【正文】 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 了對(duì) xx 公司、廠和 作業(yè)區(qū)三級(jí)技術(shù)尖子的培訓(xùn)，以集團(tuán)公司、分公司技術(shù)比賽內(nèi)容為主，以相關(guān)知識(shí)和新技術(shù)新知識(shí)為輔，實(shí)施“金藍(lán)領(lǐng)精品培訓(xùn)”，充分展示我廠“唯旗必扛、唯一必爭、唯牌必奪“的精神狀態(tài)。一是結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員把握從開發(fā)地質(zhì)、鉆采工程到地面集輸工程各個(gè)方面的技術(shù)知識(shí)，全面提升專業(yè)技術(shù)干部的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極鍛造專業(yè)技術(shù)人才鏈；二是繼續(xù)開展了一人進(jìn)修，大家受益的“連動(dòng)培訓(xùn) ”，擴(kuò)大新技術(shù)、新知識(shí)的傳播范圍。采油作業(yè)二區(qū)針對(duì)部分站長分析問 題、解決問題能力較差的問題，幫助部分站長盡快學(xué)會(huì)油井診斷，對(duì)他們 （使用請(qǐng)雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 開“技術(shù)小灶”。 。對(duì)在 xx 公司技術(shù) （使用請(qǐng)雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 比賽上獲得維修電工和汽車駕駛員金牌的 xxx、 xxx 及在廠 20年度員工技術(shù)大賽上被授予“技術(shù)能手”稱號(hào)的 xxx 等 9 名員工，廠黨委做出了“關(guān)于開展向崔振宇、梁海龍等優(yōu)秀技能員工學(xué)習(xí)的決定”；六是構(gòu)建培訓(xùn)考核機(jī)制。繼續(xù)執(zhí)行“優(yōu)秀員工學(xué)員”和“首席技工”評(píng)選制度，大力推進(jìn)職工素質(zhì)工程。凡通過技能鑒定取得第二或者更多 《職業(yè)資格證書》者，報(bào)銷技能鑒定考務(wù)費(fèi)，并由廠員工培訓(xùn)中心設(shè)立專門的技術(shù)檔案，有 5 人取得了第二個(gè)《職業(yè)資格證書》。根 據(jù)團(tuán)中心、勞動(dòng)和社會(huì)保障部、國務(wù)院國資委“青工技能振興計(jì)劃”，制定并實(shí)施了利用三年時(shí)間提高操作人員技能素質(zhì)的“藍(lán)領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”計(jì)劃，構(gòu)建了操作人員成才的“綠色通道”；二是構(gòu)建技能大賽機(jī)制。干部自學(xué)學(xué)分由員工培訓(xùn)中心根據(jù)季度檢查情況進(jìn)行記錄，并填寫《 xxxxxxx 廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分登記表》。在干部培訓(xùn)方面，制定了“ xxxxxxx廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分制治理辦法”。 （使用請(qǐng)雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 員工培訓(xùn)工作總結(jié)及計(jì)劃 為了切實(shí)提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，我廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢并結(jié)合開展“治理文化年”活動(dòng)的要求，“以需求為導(dǎo)向、以學(xué)員為中心、以技能為本位”，狠抓了“三基”工作，即基礎(chǔ)理論教育、基本知識(shí)學(xué)習(xí)、基本技能練習(xí)；強(qiáng)化了“三層”培訓(xùn)，即治理人員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、操作人員培訓(xùn)，把我廠員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升到了一個(gè)新的水平。圍繞構(gòu)筑終身教育體系、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型干部的要求，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮部門及干部個(gè)人學(xué)習(xí)的積極性，建立干部學(xué)習(xí)的長效機(jī)制，推進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作制度化建設(shè)。干部學(xué)分完成情況將作為干部考核、 （使用請(qǐng)雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 競聘的一項(xiàng)依據(jù)。加快了技術(shù)新人脫穎而出；三是構(gòu)建技能鑒定機(jī)制。有 3 人提前進(jìn)行了鑒定；四是構(gòu)建技術(shù)傳播機(jī)制。全年投入 10 萬元為 21 名公司級(jí)“技術(shù)能手”、8 名廠級(jí)“金牌教練”和 15 名廠級(jí)“首席技工”訂閱了各類技術(shù)書刊和科技圖書。根據(jù)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)治理工作要求，建立“員工培訓(xùn)月度檢查考核制度” 。以提高治理人員思想政治素質(zhì)為目標(biāo)，大力開展政治理論培訓(xùn)；以提高治理人員治理工作能力和水平，大力開展經(jīng)濟(jì)知識(shí)培訓(xùn)；開拓他們的視野，建立新的“以文化力增強(qiáng)凝聚力、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的經(jīng)營治理理念。首先由地質(zhì)隊(duì)長根據(jù)各站的實(shí)際情況選區(qū)塊，利用業(yè)余時(shí)間，對(duì)他們進(jìn)行單兵教練。舉辦了40 名采油和地質(zhì)技術(shù)人員參加的“螺桿泵采油技術(shù)培訓(xùn)班”；工藝所技術(shù)人員結(jié)合 xx、 xx 油田關(guān)于水平井技術(shù)的專題調(diào)研情況，舉辦了“水平井技術(shù)互動(dòng)式培訓(xùn)班”，有 40 名采油、地質(zhì)技術(shù)人員參加了培訓(xùn)；三是隨著數(shù)字化采油廠的建立，油水井治理技術(shù)和信息技術(shù)將得到普遍應(yīng)用，對(duì)治理人員計(jì)算機(jī)的應(yīng)用水平提出了越來越高的要求，為此我們分步驟、分層次、分等級(jí)的開展了計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)，舉辦了“單井效益評(píng)價(jià)軟件培訓(xùn)班” 1 期，培訓(xùn) 12 人；“計(jì)算機(jī)操作水平提高班” 3 期，培訓(xùn) 94 人；有 13 名治理及專業(yè)技 術(shù)人員人員報(bào)名參加全國計(jì)算機(jī)等級(jí)考試（一級(jí)、二級(jí)）， 11 人取得了登記證書。舉辦了為期一個(gè)月的“金藍(lán)領(lǐng)計(jì)算機(jī)操作培訓(xùn)班” 1 期，培訓(xùn) 31 人；二是根據(jù)帕雷托的“二八法則”加強(qiáng)對(duì) 20 操作崗位技術(shù)骨干（技師、后備技師）的技能培訓(xùn)，以練習(xí)復(fù)合型技能為主，實(shí)施“銀藍(lán)領(lǐng)骨干培訓(xùn)”，創(chuàng)新了后備技師選拔機(jī)制，提高了技師評(píng)聘競爭意識(shí)，著力打造了高級(jí)技能人才隊(duì)伍的續(xù)接能力。根據(jù)“先培訓(xùn)、后鑒定”的要求，我們利用二個(gè)月的時(shí)間先后舉辦了采油工、熱注運(yùn)行工、集輸工和維修電工的“技能鑒定前培訓(xùn)班”，培訓(xùn) 950 人；有 326 名操作人員外出