[計算機]產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)手冊-wenkub
2023-04-07 13:19:51 本頁面
【正文】 整個色系、產(chǎn)品風(fēng)格的把握，小到一個按鈕效果都要要產(chǎn)品去一一落實。產(chǎn)品規(guī)劃，是制定產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略方向的過程，通常包含：用戶目標商業(yè)目標關(guān)鍵差異盈利模式效益目標品牌定價、產(chǎn)品定義及設(shè)計產(chǎn)品定義產(chǎn)品定義,主要解決了是什么的問題。、需求管理需求管理，是指產(chǎn)品經(jīng)理在執(zhí)行需求過程中的一系列管理工作。換個層面來講，產(chǎn)品經(jīng)理只有對產(chǎn)品的支配權(quán)，沒有對人的支配權(quán)，所謂的行政權(quán)。 產(chǎn)品經(jīng)理定義產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager），通常是指：擔(dān)負某類產(chǎn)品研發(fā)、運營、管理的經(jīng)理人。我個人的感覺，產(chǎn)品經(jīng)理是一個很有挑戰(zhàn)性的職業(yè)。雖然很多時候，大家還會有無聊、被動、困惑之感，但相信只要“堅持”—前途一定很光明。他們的工作縱深從：前期市場調(diào)查、產(chǎn)品的創(chuàng)意、策劃實施、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品上市、市場推廣…一直到產(chǎn)品生命周期的結(jié)束的全過程。產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)、市場調(diào)研市場調(diào)研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量（market forces），其最終目標是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進產(chǎn)品的潛在機會。通常包含：需求來源管理、需求版本管理、需求分配管理、需求跟蹤管理。例如：當(dāng)然上面解決了產(chǎn)品是什么，我們要做什么樣一件事的，具體的闡述開來我們做的產(chǎn)品具體包含哪些，主要有：產(chǎn)品愿景；目標市場；市場競爭分析；功能概要；產(chǎn)品用例（UseCase）系統(tǒng)需求性能需求運營需求等通常采用產(chǎn)品需求文檔（PRD）來進行描述，寫PRD我講會在后面會講到。做成產(chǎn)品產(chǎn)出成果，這是很考驗一個產(chǎn)品經(jīng)理功底的。不過在創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己進行項目管理。、產(chǎn)品生命周期管理產(chǎn)品生命周期管理：指那些隨著產(chǎn)品經(jīng)歷概念化發(fā)布成熟退出市場整個生命周期中的產(chǎn)品管理活動。產(chǎn)品經(jīng)理能力素質(zhì)、溝通能力優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理一定是個成功的溝通者，溝通能力包括口頭溝通能力和文字溝通能力。如果要進行高效溝通，很重要的一點是說溝通對象關(guān)注和易于理解的”語言”。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理必須能夠快速學(xué)習(xí)，即便是在比較新的領(lǐng)域。產(chǎn)品經(jīng)理通常需要在多個領(lǐng)域執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)工作，很多地方也產(chǎn)品經(jīng)理的這種現(xiàn)象歸結(jié)為：“無授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)能力”。例如：、注重細節(jié)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理對細節(jié)孜孜以求，注重細節(jié)是開發(fā)優(yōu)秀產(chǎn)品的最重要先決條件，正所謂”細節(jié)決定成敗”。在內(nèi)容上，請盡可能的描述到實施細節(jié)；在表現(xiàn)上，請盡可能的體現(xiàn)一個產(chǎn)品設(shè)計師的UI用戶體驗設(shè)計細節(jié)。、商業(yè)敏感優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理對商業(yè)有極好的感覺，他們清楚如何發(fā)現(xiàn)市場機會，了解競爭差異化的重要性，并能提出制勝的產(chǎn)品戰(zhàn)略、定價、推廣策略、合作計劃以及盈虧分析等。產(chǎn)品經(jīng)理進階發(fā)展(重要)產(chǎn)品經(jīng)理其實是從P(prefessional)到M（management）的過程，誰也沒有幾載一上來就是管理，就會管理。當(dāng)然你人品怎么樣，決定了有多少朋友在支持你，成功之路你不是獨行。而且在這整個過程中，我們?nèi)绾慰焖?、高效的完成需求工程，也對我們有著越來越高的要求。（O(∩_∩)O~）、寫需求的正確方法 (參考)宗旨：通過工具—把思想有邏輯、有細節(jié)的合理的組織到一起！熟悉項目發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)行為。流程就是邏輯，你只有制定合理的、符合業(yè)務(wù)實際情況。有了上面主要的CASE和流程的保障，接下來就應(yīng)該要從系統(tǒng)的功能方面做條目化的規(guī)劃制定了。所以做為產(chǎn)品人員我們要充分的考慮到上述到這些東西，對于從業(yè)人員來說這也是我們最基本的素要體現(xiàn)。通過Visio我們可以很方便、快速、高效的把業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)實現(xiàn)流程畫出來
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