2009年度工作報告microsoftword文檔-wenkub
2023-04-07 00:11:01 本頁面
【正文】 才庫、擴(kuò)建專家委員會。在項目運行過程中，通過有效方式發(fā)現(xiàn)問題；在充分溝通的基礎(chǔ)上、結(jié)合實際提出建設(shè)性的意見與建議；并對醫(yī)院進(jìn)行了有針對性的培訓(xùn)。同時，公司還收購了一家網(wǎng)絡(luò)公司，使公司對所屬醫(yī)院的專業(yè)化支持程度增強(qiáng)。各醫(yī)院認(rèn)真貫徹“2008年度醫(yī)院總經(jīng)理工作會議”精神，落實公司提出的各項要求，立足于抓住市場機(jī)遇、適應(yīng)市場需求，尋求最佳成本效益比、實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，邊學(xué)習(xí)、邊實踐、邊研究，邊總結(jié)、邊完善，逐步摸索出一此經(jīng)驗和做法，取得了一些成績。2009年度工作報告北京翔宇創(chuàng)業(yè)醫(yī)院管理有限公司2010年1月誠信 責(zé)任 求是 發(fā)展2009年度工作報告各位總經(jīng)理：2009年是不平凡的一年?，F(xiàn)在，我代表北京翔宇公司董事會，向在座各們做2009年度工作報告；報告分為四個部分，請各位審議，并提出尋議。二、 逐步開展創(chuàng)新經(jīng)營，醫(yī)院綜合實力穩(wěn)步提升公司通過先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)與優(yōu)質(zhì)品牌的嫁接，先后開發(fā)、整合了“神經(jīng)內(nèi)科（癲癇專業(yè)）”、“脊柱外科”、“肝病”、“肛腸科”、“皮膚科”、“體檢”等業(yè)務(wù)項目；進(jìn)一步豐富了醫(yī)院的產(chǎn)品種類、拓展了醫(yī)院的產(chǎn)品范圍。四、 各部門積極發(fā)揮職能，著力提高服務(wù)水平公司行政部在完成各項對外交往與接待任務(wù)的同時，主持召開了“醫(yī)院管理培訓(xùn)交流會”，“總經(jīng)理企劃營銷與人力資源培訓(xùn)會”、“門診主任工作交流會”和“總經(jīng)理工作述職會”。公司藥品部為20多家醫(yī)院提供藥品配送業(yè)務(wù)，全年完成580萬元的銷售額、同經(jīng)下降30%，開發(fā)新藥20余種、減低采購成本5%。第二部分 2009年工作的回顧與反思目前，公司所屬各醫(yī)院中，不盈利的占31%、運營成本過高的占65%；各醫(yī)院之間發(fā)展水平相差很大，究其原因到底是為什么？我覺得，有許多問題值得我們認(rèn)真的回顧與反思；一、 管理經(jīng)驗不足、管理手段落后 從管理能力上看：對綜合性醫(yī)院的運營管理能力不足，表現(xiàn)在：組織架構(gòu)不完善、管理協(xié)調(diào)不順暢、工作計劃不周密、激勵機(jī)制和績效考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)性。三、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、醫(yī)院發(fā)展缺乏后勁 醫(yī)院內(nèi)部產(chǎn)品缺乏梳理與分類，導(dǎo)致醫(yī)院投資目的性不明確，影響了醫(yī)院的收益。 企劃部對產(chǎn)品不熟悉、對內(nèi)部流程不了解、對實施過程缺乏監(jiān)控，與其他部門缺乏溝通；難免出現(xiàn)“孤軍奮戰(zhàn)”的局面。六、 公司與醫(yī)院的管理脫節(jié)、影響監(jiān)管與服務(wù)質(zhì)量 公司對醫(yī)院的支持亟待加強(qiáng)。 醫(yī)院對公司的溝通缺乏主動性。企業(yè)核心團(tuán)隊協(xié)作真好、企業(yè)正面的故事越多，企業(yè)的文化底蘊(yùn)就越濃厚，企業(yè)的核心競爭力就越強(qiáng)大。這是任何人違背不了的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理。形成“條塊結(jié)合”的管理框架，這才是現(xiàn)代化、集團(tuán)化企業(yè)管理所需要的管理模式。 對外引進(jìn)一批人：引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱、高技術(shù)的實用人才；引進(jìn)懂得醫(yī)療管理、熟悉醫(yī)院經(jīng)營的復(fù)合人才；引進(jìn)經(jīng)過正規(guī)教育、有過實戰(zhàn)經(jīng)驗、熟悉市場調(diào)查、具備策劃能力的市場管理人才；引進(jìn)熟悉財務(wù)制度、懂得成本核算的財務(wù)管理人才。 努力留住一批人：要結(jié)合人才特點擬定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓人才與企業(yè)分享成長；要摒棄“一竿子插到底”的工作方式，讓人才有發(fā)揮的空間；要建立科學(xué)合理的績
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