發(fā)電廠運(yùn)行部班組年終工作總結(jié)-wenkub
2022-11-02 15:21:37 本頁(yè)面
【正文】 行部在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以 XXX 廠長(zhǎng)提出的七種意識(shí)、六個(gè)堅(jiān)定不移為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗及生產(chǎn)管理水平、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量雙提升為目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)三嚴(yán)一反、兩票三制，加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)和事故案例學(xué)習(xí)，著力提高 201X 年運(yùn)行部在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以 XXX廠長(zhǎng)提出的 七種意識(shí) 、 六個(gè)堅(jiān)定不移 為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗及生產(chǎn)管理水平、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量雙提升為目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí) 三嚴(yán)一反 、 兩票 三制 ，加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)和事故案例學(xué)習(xí)，著力提高運(yùn)行人員的反事故能力，克服機(jī)組長(zhǎng)期運(yùn)行設(shè)備缺陷多、煤質(zhì)不穩(wěn)定、人員緊張等困難，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面煤泥、洗混等低熱值燃料的摻燒量較往年有了較大提高，發(fā)電成本大幅降低，煤電綜合經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，較好地實(shí)現(xiàn)了發(fā)電生產(chǎn)管理水平、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量雙提升的目標(biāo)。 （二）、轉(zhuǎn)變思想，堅(jiān)持 三嚴(yán)一反 不動(dòng)搖，杜絕安全生產(chǎn)事故。 運(yùn)行人員在 兩票 實(shí)施過(guò)程中存在以下問(wèn)題： 一是運(yùn)行人員對(duì)安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，理解不深不透，沒(méi)有真正掌握崗位規(guī)程，因而不能結(jié)合實(shí)際運(yùn)用，存在安全措施執(zhí)行不完善現(xiàn)象。 （四）、開(kāi)展典型事故案例學(xué)習(xí)，提高運(yùn)行人員的認(rèn)知水平，拓寬運(yùn)行人員視野，結(jié)合我廠實(shí)際制定反事故措施并進(jìn)行落實(shí)，組織運(yùn)行人員進(jìn)行反事故演習(xí)，著力提升運(yùn)行人員事故處理能力。 201X 年發(fā)電運(yùn)行隊(duì)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)組織開(kāi)展春季安全大檢查、雨季四防、秋季安全大檢查及冬季五防、安全月、重大節(jié)日等安全專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng) 12 次，共排查并上報(bào)各類(lèi)隱患、缺陷 220 余項(xiàng)（鍋爐 124 項(xiàng)、汽機(jī) 58 項(xiàng)、公用系統(tǒng) 18 項(xiàng)、化學(xué) 20項(xiàng)），全部監(jiān)督落實(shí)整改，為機(jī)組安全運(yùn)行提供了可靠保障。附表 三、運(yùn)行管理： 嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持 勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴(yán)考核 的方針，不斷提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，全面提升運(yùn)行人員對(duì)運(yùn)行生產(chǎn)工作的駕控能力，對(duì)設(shè)備缺陷及隱患做到超前預(yù) 控、超前發(fā)現(xiàn)、超前處理，推進(jìn)運(yùn)行管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)機(jī)組長(zhǎng)周期連續(xù)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。部門(mén)制訂 運(yùn)行管理人員到崗制度 ，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員指導(dǎo)作用，防止管理人員出現(xiàn)只聽(tīng)匯報(bào)與生產(chǎn)實(shí)際脫鉤的現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)生產(chǎn)中暴露的問(wèn)題及時(shí)監(jiān)督、檢查并提出切實(shí)可行的指導(dǎo)意見(jiàn)及建議，做到無(wú)漏洞、無(wú)偏差，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)整改，保證監(jiān)督、檢查的時(shí)效性，使運(yùn)行人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 201X 年發(fā)電運(yùn)行隊(duì) 及時(shí)組織運(yùn)行人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的重大異?，F(xiàn)象進(jìn)行分析，如 2 爐運(yùn)行過(guò)程中一次風(fēng)量不足，在相同的負(fù)荷下一次風(fēng)機(jī)電流明顯偏大， 2 爐停爐檢修過(guò)程中對(duì) 一、二次風(fēng)管道全面檢查，查出 一、二次風(fēng)管磨損腐蝕現(xiàn)象，對(duì)磨損腐蝕管道進(jìn)行處理，有效地防止了 2 爐因一次風(fēng)量不足造成鍋爐結(jié)焦事故； 4 月上旬 1機(jī)軸振出現(xiàn)波動(dòng)經(jīng)分析為礦用汽量小，蒸汽流通慢汽溫較低，軸封帶水造成，軸封汽源由冷再切至三抽后振動(dòng)消失，通過(guò)以上分析及調(diào)整處理即保證了機(jī)組運(yùn)行的安全性，又提高了機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。 （二）、運(yùn)行技術(shù)管理 加強(qiáng)技術(shù)管理，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，根據(jù)實(shí)際情況現(xiàn)場(chǎng)制定組織措施、技術(shù)措施和安全保障措施并加強(qiáng)監(jiān)督檢查，形成閉環(huán)管理，做到技術(shù)措施的針對(duì)性、可操作性如： 根據(jù)機(jī)組方式及時(shí)制定單機(jī)組安全保證措施、機(jī)組啟停指導(dǎo)書(shū)等，均收到良好效果。每月對(duì)各值經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行評(píng)比公布，激勵(lì)運(yùn)行人員加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行參數(shù)調(diào)整，嚴(yán)格控制主、再熱汽溫、汽壓等重要參數(shù) 抓好節(jié)能降耗工作，深入開(kāi)展運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行指標(biāo)分析，切實(shí)提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。 （ 2）機(jī)組啟動(dòng)前對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)，確保設(shè)備完好達(dá)到備用條件，對(duì)異常情況進(jìn)行及時(shí)處理，防止出現(xiàn)機(jī)組啟動(dòng) 過(guò)程中因設(shè)備原因造成啟動(dòng)中斷或者機(jī)組并列后延誤接帶負(fù)荷時(shí)間甚至被迫停運(yùn)如： 10 月 17日， 1爐 A 引風(fēng)機(jī)液偶冷卻水堵塞，軸承溫度高，鍋爐壓火消缺（原因?yàn)闄z修清理 1 爐 A 引風(fēng)機(jī)液偶冷卻水回水觀察窗，恢復(fù)安全措施時(shí)冷卻水回水手動(dòng)門(mén)閥芯脫落，造成冷卻水堵塞，油溫過(guò)高）。 （ 5）推行機(jī)組啟停評(píng)價(jià)工作效果明顯。我們圍繞 201X年發(fā)電任務(wù)按月倒排電量計(jì)劃，及時(shí)與省電力交易中心進(jìn)行溝通、聯(lián)系，多爭(zhēng)取電量計(jì)劃，全年發(fā)電計(jì)劃電量 1 億度，實(shí)際發(fā)電 1 億度；根據(jù)設(shè)備狀況在完成月度電量計(jì)劃的前提下，協(xié)調(diào)省調(diào)合理安排機(jī)組檢修申請(qǐng)進(jìn)行調(diào)停檢修，減少機(jī)組啟停次數(shù)，縮短機(jī)組停運(yùn)時(shí)間，提高機(jī)組的可利用小時(shí)數(shù)。 加大低熱值燃料及煤 泥的摻燒比例，合理進(jìn)行燃煤參燒，降低發(fā)電成本，煤電綜合經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。各班組認(rèn)真執(zhí)行部門(mén)下發(fā)各項(xiàng)管理制度，落實(shí)崗位責(zé)
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