【正文】 優(yōu)秀質量管理小組活動成果優(yōu)秀獎，發(fā)明的“建筑工程分戶驗收專 用章”獲實用新型專利和外觀設計專利。立一個牌子需要幾年甚至幾十年的時間，但要毀掉一個牌子 卻是轉瞬間的事。從檢查情況來看，總體比較好，特別八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司，他們的質量管理是上檔次的，所以表揚的次數(shù)最多， 創(chuàng)出的優(yōu)質工程也最多。通過了貫標認 證審核，重點加強了員工質量意識、操作技能的提高和對重點工序、供應商的資信和實力、 分包商的資質與履約能力、施工工序的控制、內部和外部質量信息的采集。一是落實好創(chuàng)優(yōu)目標。 （三）、一絲不茍，抓品牌、樹形象 品牌是企業(yè)的無形財富。 過去的一年，在大家的共同努力下，我們的經營工作實現(xiàn)了全面開花，取得了很好的 成績。旭日電器為適應市場，積極搞調整，進行技術革新，開發(fā)新產品，新成立了電力安 裝公司，申領了電力安裝三級資質，并新添了各類設備近300 萬元，進一步增強了發(fā)展后 勁。在市場開拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司幾個一直位列前茅的單位外，我要特別表揚一下盱眙分公司，雖然 成立不到兩年的時間，但卻靠質量、靠信譽、靠品牌牢牢占據(jù)了盱眙市場，并能積極向外 拓展，全年完成產值達到了 億元，結轉產值 億元，發(fā)展后勁很足。 萬㎡， 億元的南湖家苑二期工程； 萬㎡，造價8943 萬元的平崗星苑6房及地下室工程；八公司中標的 萬㎡， 億元的大名城工程； 萬㎡，造價7080 萬元的武進區(qū)經緯大廈工程； 萬㎡， 億元的鼎邦花園工程、 萬㎡， 億元的武 進進出口加工區(qū)便利中心工程； 萬㎡，造價6565 萬元的復興村委周 邊開發(fā)工程；106 萬㎡， 億元萊蒙城2B 組團工程；盱眙分公 萬㎡， 億元的錦海新城33 地塊等工程。在做標過程中，慎重對待每只投標項目，認真分析招投標 文件和業(yè)主要求，做好項目成本測算，確保合理價中標。從以上這些 數(shù)據(jù)來看，我們新一年的發(fā)展基點很好，因此，希望大家再接再厲，爭取各項指標再創(chuàng)新 高。我要表揚茅建國同志，是因為這支隊伍 承建的粵海工業(yè)園二期工程， 萬㎡，造價4250 萬元，甲方要求105 天主體交付 吊裝，工期非常緊，而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠認真組織、精心安排、倒排 進度、備足勞力、日夜奮戰(zhàn)，并不惜代價加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝， 得到了甲方的肯定，為企業(yè)贏得了信譽。而且，鄭敏還具有很強的進取精神和開拓精神，在一些單 2 位施工任務嚴重不足的情況下，城南分公司生產形勢年年喜人。這里， 我要重點表揚的是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項目部劉治平、茅 建國同志。 一、打好開局硬仗，全年工作成績斐然 （一）、一德一心，抓生產、保產值 一年來，公司全體干部員工圍繞年初既定目標任務，同心同德，克難求進、真抓實干， 確保了各項經濟指標再創(chuàng)歷史新高。今天，我們在開元大酒店召開 二〇一一年度總結大會，既是肯定成績、總結經驗，同時也是借此機會歡聚一堂、共話發(fā) 展。 2012 年是“十二五”的開局之年，也是公司大發(fā)展的喜慶之年。 億元，比去年同期增加了 %，累計施工面積653 萬m 2 ，其中新開工面積300 萬m 2 ，竣工面積136 萬m 2 ，在建 面積517 萬m 2 /，結轉產值39 億元。多年來，城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經理的領導下，各方面的管理都比 較到位，稱得上是公司的老先進了，尤其是2012 年，在新形勢面前，他們更是自加壓力， 主動出擊，積極開拓， 億元，名列全公司第一。2012 年他還被評為武進區(qū) 勞動模范。所以今年的總結會，特地邀請他參加，也是對他 的一種鼓勵和褒獎。 （二）、一著不讓，抓經營，增效益 經營工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。通過努力，全年中標工程146 只， 中標面積216 萬平方米， 億元，創(chuàng)下了新的歷史記錄。同時，一些單位還能積極向 周邊市場拓展，如一分公司在揚中承接了西來橋幸福花園二期工程，面積 萬㎡，造 3 價 億元；城南分公司在揚中承接了中揚康居苑一期工程，面積 萬㎡，造價 9901 萬元；公司各駐外單位能堅持走“用誠信拓市場、用質量保市場”的路線，不斷增強在當 地市場的影響力，積極搶占市場份額。所以多組建新 的項目部，讓年輕人挑重擔將是企業(yè)今后一個重要的發(fā)展策略。三是不斷適應形勢變化，搞調整求突破。但在看到成績的同時，我們也要看到存在的問題和不足，一是各單位之間發(fā)展不平 衡，好的單位工程多得做不完，一些單位卻是業(yè)務嚴重不足。一年來，公司持之以恒抓品牌建設，努 4 力提升創(chuàng)優(yōu)業(yè)績，不斷提升品牌含金量。年初制訂了全年質量創(chuàng)優(yōu)工作目標，并及時組 織對上年度竣工的工程進行優(yōu)質工程的申報，同時設立了優(yōu)質工程獎，從經濟上激發(fā)了全 員參與創(chuàng)優(yōu)的積極性。三是堅持好制 度。但也有一些單位對查出的問題不夠重視，一而再、再而三地出現(xiàn) 同樣的質量問題，對科室職能部門的意見和建議置若罔聞，導致了經常有客戶將各類質量 問題的投訴函寄到公司，嚴重影響了公司的聲譽。公司現(xiàn)在正處于轉型升級的關鍵時期，我們要靠信譽、靠品牌在新一輪 的競爭中贏得主動權，所以對于質量問題，來不得半點馬虎。而其它單位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。公司五月份專門組 織下屬各單位負責人及科室職能部門的同志前往上海參觀魯班獎工程和預制構件廠，也是 希望大家能夠走出去學習創(chuàng)優(yōu)經驗和先進做法，并且在學了之后能夠根據(jù)自身的情況有所 創(chuàng)新，有所成果。 安全上堅持做到“嚴抓細管”。二是把好 全員培訓關。同時不斷加強安全生產管理人員法律、 法規(guī)、標準、規(guī)范的學習，提高自身的管理素質和制度執(zhí)行力度。四是把好各 項活動開展關。11 月份，公司接受了省“安康杯”競賽活動考核小組的檢查驗收，得 到了充分肯定和高度評價。 因此，我再次強調，安全生產任何時候任何情況下都不能馬虎，抓安全一定要細心、狠心 并要有恒心。同時，八分公司還積極順 應時代潮流，融入了綠色施工理念，施工的經緯大廈工程成為了我市第一個獲得“全國建 筑業(yè)綠色施工示范工程”殊榮項目，月星家居項目部被評為江蘇省建筑業(yè)企業(yè)綠色施工先 進單位，他們的綠色施工做法走在了全省前列，江蘇省綠色施工觀摩會和江蘇省建筑業(yè)企 業(yè)優(yōu)秀建造師表彰大會暨項目管理現(xiàn)場觀摩會先后在月星家居項目部召開，省內外前來參 觀的各級領導和兄弟單位絡繹不絕，經統(tǒng)計，全年八分公司共承辦上級各類觀摩會12 次， 接待參觀交流學習84 批3000 余人次。此外，手機考勤 工作已經全面展開，各單位要按上級和公司的要求認真執(zhí)行，并對下做好宣傳工作，一旦 哪個項目部被查到人員不到崗扣分的，公司將追究責任，對其進行重罰。新注冊國家一級建造師 4 人，二級建造師 13 人，考取安全員 137 名，報考勞動保護 監(jiān)督員 12 人，給企業(yè)發(fā)展提供了有力的人才資源。盡管每 年公司都加大培訓力度，鼓勵職工多考證，但仍不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，尤其是一級建 造師的數(shù)量，目前實際在職只有 32 個，遠遠不夠，另外，安全員等崗位人員的證書缺口 也比較大，為了企業(yè)的生存發(fā)展，希望各單位高度重視，不能只靠公司的調派，要結合自 身的需要，多培養(yǎng)、鼓勵自己的人考證。對財務會計全部實行委派制度，進行垂直管理，要求他 們對總經理負責，嚴格執(zhí)行總經理審批制度，控制資金流向。全年共編發(fā)武建簡報22 期，生產會議紀要9 期，上報宣傳報道信息41 條，被 武進日報、武進政府網、武進黨建網、常州工人、武進工會、建設簡訊等轉載 39 篇，綜 合辦公室撰寫的《武進建安八分公司的企業(yè)文化之路》、《武進建安的品牌強企之路》兩篇 文章被發(fā)表在《常州建筑》雜志上，撰寫的《對建筑企業(yè)文化建設的實踐與思考》、《建筑 企業(yè)安全文化建設的實踐》、《鑄綠色精品工程、樹企業(yè)品牌形象》等經驗性論文報送有關 部