【正文】 一系列組織技術(shù)措施，在工程過程中嚴格加以貫徹 執(zhí)行，確保工程按期完成。 制度保證 建立每周工地例會制度，及時解決施工 生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾，給予質(zhì)量上的保證。 資源保證 本工程打破常規(guī)的施工組織方法，集中優(yōu)良兵力打殲滅戰(zhàn)，在人力、物力、財力上不惜一切代價保證工程需要，以資源的高投入保工期，工程資金由財務(wù)科長親自主管，確保資金及時到位 。形成一個橫向從種植各分項目，縱向從經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。作業(yè)層實行“定人員、定任務(wù)、定工期、定質(zhì)量、定安全（包括文明施工）定報酬、定獎懲”的“七定”質(zhì)量承包 責任制。 項目管理班子在組織施工過程中，重點突出質(zhì)量進度，發(fā)生矛盾時 ，必須服從質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)的作用。 定材料封樣標準 材料的質(zhì)量好壞，是影響工程質(zhì)量的一個較大的因素，為保證工程達到優(yōu) 質(zhì)水平，將嚴格把好建材質(zhì)量關(guān)，不合格材料決不使用到工程上。 由公司總工程師召集有關(guān)部門技術(shù)人員共同進行圖紙會審和技術(shù)交底工作。 降低材料在運輸，裝卸運程中的損傷， 從材料出廠到材料的最終使用，其中的每一個環(huán)節(jié)都要嚴格控制，保證材料完好無損地送到施工人員手中。 四個管理小組按工作特性有不同的區(qū)別。 現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時將班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法，分層隨機抽樣法，整理隨機抽樣法，客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供?？恳罁?jù)。 ７ .２無論什么原因造成的質(zhì)量問題，我公司負責無償保修和換苗。 ７ .7 苗木的規(guī)格及形狀必須通過專職質(zhì)檢員的檢驗，方能進行種植。 ７ .13 嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，實行主要工程操作者名字、級別質(zhì)量等級掛牌上墻制、獎優(yōu)罰劣。并注意雨后施藥防蟲。 施工中應嚴格執(zhí)行機靈工作的有關(guān)規(guī)定。項目設(shè)專職安全員一名，有權(quán)因安全問題責令某分部、分項停工整頓安全，各施工隊隊長兼職安全檢查監(jiān)督員。 各隊在施工前對所施工的部位，進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)有關(guān)人員處理解決后，方可進行施工操作。根據(jù)安全生產(chǎn)責任制的規(guī)定，進行評比，對安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組 和個人給予獎勵，對于不注意安全生產(chǎn)給予教育，加強安全生產(chǎn)、文明施工的意識。 所有機電設(shè)備實行專人負責操作，并持證上崗，非專業(yè)人不得動用電器設(shè)備，供電設(shè)備要遮蓋嚴實，經(jīng)常檢查，并設(shè)臵漏電保護器。 安全生產(chǎn)合同制管理 每一位進場工人，及時對其進行進場安全教育，除發(fā)放安全知識手冊外，還將與其簽定安全生產(chǎn)責任合同，使每一位進場工人都明白 ，凡屬違約安全操作規(guī)程而引起的安全事故均由其本人承擔主要責任，使人們能夠提高警惕，把安全生產(chǎn)常記在心。 嚴禁在工地內(nèi)使用電爐，發(fā)現(xiàn)除沒收電爐外罰款 100 元。 ２ .３科學確定施工區(qū)域和場地面積，盡量減少專業(yè)工種之間交叉作業(yè)。 ３ .２園林建設(shè)項目施工部署和主要項目施工方案。 ４ .施工總平面布臵內(nèi)容 ４ .１園林建設(shè)項目施工用地范圍內(nèi)地形和等高線；全部地上、地下已有和擬建 的道路、廣場、河湖水面、綠地及其他設(shè)施位臵的標高和尺寸。 ５ . 施工部署 2．勞動力安排計劃 施工隊伍的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊伍（是專業(yè)施工隊伍組，或是混合隊伍組），要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力 需要量計劃。因此，在工程施工的各個環(huán)節(jié)，均嚴格遵守施工管理制度和操作規(guī)程，并經(jīng)常組織檢查，列入考核內(nèi)容。 不在道路上隨意停車、堆物、丟棄垃圾，不影響交通。 車輛進入市區(qū)，必須執(zhí)行交通法規(guī)和交通部門 的有關(guān)規(guī)定，辦好車輛通行證，遵守行車線路，需在現(xiàn)場逗留的車輛應熄火，禁鳴喇叭，以減少噪音和環(huán)境污染。 第五章 工 程 概 述 工 程 概 述 1. 工程主要工作內(nèi)容 該工程招標范圍為原種綠化苗木遷移、綠化苗木種植。 １ .技術(shù)準備 技術(shù)準備是施工準備的核心。 2)設(shè)計、施工驗收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。 6)審查設(shè)計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。 10)明確建設(shè)、設(shè)計和施工等單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可以提供的施工條件。施工單位收到擬建工程的設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后。一般由建設(shè)單位主持，由設(shè)計單位和施工單位參加，三方進行設(shè)計圖紙的會審。如果設(shè)計變更的內(nèi)容對擬建工程的規(guī)模、投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。 １ .7 編制施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件。這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。按種植設(shè)計所要求的苗木種類、規(guī)格、數(shù)量從苗圃或其他苗木生產(chǎn)地號 苗和確定種植子的來源。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式。 ３ .２根據(jù)各種物資需要計劃，組織貨源，確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供應合同。這里僅以一個擬建工程項目為例，說明其勞動組織準備工作的內(nèi)容如下： ４ .２建立擬 建工程項目的領(lǐng)導機構(gòu) ４ .２ .１施工組織機構(gòu)的建立應遵循以下的原則：根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、特點和復雜程度，確定擬建工程項目施工的領(lǐng)導機構(gòu)人選和名額；堅 持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗、有業(yè)精神，有工作效益的人選取入領(lǐng)導機構(gòu)；認真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。 ４ .２ .４向施工隊、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底 施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)等要求，詳盡的向施工組和工人講解交待，這是落實計劃和技術(shù)責任制的好辦法。 隊組、工人接受施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進行認 真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、技術(shù)標準、安全措施的操作要領(lǐng)。為此，必須建立、健全工地的各項管理制度，內(nèi)容包括：工程質(zhì)量檢查與驗收制度；工程技術(shù)檔案管理。 ４ .３建立健全各項管理制度 工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。交底工作應該按照系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。 ４ .２ .３集結(jié)施工力量、組織勞動實力 工地的領(lǐng)導機構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。 ３ .４按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放。 ３ .物資準備工作的程序 物資準備工作的程序是搞好物資的重要手段。如果需假植的則需選擇假植地，控掘假植溝。 ２ .２物資準備工作的內(nèi)容 ２ .２ .１物資工作主要包括植物種植所需的苗木與材料的準備。施工組織設(shè)計的具體操作見第四章。 原始資料的調(diào)查分析 為了做好施工準備工作