【正文】 人們開始不再愿意在各大建材市場疲于奔命，在并不了解的形形色色的材料面前核對比較，他們更傾向于選擇 “ 一體化 ” 的住宅裝飾公司，專業(yè)、全方位的服務是人們的首選。從消費者 心理來看，裝飾所考慮的相關產品和服務因素中，第一重要因素 。隨著行業(yè)的發(fā)展，這一競爭格局持續(xù)演變 ，住宅裝飾游擊 弟 5 頁 隊的市場份額由 2020 年的 70%下降到如今的 60%，我們預計，在未來仍將持續(xù)下降，至 2020 年這一份額將逐步下降到 50%， 2020 年還將會降至 40%。 2020 年對中國，對世界都是不平常的一年，經歷了 2020 年的危機，我們在 2020 年看到了復蘇和重新起步，在我國經濟進入這一穩(wěn)步回升關鍵時期，住宅裝飾行業(yè)也面臨著一次沖擊，行業(yè)結構的調整，資源的重新整合，服務模式的縱深發(fā)展，意味著行業(yè)重新洗牌的來到。 房產的發(fā)展勢必帶動裝潢業(yè)的發(fā)展。 開始大規(guī)模開發(fā)了，新開發(fā)的樓盤可以 越來越多 了 ，據統(tǒng)計外來人 弟 4 頁 口是占據購買量的一半，也就是說外來人口越來越多了，可以預見 北海 會在幾年內得到一個質的飛躍，購買房子的人 一定逐年增多。自治區(qū)有關部門財政預算安排的專項資金應當重點支持北部灣經濟區(qū)。從“北海 **建筑裝飾工程有限公司的戰(zhàn)略規(guī)劃著眼，全新打造“北海 **建筑裝飾工程有限公司”裝飾業(yè)務板塊的自主品牌，是推動 “北海 **建筑裝飾工程有限公司”長期可持續(xù)發(fā)展的重要決策。 一、 北海裝潢市場 環(huán)境 分析 ： 有利的宏觀政策 ： 《廣西北部灣經濟區(qū)條例》已由廣西壯族自治區(qū)第十一屆人民代表大會常務委員會第十三次會議于 2020 年 1 月 24 通過，自 2020 年 3 月 1 日 起 施行。 創(chuàng)新北部灣經濟區(qū)土地利用方式，推進土地利用規(guī)劃計劃管理體制改 革，實行城鎮(zhèn)建設用地增加與農村建設用地減少掛鉤的改革試點，強化土地節(jié)約集約利用，推行農村集體建設用地流轉改革。 因此 裝 潢 公司的生意 也就 大大的增加了 。 所以我們裝潢公司面臨著歷史 以來最 好 的發(fā)展 機會 目前 市場 的宏觀環(huán)境和北海 的狀況： 始于上世紀 90年代，中國實施住房制度改革帶來了一個全新的行業(yè) ——住宅裝修裝飾行業(yè)，經歷了裝修游擊隊用簡單的工具進入一家一戶承包裝修，到游擊隊轉型成為正規(guī)的住宅裝飾公司，到住宅裝飾行業(yè)日益正規(guī)出現(xiàn)品牌企業(yè)，并為千家萬戶熟悉和關注。讓我們回過頭看看，經過二十多年的發(fā)展，我國住宅裝修行業(yè)展現(xiàn)出如下特征：層次化、品牌化、區(qū)域化。 而形成品牌和規(guī)模效應的綜合型一體化住宅裝飾公司將會在未來的三到五年內繼續(xù)高速發(fā)展，由目前的 20%上升至 2020 年的 40%。 弟 6 頁 為 區(qū)域化 區(qū)域化的特征是住宅裝飾行業(yè)的一個重要特色，住宅裝飾公司“ 南北分治 ” ，各有特色。 而細節(jié)方面，環(huán)保，將是永遠關注的核心話題。 9 月份，北海市商品房預售 723件，面積 6 萬平方米；商品房交易 604 件，面積 萬平方米；二手房交易237 件，面積 萬平方米。 所以 創(chuàng)新，突破，將是住宅裝飾行業(yè)永遠的主題， 不停地自我挑戰(zhàn)，也是住宅裝修企業(yè)做大做強的核心競爭力。 （ 3） 市 場 定 位 ： （ 一 ） 基于需求的定位 銷售價格在 3500 元 /平米以上，單位面積在 100平米以上的平層、躍層住宅購買者； （ 二 ） 聯(lián)體、獨棟別墅、自建庭院的客戶是主要的目標客戶群體； （ 三 ） 餐飲、娛樂、酒店、辦公等商用空間的裝修項目，從營銷策略、價格策略的制定上區(qū)別于住宅裝飾； （ 四 ） 大型工程招投標在基于成熟的社會資源基礎上，輻射北海市，面向全國的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標。 基于群體分 類的定位 ： （ 1） 年齡在 30— 45 歲之間的“薪貴一族”是大戶型、自住型別墅的主流消費群體，頂級別墅、私家庭院則是商界富豪青睞的首選，這部分買家多集中在高級白領、金領、私營業(yè)主、地產商、汽車商、金融界、 IT 界，他們追求生活品質，較少考慮價格因素，“ **”的營銷推廣、設計定位將針對自住型、投資型、度假型客戶區(qū)別展開。 （ 2） 整合。 （ 4） 評價。 制訂人力資源計劃 ： 根據組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃，評估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料，預測人力資源供給和需求的發(fā)展趨勢，制訂人力資源招聘、調配、培訓、開發(fā)及發(fā)展計劃等 政策和措施。 崗位分析和工作設計 : 對組織中的各個工作和崗位進行分析，確定每一個工作和崗位對員工的具體要求，包括技術及種類、范圍和熟悉程度；學習、工作與生活經驗；身體健康狀況；工作的責任、權利與義務等方面的情況。并且經過資格審查，如接受教育程度、工作經歷、年齡、健康狀況等方面的審查，從應聘人員中初選出一定數量的候選人，再經過嚴格的考試，如筆試、面試、評價中心、情景模擬等方法進行篩選，確定最后錄用人選。入廠（公司）教育的主要內容包括組織的歷史發(fā)展狀況和未來發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德和組織紀律、勞動安全衛(wèi)生、社會保障和質量 管理知識與要求、崗位職責、員工權益及工資福利狀況等。這種評價可以是自我總結式，也可以是他評式的，或者是綜合評價。人力資源 弟 12 頁 管理部門在幫助員工制訂其個人發(fā)展計劃時，有必要考慮它與組織發(fā)展計劃的協(xié)調性或一致性。工資報酬應隨著員工的工作職務升降、工作崗位的變換、工作表現(xiàn)的好壞與工作成績進行相應的調整，不能只升不降。 1 企業(yè)與員工的矛盾， 搭建公平公正的激勵機制 ： 企業(yè)與員工的對立與統(tǒng)一，向來是一個大的課題。企業(yè)是否能夠承諾真正與員工共同發(fā)展，能夠做到與員工的利潤共享，在員工的 投入上能不斷滿足需求；員工是否有好的心態(tài)與企業(yè)共同進退，企業(yè)經營好的時候支持企業(yè)，經營不好 弟 13 頁 的時候同心同德謀突破。很多管理者習慣于放棄自己管理員工的責任和義務，當有矛盾暴露得時候，就直接一腳踢給企業(yè)來承擔。通過溝通技能的訓練，可以大量減少無謂的爭執(zhí)、矛盾和沖突，能夠充分達成共識。人力資源管理和諧的結果指標就是員工滿意度。 （ 2） 負責公司各項設計，企劃公司活動。 （ 3） 不斷地向顧客傳播“服務至上“我的經營觀念，組織開辦有特色的服務項目和活動，積極聯(lián)絡社會各界公眾，主動承辦各類宣傳活動。 （ 2） 負責公司日常財務核算以及與財務活動相關的工作。 弟 15 頁 （ 6） 負責全公司各