開題報(bào)告范本word版-wenkub
2023-04-07 03:16:57 本頁(yè)面
【正文】 以煤業(yè)集團(tuán)為中心企業(yè)的供應(yīng)鏈管理也集中在對(duì)供應(yīng)鏈的管理上。可以說(shuō)，煤炭的產(chǎn)出是建立在各種物資大量投入的基礎(chǔ)上的。企業(yè)傳統(tǒng)供應(yīng)商合作方式顯然不能適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的模式，在供應(yīng)鏈管理模式下，無(wú)論是在成本或是質(zhì)量方面，企業(yè)對(duì)其上游供應(yīng)商的要求都越來(lái)越高。近幾年我國(guó)煤炭行業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模的兼并重組，進(jìn)行了大集團(tuán)、大公司化的改革。煤炭產(chǎn)量位居世界第一，煤炭出口量位居世界第二，僅次于澳大利亞。%，位居世界第三，僅次于俄羅斯和美國(guó)。雖然改革后形成的大型煤業(yè)集團(tuán)都具有一定的規(guī)模，形成了大而全的局面，但其管理體制及組織結(jié)構(gòu)并不適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，造成了現(xiàn)在煤業(yè)集團(tuán)規(guī)模大、但生產(chǎn)效率較低的局面，使得煤業(yè)集團(tuán)的整體競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，因此需要在借鑒其他行業(yè)先進(jìn)管理模式的基礎(chǔ)上，采取強(qiáng)有力的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)模式，以期達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。因此供應(yīng)商處于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的上游，在供應(yīng)鏈管理中如果上游出了問(wèn)題，下游即使付出艱苦的努力也無(wú)法做到最優(yōu)，所以供應(yīng)商優(yōu)化選擇與評(píng)價(jià)是供應(yīng)商管理中一個(gè)至關(guān)重要的步驟哦，日常管理工作中絕不能掉以輕心，必須認(rèn)真對(duì)待。煤業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈上游的供應(yīng)商廣泛，所涉及的行業(yè)眾多，規(guī)模大小相差懸殊，因此對(duì)他們選擇、評(píng)價(jià)方法也不能一概而論。目前，煤業(yè)集團(tuán)在供應(yīng)商選擇方面還沒(méi)有科學(xué)的優(yōu)化、評(píng)價(jià)體系，大多數(shù)企業(yè)遵循的是價(jià)格優(yōu)先策略，這使得他們?cè)谶x擇供應(yīng)商時(shí)并沒(méi)有很好的考慮煤業(yè)集團(tuán)與一般工業(yè)企業(yè)存在的其別。Dickson 、交貨期和歷史績(jī)效為最重要因素的供應(yīng)商評(píng)價(jià)23條準(zhǔn)則。2002年Elrima建議考慮供應(yīng)商所采用的制造設(shè)備的技術(shù)水準(zhǔn)和供應(yīng)商的發(fā)展速度。2005年，庫(kù)拉克(Kulak O)和卡赫拉曼(Kahrramam C)給出了運(yùn)輸服務(wù)商評(píng)價(jià)和選擇決策使用的5個(gè)準(zhǔn)則，它們是成本、缺陷率、延遲到達(dá)率、服務(wù)柔性和業(yè)務(wù)文件處理能力。2004年孫朝苑等利用多維灰度評(píng)估進(jìn)行供應(yīng)商的選擇與評(píng)
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