【正文】 施工方案 第 8 頁 總包方的協(xié)調(diào)指揮下，嚴格按照經(jīng)設計單位和業(yè)主方確認的石材施工圖施工，合理安排工地現(xiàn)場施工作業(yè)。 露天臨時倉庫：約 400 平方米。 (2) 工地施工現(xiàn)場辦公室配置一個臺式帶傳真的電話機（如有可能的話），現(xiàn)場工程項目管理人員配置手機人手一部。 （ 5）施工工具的準備 。 材料、機具、 物資準備 （ 1） 選用的石材材料要符合國家現(xiàn)行產(chǎn)品標準的規(guī)定和本工程項目招標文件的規(guī)定；每種材料均要附有出廠合格證、質(zhì)保書及必要的檢驗報告。 第三章 施工前的準備工 作 技術準備 (1) 工程設計：根據(jù)招標文件中設計要求和說明按照本施工方案中的編制依據(jù)組織專業(yè)技術人員對石材幕墻進行專業(yè)設計。 工期目標 本工程計劃 工期為 30 天。 由總包方提供的服務內(nèi)容： 1） 進場條件和現(xiàn)場運輸條件； 2） 提供現(xiàn)場辦公臨時設施； 3） 現(xiàn)場消防水、道路、垂直及地面通道安全防護、設施的搭建和拆除； 4） 施工經(jīng)緯、水準測量點網(wǎng)及 50 線的提供和配合； 5） 施工用水、用電、臨時辦 公場地、材料、設備的堆放場地； 6） 提供垂直運輸、電梯的使用和消防用電梯提前使用的保護措施； 7） 公共區(qū)現(xiàn)場安全保衛(wèi)，負責將專業(yè)分包方運至工地指定地點的垃圾統(tǒng)一運輸與消納。 3) 采用流水施工方法、工程網(wǎng)絡計劃技術和其它現(xiàn)代管 理方法，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)施工。 恒森國際嘉園 B 區(qū) 12 層 外墻石材幕墻工程合同（格式） 合同主體 合同附件一：外墻石材幕墻工程乙方承包范圍 合同附件二：外墻石材幕墻工程技術要求與標準 合同附件三：甲方提供總包服務的內(nèi)容 合同附件四：外墻石材幕墻工程款支付的安排 合同附件五：工程質(zhì)量保修書 合同附件六：履約保函樣本 合同附件七：保留金保函樣本 2）圖紙疑問及招標方的答疑意見。 42 附件 一 主要設備配備表 附件二 勞動力配備表 附件三 消防安全用品需用計劃 附件四 施工進度計劃表 附件 五 施工圖 施工方案 第 2 頁 恒森國際嘉園 B 區(qū) 外墻石材幕墻工程施工方案 第一章 工程概況及施工條件 一、 編制說明 ： 本《施工方案》 恒森國際嘉園 B 區(qū) 12 層 外墻石材幕墻工程的專項施工方案，是規(guī)范和指導該專項工 程從施工準備到竣工驗收過程的綜合性技術文件，為使該專項工程的施工全過程能按科學規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各部分項工程的施工，及時做好各項施工準備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應，協(xié)調(diào)與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進行，按期保質(zhì)完成施工任務，特制訂本專項施工方案。 40 第十五章、 保養(yǎng)與維修 。 34 第十三章、 工程進度保證措施 。 29 第十一章、 工程質(zhì)量保證 措施 。 26 第九章、 石材干掛墻體施工措施 。 17 第八章、 制品的運輸與保管 。 。 施工方案 第 工程概況及施工條件 。 4 第三章、 施工前的準備工作 。 7 第五章、 施工力量部署 。 。 設計要求及說明 招標 圖紙 恒森國際嘉園 B 區(qū) 建筑施工圖一套（光盤電子版文件） 。 2) 遵循建筑施工工藝及其技術規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工順序。 四、 工程內(nèi)容： 外墻石材幕墻工程 1） 外墻干掛石材； 2） 深化施工圖設計，配合土建主體施工以及加工制作安裝試驗保修等工作。 第二章 工程項目管理目標 工程 質(zhì)量 目標 本工程質(zhì)量保證 達到 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502102020中工程驗收 評定標準的優(yōu)良等級，保證滿足發(fā)包方 招標文件規(guī)定 的質(zhì)量要求。施工深化圖設計工作在進入施工現(xiàn)場 后 完成。 (3)原始資料調(diào)查分析： 1） 深化 完善 專業(yè)施工 圖及 參與業(yè)主方和總包方組織的圖紙 會審 ；將所有施工圖紙中問題列出來交招標方設計解決； 2） 編制深化的施工組織設計； 3） 做好工程技術人員對施工人員的 技術交底 。并按石材干掛的石材用料配置相應的干掛石材的鋼架龍骨、不銹鋼干掛石材掛件、大理石膠等輔助材料分類編制材料的進貨進場計劃； （ 4） 材料進場前，按規(guī)定呈交審批 ,根據(jù)進度計劃表編排材料到場日期，準備好有關的材料報檢資料，例如技術說明書、試驗報告、材料合格證明書等文件，待獲得批復后，馬上安排訂購及付運手續(xù)。 現(xiàn)場 施工條件 準備 (1) 工地現(xiàn)場辦公室、倉庫、施工人員宿舍等施工用房的落實和布 置 。 加工制作場：約 200 平方米。 4. 施工準備程序框圖 ： 熟悉圖紙、會審圖紙、計算工程量、 現(xiàn)場調(diào)查 制定設備、 工機具安排 制作、安裝流程及作業(yè)指導書 制定勞動力安排計劃 編制月度、每周施工進度計劃 編制材料、構(gòu)件、成品需用量計劃 施工方案 第 7 頁 安全、技術交底 臨時供水、供電計劃 施工平面總布置 方案審批 主要準備工作完成時間及負責人 編號 準備工作 完成時間 負責人 1 深化施工圖設計 開工前 公司設計部 2 會審圖紙 開工前 技術負責人及技術員 3 編制施工組織設計 開工前 技術負責人 4 材料采購進廠計劃 開工前 技術負責人 5 機具進廠計劃 開工前 技術負責人 6 技術交底 開工時 技術負責人及施工員 7 現(xiàn)場清理 開工前 施工負責人及施工員 8 測量定線 開工前 測量人員 9 組織人員進場 開工前 5 天 項目經(jīng)理 10 水電施工準備 開工前 水電班 11 臨時設施 開工前 項目經(jīng)理及招標方 12 “五通” 開工前 項目經(jīng)理及招標方 13 后勤保障 開工前 辦公室 14 施工報批手續(xù)等 開工前 招標方 15 與業(yè)主接洽 開工前 項目經(jīng)理 16 質(zhì)量安全三級教育 開工前 公司、技術負責及施工員 17 保安措施 開工前 安全員 人員的準備 目前我 公 司已為該項目配備組織了優(yōu)良的石材安裝專業(yè)施工隊伍和項目經(jīng)理，只等收到招標方發(fā)出的準允進場通知，我司即將施工隊伍進駐工程現(xiàn)場。 為強化管理，項目部項目管理人員由項目經(jīng)理、現(xiàn)場設計師、技術管理員、物資供應員、質(zhì)量員、安全員、資料員等組成。 代表公司處理好施工現(xiàn)場與業(yè)主、 監(jiān)理、總包方之間的關系。 項目經(jīng)理崗位職責 ： 代表企業(yè)實施本石材專項施工項目管理，貫徹 執(zhí)行國家 法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。書面報總包方和業(yè)主方審核確認后嚴格執(zhí)行，每周向總包方的業(yè)主方報周報表。 根據(jù)項目管理人員崗位責任制度對項目管理人員的責任目標進行檢查、考核和獎懲。 1 建立適應于本項目的質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。 1 參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。 全面深入仔細閱讀施工圖紙。會同設計師參加驗線 工作。 專業(yè)工程師對工作范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負責，對公司提供的材料要負 施工方案 第 10 頁 責質(zhì)檢簽字。在現(xiàn)場維護公司利益，團結(jié)項目部全體工程師，以質(zhì)量為生命，爭創(chuàng) 優(yōu)質(zhì)工程。 分項工程隨時進行指導與檢查，并隨工程進度真實的填寫分項工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量評定表，上報公司質(zhì)量檢查部。所有工程材料入庫必須有現(xiàn)場質(zhì)檢員簽字認可，方可入庫。 定期組織現(xiàn)場各施工隊伍總結(jié)、討論本階段施工質(zhì)量情況，針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改措施。 五、資料員崗位責職 熟悉掌握了解資料歸檔整改的有關規(guī)定 ，并遵照文件要求及時將施工 施工方案 第 11 頁 技術資料歸檔。 主動做項目部辦公室日常衛(wèi)生清掃工作，做好接待工作。 材料的出庫：根據(jù)現(xiàn)場項目經(jīng)理或