qc成果-提高機(jī)采油井單井效益-wenkub
2023-04-06 09:18:19 本頁面
【正文】 1 2 口井 2816三、現(xiàn)狀調(diào)查 對于邊底水錐進(jìn)的油井，注采調(diào)控不及時(shí)，造成邊水舌進(jìn)或底水錐進(jìn)速度過快，產(chǎn)量下降，影響單井效益。 目標(biāo)可行性分析： 建立 “ 七字 ” 油井管理制度 ， 加大采油工的巡檢力度 ， 適時(shí)掌握油井動(dòng)態(tài) ， 提高開井時(shí)率 ， 降低設(shè)備故障發(fā)生率 ， 達(dá)到增油增效的目的 。 熱洗制度不完善、部分井效果較差、費(fèi)用偏高。 八、對策實(shí)施 分工段制定目標(biāo)原油產(chǎn)量，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，降低噸油成本 。并優(yōu)化工作制度，確定泵抽時(shí)、液面恢復(fù)時(shí)合理的沉沒度。 由上圖知其優(yōu)化后的管線熱洗周期約為： 7515=60(天 )。 切實(shí)加大熱洗監(jiān)督力度，確保熱洗質(zhì)量。 降低熱洗費(fèi)用 20萬元 6078841030204060801001200 5 年初 0 5 年末06年末 06年初 九、效果檢查 不停井熱洗管線，年增油 193噸。 十一、存在問題及下步打算 （二）下步打算 加大單井自動(dòng)化維護(hù)力度，確保功圖遠(yuǎn)傳系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 建立井區(qū)動(dòng)態(tài)分析，進(jìn)行油藏、井筒、地面、特殊井挖潛等“四個(gè)挖潛模版”研究。 通過“走出去，請進(jìn)來”等方式加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提 高員工業(yè)務(wù)水平。 十、鞏固措施 （二）在原有的基礎(chǔ)上，我們再次對所有低產(chǎn)井的間開制度進(jìn)行 PDCA循環(huán)檢查：找出其中間開制度不合理的井 3口并進(jìn)行了調(diào)整 ,例如神 229井： 泵抽沉沒度 時(shí)間交會(huì)圖01002003004005006007008000 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32時(shí)間(小時(shí))沉沒度(米))泵抽沉沒度( m )恢復(fù)沉沒度 時(shí)間交會(huì)圖01002003004005006007008000 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32時(shí)間( 小時(shí))沉沒度(米)恢復(fù)沉沒度( m )十、鞏固措施 （二）在原有的基礎(chǔ)上，我們再次對所有低產(chǎn)井的間開制度進(jìn)行 PDCA循環(huán)檢查：找出其中間開制度不合理的井 3口并進(jìn)行了調(diào)整 ,例如神 239井： 液量 時(shí)間交會(huì)圖051015200 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28時(shí)間( 小時(shí))液量(方)泵抽產(chǎn)量( 方/ 天)地層流量( m 3 / h )井號 間開制度 對策 實(shí)施中 PDCA循環(huán) 檢查后 神 11 神 23 神 218c 開 8小時(shí)， 停 16小時(shí) 開 8小時(shí)， 停 40小時(shí) 十、鞏固措施 （二）在原有的基礎(chǔ)上，我們再次對機(jī)采井的熱洗制度進(jìn)行PDCA循環(huán)檢查找出其中熱洗制度不合理的井 3口，例如神110井： 井號 熱洗制度 對策 實(shí)施中 PDCA循環(huán) 檢查后 神 1神 25 神 259 井筒 45天 井筒 60天 載荷差 時(shí)間變化曲線343638
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