倍的年度發(fā)展計劃了! OGSM完成后 …… ? 編寫規(guī)劃年度進度表 ? 列寫工作重點 ? 必須回顧成果 ,改進 . ? 讓公司內(nèi)每一個人都有 OGSM, 工作重點, 并以達成結(jié)果來論功行賞(獎金、提升) China next 100 day plan ( 10th April end of July ) ? 1. 10% ahead of budget in revenue ( 15 million annualized revenue ) ? 2. 3% improvement in operation staff cost ratio ( 42% staff cost ratio ) ? 3. Launch AMPs ? 4. Stablize management in BJ, GZ and Pamp。 EquinoX ? 9. Collect 20xx client ser
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