重慶海特科技發(fā)展有限公司研發(fā)中心績效考核手冊-wenkub
2023-04-07 14:37:39 本頁面
【正文】 核的原則 11．3考核組織 11．4考核對象 21．5績效考核周期 21．6考核關(guān)系 2第二章 研發(fā)中心考核內(nèi)容 32．1研發(fā)中心考核內(nèi)容綜述 3第三章 研發(fā)中心考核實(shí)施 43．1考核人培訓(xùn) 43．2考核實(shí)施過程 43．2．1研發(fā)中心季度考核工作實(shí)施 43．2．2研發(fā)中心年度考核工作實(shí)施 5第四章 研發(fā)中心考核結(jié)果運(yùn)用 74．1研發(fā)中心考核得分的運(yùn)用 74．2研發(fā)中心考核等級的運(yùn)用 7第五章 研發(fā)中心考核制度修訂 95．1研發(fā)中心考核制度修訂內(nèi)容 95．2研發(fā)中心考核制度修訂程序 9第六章 研發(fā)中心考核文件使用與保存 116．1研發(fā)中心考核文件保存方法 116．2研發(fā)中心考核文件查閱權(quán)限 11第七章 研發(fā)中心考核申訴 127．1申訴條件 127．2申訴形式 127．3申訴處理 12第八章 附則 13附表：研發(fā)中心考核申訴表 1421第一章 總則1．1研發(fā)中心考核的意義第一條 研發(fā)中心考核目的168。 客觀性原則：用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想168。 其它委員會成員：副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)和人力資源部經(jīng)理168。 在研發(fā)中心考核過程中，負(fù)責(zé)組織研發(fā)中心內(nèi)部員工滿意度、相關(guān)部門滿意度等方面的調(diào)查工作1．4考核對象第五條 研發(fā)中心168。 季度考核時間為：下個季度第一個月（具體時間根據(jù)財(cái)務(wù)報表完成時間確定）；研發(fā)中心考核時間不超過5個工作日168。 客戶類指標(biāo)：通過設(shè)置客戶類指標(biāo)，推行公司內(nèi)部客戶的觀念，提升公司內(nèi)部各研發(fā)中心之間的工作效率；通過設(shè)置客戶類指標(biāo)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的客戶關(guān)系管理意識，進(jìn)一步擴(kuò)大公司的市場影響力168。 重要工作項(xiàng)目指標(biāo)由考核委員會根據(jù)各研發(fā)中心的重要工作完成情況打分 第三章 研發(fā)中心考核實(shí)施3．1考核人培訓(xùn)第十一條 考核人培訓(xùn)目的168。 研發(fā)中心考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容168。 為加強(qiáng)對生產(chǎn)類研發(fā)中心的過程監(jiān)控，本類研發(fā)中心進(jìn)行月度業(yè)績監(jiān)測，月度業(yè)績監(jiān)測數(shù)據(jù)用于季度考核168。 其他研發(fā)中心季度考核內(nèi)容包括：從研發(fā)中心年度考核目標(biāo)中分解到季度的考核指標(biāo)，以及季度重要工作項(xiàng)目完成情況168。具體考核指標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)在上年年末確定168。 將研發(fā)中心分成四大類：職能部門、研發(fā)部門、生產(chǎn)輔助部門和生產(chǎn)分廠168。 第四章 研發(fā)中心考核結(jié)果運(yùn)用4．1研發(fā)中心考核得分的運(yùn)用第二十一條 研發(fā)中心季度與年度考核得分直接運(yùn)用于研發(fā)中心負(fù)責(zé)人和高管人員的季度與年度考核成績（詳見《寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司員工績效考核手冊》）4．2研發(fā)中心考核等級的運(yùn)用第二十二條 研發(fā)中心負(fù)責(zé)人的考核等級與研發(fā)中
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